態度決定高度
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五月連續兩個星期，同一個場地，由手手公益與天下雜誌各別舉行一場講座；議程唯一重疊就是『前Yahoo總經理 Rose』分享。
與Rose第一次見面，是在2016年
當時公司第一次遇到逆風；說逆風，但只是本業逐漸看到發展限制，需要開始思考有哪些延伸切入點，讓公司持續向前。
『策略方向梳理、組織架構重塑』成了該年度的重點。
就算會議上，與主管明確說明，但對於接下來的走向，主管難掩心中的不確定。為此，決定舉辦場主管論壇，邀請者就是Rose，希望能藉由過去經驗能讓主管們
1.心理建設，知道接下來會面臨到可能有哪些。
2.企業經營必經之路，該如何面對。
3.對於團隊應該如何開啟溝通，建立認知及事前預防。
2.企業經營必經之路，該如何面對。
3.對於團隊應該如何開啟溝通，建立認知及事前預防。
見面前，透過資料查找想要更認識Rose；主要是因為，與高階主管見面，如果甚麼都沒準備，只會浪費彼此時間，也可能因此錯失機會。逐一點開網路資訊，讓我越感尊敬，照片中給人的自信感，以及燦爛的笑容，到專訪中的管理處事，尤其當時女性主管還沒那麼多的情況下，更是讓我在螢幕前投以崇拜的眼光。
與老闆一起去見了Rose果然如同網路資訊一樣，決策明快，節奏清晰，但又不失親切。很快的，這場論壇就敲定了。
Rose魔力從上台那一刻開始，直到論壇結束，可以感覺到主管已經吃下一顆定心丸，雖然，難免還是有些不安，但更多時候能感受到選擇面對 一起討論該怎麼做與看到的市場狀態。
也是從那時候起，只要看到Rose的資訊出現在網路上，一定會點擊閱讀，也成為我擔任管理職角色中的學習對象。心中更是期盼著，下次合作機會。
【2023年 Rose出書了『親愛的別怕 勇敢說yes』】
手手公益推出公益講座，一個是平日支持的公益機構，一個是心中管理學習指標人物，二話不說 報名參加。當天，也是睽違多年再次有機會見面，除了Rose，主辦方也安排了前Oracle總經理 李紹唐 和 簡少年 與大家分享求職之路上應具備的心法。
第二場的演講緊連著於下週日展開；這場，也是首場新書發表會由天下雜誌舉辦。這次完全是Rose主場，聊的是如何勇敢，透過家人及好友與大家分享卸下高階經理人角色時，當老婆、當媽媽、當好友的Rose。
從兩場講座以及親友分享生活中的Rose，真的是一位表裡如一的人；使命必達，節奏明快，正面思考積極的特質，更能感受到，自身散發的特質也感染著周遭的能量，形成正循環。
在人生道路，或許一直盼著有天能被伯樂看見，但是否曾想過，應該做些甚麼才能讓伯樂看見你?
千萬，不要以為成功者之所以是成功者，是因為，他們命好，一路都很順遂。透過書本及演講的內容，或者最近幾集Rose的專訪就能知道，如何把握每一次機會、如何解鎖每一個關卡、並且要有自己的調節機制才能維持續航是何等重要；最後就是，不要停止學習、不要忘記相信尊重專業，才能在每一天中往前一步，逐步累積前進。
最後，我很喜歡兩場講座中的幾句話，也與大家分享
- 認識自己 是人生的必修課
- 揮走負面的聲音 提起主動的勇氣
- 幫助別人成功 就是幫助自己成功
- 接受自己的低潮 換一個眼光 看感恩的事
- yes是動力 yes是機會
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在最近參加的企業管理的智慧課程中，我獲得了許多寶貴的心得與見解。以下是我在這次課程中最深刻的幾條體會：
視角與管理風格
課程的第一個活動讓我認識到，管理風格往往由我們的視角所決定。由於主管常常處理問題和異常，習慣了問題導向，容易忽略對員工的鼓勵。該怎麼做呢？
在閱讀＂不辜負自己，就是最好的人生＂一書，其中提到曾有客戶形容作者的管理是＂強枝弱幹＂，不禁對照起前主管的管理風格，似乎也是如此.....
回想起剛進入前公司時，慢慢感受到直屬主管的熱力以及事事親力親為的管理模式。甚至曾經在比較熟了之後，無意識的以類似勸說的方式、希望她能不要全部往身上攬、也不該是
永遠堅持、契而不捨，讓事情完成，她給你壓力，為公司帶來很大的改變與貢獻。
PM的靈魂：她帶給PM 部門靈魂，撐起PM的腰桿，PM 就應該是這樣演的。
一遇留印象，再訪遇明主，自此始揚帆，輾轉踏征途。
這是我第二份工作(9年)，初入工作的心路歷程，面對面試不斷和多次職務轉換，透過毅力和努力最終帶來了成功和成長。希望透過分享，讓正處在類似困難和挑戰的你，也能獲得些許啟發與激勵。
曉潔感到深感困惑和被冷落。她決定離開公司，然而在餘下的時間裡，她開始重新審視自己在工作和人際關係上的態度。她發現自己軟弱的一面以及在處事方法上的一些缺失，因此重新調整了工作態度和方法，最終頓悟到工作可以輕鬆舒適地進行，並開始享受到更多的自由。文章呈現了工作中的人際關係、決策、以及改變的過程。
很榮幸能參與今年第一場由Evonne Tsai講師主持的RYLA論壇分享，透過這次精彩的分享，了解到所謂 利害關係人影響力 以及 向上管理提案力 的兩大職場核心能力素養，我也認為這兩項能力是可以用於除了職場之外的生活方方面面。
我作為學生，時常有團體報告且有時候是小團體的團長，而要如何分配
雷秋又主動跟我約了一對一的面談，在年前 Y & L 兩位主管已經跟他談了好幾次，但無論是對於工作環境、主管能力、工作安排、跨單位同仁，抱怨的情況相當嚴重，即便是兩位主管面談完之後，也沒有任何改善。
這次跨界溝通力的講座解答了許多我兩年前創業以來心中盤旋不去的疑惑，因為我是大學畢業後就創業，而身邊的同事大多是四十歲左右，在職場當中已有將近二十年的經驗，因此如何使他們願意聽我說話、相信我作為 CEO 的決斷，是非常大的挑戰。
在講座當中，老師對於能夠取得信任的溝通方法做了非常的細膩的拆分，
2024年一開始即參與Evonne Tsai老師分享的「跨界協調力」講座，本次是一場深具啟發性的體驗。這次講座讓我深刻理解到，在工作場合中，當必須推動事情，卻無法完全控制時，如何有效地協調各方是至關重要的。
一個關鍵的概念是將目標對齊，即使涉及利益關係人無法配合。在這樣的情況下，放大自己目標的影響
今日很榮幸的參加由RYLA舉辦之經理人培訓計畫中的「跨界協調力」演講。這個論壇由蔡伊芳講師主講，探討的範疇除了理論知識，更多的是實踐技巧和應對策略。演講中提到了利益相關者管理，讓我了解到在職場中如何平衡不同部門和個人的利益，如何在不同的目標和期望之間找到共識。尤其是在跨職能團隊工作時，了解每個成
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