如果你想成為前1%,就不要在20多歲的時候加班:給初入社會的你從未聽過的工作建議

如果你想成為前1%,就不要在20多歲的時候加班:給初入社會的你從未聽過的工作建議

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

作者山口周讀文學、哲學出身,是保有感性與社會關懷的商管人,這點我覺得非常有趣。他畢業後在電通廣告公司任職,後轉到BCG管理顧問公司,之後以人才管理、領袖培育的管理顧問師作為人生志業。這本書是他工作多年來,整理出想給20代年輕人的職場工作建議。看到原文書名是《如果你想成為前1%,就不要在20多歲的時候加班》,書封又有種清新脫俗的感覺,這本書一下就抓住我的眼球。

其實很多在職場歷練多年的工作者,對工作的態度與理解都不會差太多。我認為差別在於「如何」和涉世未深的工作者說明這樣的體悟,以及能給出怎樣具體的行動方案建議,並且不扼殺年輕學子對世界的好奇與憧憬。比如許多人知道這世界並不公平、努力並一定會被看見,有些人會說「這世界很殘酷」、「努力沒有用」,但作者的說法是「這就是現實狀況」、

「努力有分性質好的努力和性質差的」

不知道跟作者本身的文學背景是否有關,我很喜歡他面對人生策略、工作、人脈甚至是逆境的理解和態度。像是,他不傾向用過分功利主義的邏輯輕率地給出建議,而是保有感性與彈性,建議讀者從自身的獨特性出發,去翻轉既有且僵化的社會價值觀。不過,他不會不負責任地丟出一堆虛無飄渺的大哉問,而是邀請讀者透過書中提供的「指引」,面對自己所理解的世界──「請你不要依賴趨勢的預測,要先培養出以自身感覺為依據的感性。」

人多的地方必有陷阱。

與其一昧跟隨眾人擠進外商、大企業窄門,作者認為「身處的位置」更重要。要判斷位置是否合格,作者提供兩個評估方向。第一,所處位置的「趨勢」:這是會發展還是會衰退的場所?第二,和身邊的人「相對的能力強弱」:能不能發揮自己的優勢?值得留意的是,重點不在本人感覺到的「能力強弱」,而是要把焦點放在「市場的價值」上,因為在朋友圈中最厲害的特質和「可以在社會上一決勝負的強項」其實是全然不同層次。

因此,回到自己本身,思考要在什麼樣的組織、如何活用自己的特點,或用什麼技能在社會上立足,是最重要的事。

avatar-img
儒果的事
18會員
24內容數
看過的書、走過的路。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
儒果的事 的其他內容
所謂假說思考,是透過少量的資料,先做出預設結論,再進一步去蒐集與預設結論相關的資料,並從中得到驗證的歷程。其中重點在於「鎖定問題」,也就是能有效率地消去不重要的問題,或捨去對解決問題無用作為的過程。
我們的生活經驗最終取決於我們關注的事物。如果我們希望未來不要再受到宣傳的壓迫,或是不受消費者和名人文化的影響,我們必須先知道自己的注意力很珍貴,而且下定決心不要像平常那麼輕易或不加思索就交出自己的注意力。
不管科技如何發展,人其實還是一樣的。我們仍然需要愛、害怕孤獨、擁有慾望,仍舊細分層級、排除異己、隱藏缺陷,也同樣無奈於須為現實做出犧牲。在本書未來感十足的科幻世界中,即便人類科技已進步到能實踐宇宙拓荒,但故事中的辯證與提問,依然是你我所在的現今世界中可見的那些。
讀完 BCG問題解決力 之後,因為對顧問工作感到好奇,或說是有很多困惑(?)幾天後,我就決定找一本經典級的書來翻看看,結果居然在圖書館預約系統中排了一個月的隊...... 本文前半會列點分享我讀到的東西,後半說說我沒有大推這本書的原因。
根據本書,焦慮是一種大腦運作失靈的表現。「前額葉皮質」是大腦的一個部分,它幫助我們思考,並依我們過去的經驗、精確的資訊預測未來。當前額葉皮質沒有足夠資訊以準確預測未來時,它會催促我們做出行動,並大喊:「快去蒐集更多資訊給我!」而這時候,焦慮就誕生了。
這本策略顧問方法論的入門書中,竟引用了《新聞急先鋒》中的金句:「解決問題的第一步,是看見問題的存在。」作為一個接受完整且老派新聞專業訓練出身的人,我發現策略顧問和專題記者有非常多類似的思維和工作方式,其中最大的差別在於:BCG將它「理論化」了。 在不違背新聞編輯原則與倫理的前提下,每一次製作專題報
所謂假說思考,是透過少量的資料,先做出預設結論,再進一步去蒐集與預設結論相關的資料,並從中得到驗證的歷程。其中重點在於「鎖定問題」,也就是能有效率地消去不重要的問題,或捨去對解決問題無用作為的過程。
我們的生活經驗最終取決於我們關注的事物。如果我們希望未來不要再受到宣傳的壓迫,或是不受消費者和名人文化的影響,我們必須先知道自己的注意力很珍貴,而且下定決心不要像平常那麼輕易或不加思索就交出自己的注意力。
不管科技如何發展,人其實還是一樣的。我們仍然需要愛、害怕孤獨、擁有慾望,仍舊細分層級、排除異己、隱藏缺陷,也同樣無奈於須為現實做出犧牲。在本書未來感十足的科幻世界中,即便人類科技已進步到能實踐宇宙拓荒,但故事中的辯證與提問,依然是你我所在的現今世界中可見的那些。
讀完 BCG問題解決力 之後,因為對顧問工作感到好奇,或說是有很多困惑(?)幾天後,我就決定找一本經典級的書來翻看看,結果居然在圖書館預約系統中排了一個月的隊...... 本文前半會列點分享我讀到的東西,後半說說我沒有大推這本書的原因。
根據本書,焦慮是一種大腦運作失靈的表現。「前額葉皮質」是大腦的一個部分,它幫助我們思考,並依我們過去的經驗、精確的資訊預測未來。當前額葉皮質沒有足夠資訊以準確預測未來時,它會催促我們做出行動,並大喊:「快去蒐集更多資訊給我!」而這時候,焦慮就誕生了。
這本策略顧問方法論的入門書中,竟引用了《新聞急先鋒》中的金句:「解決問題的第一步,是看見問題的存在。」作為一個接受完整且老派新聞專業訓練出身的人,我發現策略顧問和專題記者有非常多類似的思維和工作方式,其中最大的差別在於:BCG將它「理論化」了。 在不違背新聞編輯原則與倫理的前提下,每一次製作專題報