付費限定

B2B業務 | 雖然我只買一台,但能不能幫我做一點點客製化?

更新於 2024/09/11閱讀時間約 7 分鐘

一點點客製化

日本的產業機械,大家熟知的品牌可能是Fanuc、Mitsubishi、Mazak、DMG Mori,Komatsu等公司。對於這些公司的印象就是產品變化少,耐用度高,品質高等。


由於筆者服務的公司在某些地方深受日本企業文化所影響,好的方面來說,一直以來秉持著把東西做到最好的精神,從壞的方面來說,公司針對局部性的客製化要求比較沒有彈性,已經做到穩定耐用的東西,不允許輕易地變更設計。

我之前有分享過,身為業務不要輕易地答應一點點的設計變更要求。尤其是針對量產型的產品,或者公司定位為標準化的產品,任何設計變更的要求所產生的隱性成本,遠遠超出想像。這些隱性成本包含:

  • 重新設計的研發人員時間成本
  • 重新繪製生產圖面的時間成本
  • 根據新的生產圖面發包的時間與可能風險
  • 根據新的生產圖面組裝錯誤的可能風險
  • 需要針對本案特別編撰一本型錄並控管的人事成本
  • 售後服務單位需要針對本案特別另外建檔了解與管理的成本
  • 若改變牽涉到外型,產品包裝需要重新設計的成本
  • ...
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2961 字、0 則留言,僅發佈於B2B業務行銷專欄你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
2020年底,收到某個Podcast節目的啟發,剛好又遇到肺炎疫情,整個人被鎖在台灣,因此開始錄製Podcast。最初的理由就是想嘗試看看而已。且想要講述的主題幾乎沒有人踏入這個領域過,因此一路至今。 不能說特別成功,但這些年也累積出一點東西。有一群穩定的聽眾在聽我碎念,真是對不起他們😄,真是感
業務有一個技能,是身為優秀業務必須要具備的。 這個技能就是:自問自答。 其實這是跳脫思考的框架的基礎版本。透過自問自答,問自己正確的問題,可以將我們的思緒從一廂情願的思考邏輯中拉開,變得更客觀。 因此當我們收到詢價後,不要急急忙忙準備報價或急急忙忙地詢問公司能不能做。可以透過以下三個問句,可以
給折扣是門藝術,也是門修練。 藝術:如何給得漂亮,雙方都滿意;其實沒給折扣,客戶還是覺得賺到了。 修練:擁有一切盡在我的掌握中的氣定神閒。 這門博大精深的課題沒有修練完成的一天,水很深,沒有最深,只有更深。 建議可先閱讀「報價與折扣的藝術」這篇文章,相信對您會有收穫。 今天要來探討的,不是給折扣的技
故事是這樣的 特:QQQ的案子進度如何? 米A:上星期三報價460萬,今天窗口告訴我我們的價格比對手高,詢問我們是否還有價格空間。 特:你知道競爭對手報價多少錢? 米A:窗口透漏略低於400萬。 特:假設這個資訊是可信的,你下一步要怎麼做? 米A:客戶說如果我們價格與競爭對手差不多,一定會買我們的。
實體展覽,我目前看不到可以被取代的可能性。既然短時間不可能被取代,就代表身為台灣品牌的一員,都有可能會碰到要參展的狀況。 網路上雖然有一些報名參展的流程文章,但多數都講大方向。很多細節是要真正辦過展之後才能體悟。這篇文章就是手把手的來提點對於辦展不熟悉的人,當我們計劃要參展時應該特別注意的每一個步驟
情境 老闆:我們要盡量滿足客戶需求。 業務:瞭解,開始給客戶一些彈性,滿足一些特殊要求。 老闆:業務不能對於客戶的要求照單全收。 業務:!? 業務:瞭解,開始變得一板一眼,結果某天有個客戶不爽。 老闆:我們要盡量滿足客戶需求。 業務:!!!? 都給你說就好啦!!!! 翻桌。 冷靜! 這樣的狀況,我
2020年底,收到某個Podcast節目的啟發,剛好又遇到肺炎疫情,整個人被鎖在台灣,因此開始錄製Podcast。最初的理由就是想嘗試看看而已。且想要講述的主題幾乎沒有人踏入這個領域過,因此一路至今。 不能說特別成功,但這些年也累積出一點東西。有一群穩定的聽眾在聽我碎念,真是對不起他們😄,真是感
