組織的 Will to Power：你該如何善用這股力量？
「讓聽得見砲火的人指揮戰爭。砍掉高層的手腳，中層的屁股，基層的腦袋。」
「授權無度：授權不是是非問題，是程度問題。優秀的管理者，懂得拿捏這個“度”。」
「集權有道，分權有序，授權有章，用權有度。」
「集權有道：責權力對等，要什麼權，就要擔什麼則，拿什麼利。」
「分權有序：什麼權力該分，什麼權力不該分，要有明確的標準和分權程序。不屬於權限方面的事情，再小的事情也不能擅自決定。」
「授權有章：有分權規範手冊。」
「用權有度：成立委員會，確保權利在被授權的範圍內使用。」
這段討論，節錄自劉潤[1]的5分鐘商學院實戰[2]，
引發我對「權利」的重新思考。
說到「權利」，想到的是尼采的「權利意志 Will to Power」，
第一次深刻學習，是在台灣大學四年級的時候，
參與了李錫坤教授的「政治概論」課堂。
當初會去修李錫坤教授的這堂課，
一開始是聽朋友說這堂課很精彩，
像是脫口秀一樣，很適合配青蛙撞奶與姐妹花雞排。
當時上課的教室就在共同教室，
我也是都去小小福買個飲料，點個姐妹花雞排，
就到課堂上去聽脫口秀。
然而，政治概論這堂課，還真的改變了我想很多事情的方式。
其中 Will to Power 這個概念一直都留在我心中，
記得當時課堂上我得到的領悟是，
看一個組織，你要去看他的 Will 在哪裡，
組織的 Will ，決定了組織每天做的事情。
而 Will 要通往的是 Power，是某種權利，
是某種他才能，其他人不能的力量。
搭配今天讀到劉潤老師對權力的討論，
我對 Power 的理解又更上一層，
尤其是當組織的 Power 擴大，
領導者就開始需要放權，
建立流程，讓基層照著要求把事情簡單高效完成。
集權，分權，授權，用權，
則又對應了「組織->領導」「領導->中層」「中層->基層」「基層->實幹」四個階段與權力的互動，
把這個「責權利」的鏈條邏輯想通，
組織的「意志 Will」就能以「權利 Power」的形式被實踐，
驅動組織一切的行為。
Reference
[1] https://baike.baidu.com/item/%E5%8A%89%E6%BD%A4/13714329
[2]劉潤 - 5分鐘商學院實戰 -241 | 集权与分权: 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度
