談「正面思考」
閱讀時間約 1 分鐘
「我不會鼓勵任何人進行正面思考。完全不鼓勵。我個人並不相信正面思考有特別大的力量。我一直覺得正面思考是比較膚淺表象的。」
請問你認同上述的說法或觀點嗎？
這句說是《我可能錯了》這本書裡說的。該書在台灣出版前出版社的執行長就先看了三遍，出版社同仁後來在溝通時經常使用「我可能錯了」，因而氣氛和效能都變好了。網上的推薦和心得一堆。出版不到一個月就上了各大書籍平台的排行版，一個月不到就已五刷。可是，上述說法是對的嗎？它會不會適用於某種情境或狀況，而不是—也不可能是—放諸四海而皆準的？然而，書中未解釋也沒說明適用情境，而推薦者也是直接引用未加詮釋…
不要正面思考—原文是「我不會鼓勵任何人進行正面思考」—，那是要負面思考嗎？還是不要思考呢？
很高興看到出版者與ChatGPT討論了該書，並提出了此問題，可見出版社也認為此說法有待商榷。而ChatGPT的回答則令人驚艷，它在前面提及正面思考和負面思考各有功能和適用時機，但也各有其侷限性，因此
「我認為重要的是要保持平衡，既不要過度樂觀也不要過度悲觀。正面思考和負面思考都有其重要性，但我們需要根據不同的情況和需要選擇不同的思考方式，並且在思考的過程中始終保持開放和謙虛的態度。」（見Booklife，2023）
換句話說，別人的看法或說詞，再良善、再真誠，可能都有其情境或背景，我們在接收時也必須要有自己的判斷和斟酌，而不只是人云亦云…
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失控的正向思考，並不是說正向思考現在失控了，然後過去的正向思考並沒有失控，正向思考做為一種反映情緒的感知狀態，我想它是人的一種天性，畢竟，「相信」有希望的未來，總能讓我們活得更有意義、更能有些作為。
關於什麼是正向思考，我傾向將它定義為：「我相信」什麼。相信，有時候是一種一廂情願；有時候是一種生命
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談判力是職場上最重要的技能。小至請同事幫一個小忙，大至牽涉到公司的年度預算。今天就跟大家好好聊聊談判。
四月中以來台股的兩波修正中，陸續有一些今年較晚進場的股票打到預設的停損和移動停利，也按照原先的設定自動出場了。這週台股隨著美股反彈，前一波停損掉的股票，大部分都還是偏弱或繼續下去，但沒被停損掉的，在大盤反彈中卻也相對強勢。這裡面有些值得玩味的地方。
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既然這套機制這麼明顯，人就是活在情緒中，所以人的意識很自然就會朝向正面情緒的方向去走，會去做讓自己開心高興的事，去做哪些事可以讓人類集體開心的，就會成為人類的價值標準，其實就是建立在人類喜歡正面情緒的設計之上。
人類喜歡正面情緒本身就是基本設定，你改不了，你有辦法討厭正面情緒嗎？
去做哪些事會讓人
隨著疫情的解封，新學期的開始，面對經典的「早晨混亂」你想好應對的策略了嗎？
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相信你一定聽
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