業務有一個技能,是身為優秀業務必須要具備的。 這個技能就是:自問自答。 其實這是跳脫思考的框架的基礎版本。透過自問自答,問自己正確的問題,可以將我們的思緒從一廂情願的思考邏輯中拉開,變得更客觀。 因此當我們收到詢價後,不要急急忙忙準備報價或急急忙忙地詢問公司能不能做。可以透過以下三個問句,可以
給折扣是門藝術,也是門修練。 藝術:如何給得漂亮,雙方都滿意;其實沒給折扣,客戶還是覺得賺到了。 修練:擁有一切盡在我的掌握中的氣定神閒。 這門博大精深的課題沒有修練完成的一天,水很深,沒有最深,只有更深。 建議可先閱讀「報價與折扣的藝術」這篇文章,相信對您會有收穫。 今天要來探討的,不是給折扣的技
故事是這樣的 特:QQQ的案子進度如何? 米A:上星期三報價460萬,今天窗口告訴我我們的價格比對手高,詢問我們是否還有價格空間。 特:你知道競爭對手報價多少錢? 米A:窗口透漏略低於400萬。 特:假設這個資訊是可信的,你下一步要怎麼做? 米A:客戶說如果我們價格與競爭對手差不多,一定會買我們的。
實體展覽,我目前看不到可以被取代的可能性。既然短時間不可能被取代,就代表身為台灣品牌的一員,都有可能會碰到要參展的狀況。 網路上雖然有一些報名參展的流程文章,但多數都講大方向。很多細節是要真正辦過展之後才能體悟。這篇文章就是手把手的來提點對於辦展不熟悉的人,當我們計劃要參展時應該特別注意的每一個步驟
情境 老闆:我們要盡量滿足客戶需求。 業務:瞭解,開始給客戶一些彈性,滿足一些特殊要求。 老闆:業務不能對於客戶的要求照單全收。 業務:!? 業務:瞭解,開始變得一板一眼,結果某天有個客戶不爽。 老闆:我們要盡量滿足客戶需求。 業務:!!!? 都給你說就好啦!!!! 翻桌。 冷靜! 這樣的狀況,我
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
在加密貨幣交易領域,BULL X無疑是一個引人注目的新星。作為一個集去中心化交易所(DEX)和交易機器人於一體的混合平台,BULL X為交易者提供了前所未有的便利性和效率。本文將深入探討BULL X的核心功能,並為讀者提供一個實際的自動化交易策略案例。 BULL X的核心優勢 1. 多鏈
在這邊分享一下筆者近況 有些敏感的讀者可能有猜到,我從原公司離開了,因此才會有幾篇寫藍卡簽證相關的文章問世。 由於我準備藍卡簽證申請時遇到很多不清楚的事項,即使網路上有許多文章可以參考,但由於每個人的狀況與條件不同,因此會遭遇到的困難也不一樣。我把自身的經歷盡可能的詳細記錄下來希望可以幫助到打算
Thumbnail
A類型:身為業務,就是要努力達成客戶的要求 B類型:身為業務,就是要教育客戶讓他們理解什麼是正確的選擇 哪個對? A類型業務 其實身在業務環境久了,你會發現A類型業務與B類型業務都存在。哪個業務會成功,端看在哪個產業、或者看公司的營運型態。有些公司就是客戶要求使命必達,有些公司就是一板一
Thumbnail
本文談論了在B2B業務中的議價技巧和策略。 從夜市買東西到購房,議價都是一個常見的行為,但在商業交易中,有些人卻容易忘記進行議價。文章提供了一些議價的範例和技巧,並強調了在議價中不應該盲目接受買方的需求,而應該根據情況主動給予回應和提供方案。
Thumbnail
【記得動動手,按一下右邊欄位〔追蹤〕&〔讚〕作為小小的鼓勵】 每幾年要開除一定比例墊底的客戶 上個月一篇文章寫到,要每年檢視每個區域、國家,甚至每間代理商的營收,對比國際經濟狀況,對比出那些代理商是真的有正面的貢獻。 如果更細一點的,還要分析該代理商過去銷售的產品品項,進行多方對比找出身為
Thumbnail
以前求學的時候不太有機會能夠認識B2B的業務,也是自己在這一年內跌跌撞撞才開始知道B2B的業務是怎樣的工作性質,將這本書推薦給想要更認識B2B業務在做什麼的人們。 其實在成為業務之前,一直錯誤的認為要當業務就需要特別的social,需要參加各式社交場合跟喝酒吃飯應酬等,身為一個不喜歡做這種需要公私生
