工作 Acting with Power
Acting with power,中文翻譯的書名為懂權力 在每個角色上發光。 內容主要是在說明強、弱權力的應用以及面對沒有安全感甚至是權力霸凌時的應對。這本書出現在我身命中的時間的相當恰巧卡在了現下最流行的咪兔事件。
我蠻贊同書中的一些觀點，與我真實的生活經歷相當吻合。過往當小工程師時總覺得面對其他單位或客戶不合理的要求或甚至是赤裸裸的霸凌時，我的主管們總是假裝沒看見，從來沒有出面或出手處理過任何一次。當然所要面對或承受的後果，便是大量的優秀人才不斷的用腳投票，一旦有機會便會豪不猶豫地離開。所謂的組織認同感、團隊向心力之類的，講白了就只是上頭自嗨的口號罷了。
但也因為在這樣的環境中打滾多年後，很幸運地因為大量優秀人才的出走，我才有機會可以這麼快的晉升到主管的位子。另外因為一路走來都是孤立無援的面對各種權力不平衡的狀況，我對於團隊同仁所面對的處境以及心境不僅能夠理解，也很容易感同身受。也因此當我手上握有一些組織賦予的權力時，我總是會想辦法將權力結合多年的私人人脈，在面對各種狀況時無論從檯面上或私底下幫同仁將狀況化解掉。
也盡量把握每一次機會將情況剖析的過程、我的思路以及考慮的面向、對應的技巧與方法完整的與同仁說明。經過這幾年的努力，團隊中已經有越來越多同仁也擁有轉換心境藉以面對各種威迫場合的能力了。
但因ME TOO事件的延燒，預計公司接下來應該會有一連串的宣導，也應該會有不少同仁會趁著這一波熱潮勇敢的站出來。一方面很期待藉由同仁的反饋可以盡一份心力將工作環境優化，另一方面也擔心會不會一沒處理好反而又淪為某些人可以拿來利用或攻擊的工具。 只能後續再邊走邊看持續追蹤吧~~ : )
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
組織的 Will to Power：你該如何善用這股力量？
「讓聽得見砲火的人指揮戰爭。砍掉高層的手腳，中層的屁股，基層的腦袋。」
「授權無度：授權不是是非問題，是程度問題。優秀的管理者，懂得拿捏這個“度”。」
「集權有道，分權有序，授權有章，用權有度。」
「集權有道：責權力
在職場中，長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威，也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡，強者才能生存，應該勇敢證明自己的價值。
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
今天分享的有點變成職涯生活的部分，在這個資產價值及物價飆漲的年代，主要工作的收入越來越不重要。
看了深度職場力這本書之後，對於書中「小處著眼，大舉行動」。身為大型組織的小螺絲釘，本身就是一個自主性很低的工作，那要如何培養自主，進而發展成一個自主性高的職涯規劃，本書都有敘述。
Micro-Management…
進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況…
當工作經驗越多…反抗力越大…
因為那是對我們的資歷…一種挑戰…
誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~
我嘗試去看…過程中有什麼價值?
1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
情緒勒索這個詞，從2017年開始在台灣火紅之後似乎就一直沒有停下過，我第一本說書就是在探討情緒勒索的主題，欸...等等...真的別回去看了...我不是做效果，拜託黑歷史就別回頭了。通常面對情緒勒索，大部分的書籍都是建議撕票或者溝通，但多數環境其實是不允許我們這麼做的，畢竟還是有人情壓力債對吧。
在職場芳療的課堂上，經常跟學生講到，要時時檢視自己與權威的關係。
有些人總是習慣自己很小，權威很大，因此自己經常扮演小媳婦或受害者的角色，容易感到無力，或是做了加害者也不自知。有些人則認為自己很大，對權威有一種蔑視，長期處於憤世嫉俗模式。而有些人則是不自覺汙名或是下意識遠離權力，結果就是被糟糕的人
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
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在職場中，長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威，也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡，強者才能生存，應該勇敢證明自己的價值。
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
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看了深度職場力這本書之後，對於書中「小處著眼，大舉行動」。身為大型組織的小螺絲釘，本身就是一個自主性很低的工作，那要如何培養自主，進而發展成一個自主性高的職涯規劃，本書都有敘述。
Micro-Management…
進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況…
當工作經驗越多…反抗力越大…
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誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~
我嘗試去看…過程中有什麼價值?
1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
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有些人總是習慣自己很小，權威很大，因此自己經常扮演小媳婦或受害者的角色，容易感到無力，或是做了加害者也不自知。有些人則認為自己很大，對權威有一種蔑視，長期處於憤世嫉俗模式。而有些人則是不自覺汙名或是下意識遠離權力，結果就是被糟糕的人