D046|組織的 Will to Power:你該如何善用這股力量?

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

組織的 Will to Power:你該如何善用這股力量?


「讓聽得見砲火的人指揮戰爭。砍掉高層的手腳,中層的屁股,基層的腦袋。」


「授權無度:授權不是是非問題,是程度問題。優秀的管理者,懂得拿捏這個“度”。」


「集權有道,分權有序,授權有章,用權有度。」


「集權有道:責權力對等,要什麼權,就要擔什麼則,拿什麼利。」


「分權有序:什麼權力該分,什麼權力不該分,要有明確的標準和分權程序。不屬於權限方面的事情,再小的事情也不能擅自決定。」


「授權有章:有分權規範手冊。」


「用權有度:成立委員會,確保權利在被授權的範圍內使用。」


這段討論,節錄自劉潤[1]的5分鐘商學院實戰[2],


引發我對「權利」的重新思考。


說到「權利」,想到的是尼采的「權利意志 Will to Power」,


第一次深刻學習,是在台灣大學四年級的時候,


參與了李錫坤教授的「政治概論」課堂。


當初會去修李錫坤教授的這堂課,


一開始是聽朋友說這堂課很精彩,


像是脫口秀一樣,很適合配青蛙撞奶與姐妹花雞排。


當時上課的教室就在共同教室,


我也是都去小小福買個飲料,點個姐妹花雞排,


就到課堂上去聽脫口秀。


然而,政治概論這堂課,還真的改變了我想很多事情的方式。


其中 Will to Power 這個概念一直都留在我心中,


記得當時課堂上我得到的領悟是,


看一個組織,你要去看他的 Will 在哪裡,


組織的 Will ,決定了組織每天做的事情。


而 Will 要通往的是 Power,是某種權利,


是某種他才能,其他人不能的力量。


搭配今天讀到劉潤老師對權力的討論,


我對 Power 的理解又更上一層,


尤其是當組織的 Power 擴大,


領導者就開始需要放權,


建立流程,讓基層照著要求把事情簡單高效完成。


集權,分權,授權,用權,


則又對應了「組織->領導」「領導->中層」「中層->基層」「基層->實幹」四個階段與權力的互動,


把這個「責權利」的鏈條邏輯想通,


組織的「意志 Will」就能以「權利 Power」的形式被實踐,


驅動組織一切的行為。


Reference

[1] https://baike.baidu.com/item/%E5%8A%89%E6%BD%A4/13714329

[2]劉潤 - 5分鐘商學院實戰 -241 | 集权与分权: 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度

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