Thumbnail
你知道當業務,客戶不是只有對個人,還有對企業的嗎?
Thumbnail
至於Salesforce這間公司的大名如果不知道這間公司背景的,可以看這裡出自WIKI https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E8%B5%9B%E5%AF%8C%E6%97%B6 他有提到打造一個可預測營收的銷售神器,必須要有以下3個關鍵
Thumbnail
本次聚會邀請到兩位經驗豐富的公有雲業務前輩Catherine & Matt 分享自己的業務經驗,有些共同點紀錄如下: 業務技能適用不同產業及職能 談判、溝通、協調資源是業務職能的核心,也同步適用不同的職能情境。 業務,懂問、懂聽才是關鍵 縝密的業務思考邏輯
Thumbnail
多數公司採取 WFH 的政策或禁止外賓進入,在這樣的狀況下,身為 B2B 業務在進行商業開發時,會有哪些改變嗎?因應大環境的變遷,又有哪些對應措施哪?在面對新的困境或改變前,首先必須了解目前工作的流程與現況,透過逐一拆解流程的每個環節,發掘真正導致問題的「根本問題(Root Cause)」,才能找到
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
在加密貨幣交易領域,BULL X無疑是一個引人注目的新星。作為一個集去中心化交易所(DEX)和交易機器人於一體的混合平台,BULL X為交易者提供了前所未有的便利性和效率。本文將深入探討BULL X的核心功能,並為讀者提供一個實際的自動化交易策略案例。 BULL X的核心優勢 1. 多鏈
在這邊分享一下筆者近況 有些敏感的讀者可能有猜到,我從原公司離開了,因此才會有幾篇寫藍卡簽證相關的文章問世。 由於我準備藍卡簽證申請時遇到很多不清楚的事項,即使網路上有許多文章可以參考,但由於每個人的狀況與條件不同,因此會遭遇到的困難也不一樣。我把自身的經歷盡可能的詳細記錄下來希望可以幫助到打算
Thumbnail
A類型:身為業務,就是要努力達成客戶的要求 B類型:身為業務,就是要教育客戶讓他們理解什麼是正確的選擇 哪個對? A類型業務 其實身在業務環境久了,你會發現A類型業務與B類型業務都存在。哪個業務會成功,端看在哪個產業、或者看公司的營運型態。有些公司就是客戶要求使命必達,有些公司就是一板一
Thumbnail
本文談論了在B2B業務中的議價技巧和策略。 從夜市買東西到購房,議價都是一個常見的行為,但在商業交易中,有些人卻容易忘記進行議價。文章提供了一些議價的範例和技巧,並強調了在議價中不應該盲目接受買方的需求,而應該根據情況主動給予回應和提供方案。
Thumbnail
【記得動動手,按一下右邊欄位〔追蹤〕&〔讚〕作為小小的鼓勵】 每幾年要開除一定比例墊底的客戶 上個月一篇文章寫到,要每年檢視每個區域、國家,甚至每間代理商的營收,對比國際經濟狀況,對比出那些代理商是真的有正面的貢獻。 如果更細一點的,還要分析該代理商過去銷售的產品品項,進行多方對比找出身為
Thumbnail
以前求學的時候不太有機會能夠認識B2B的業務,也是自己在這一年內跌跌撞撞才開始知道B2B的業務是怎樣的工作性質,將這本書推薦給想要更認識B2B業務在做什麼的人們。 其實在成為業務之前,一直錯誤的認為要當業務就需要特別的social,需要參加各式社交場合跟喝酒吃飯應酬等,身為一個不喜歡做這種需要公私生
Thumbnail
你知道當業務,客戶不是只有對個人,還有對企業的嗎?
Thumbnail
至於Salesforce這間公司的大名如果不知道這間公司背景的,可以看這裡出自WIKI https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E8%B5%9B%E5%AF%8C%E6%97%B6 他有提到打造一個可預測營收的銷售神器,必須要有以下3個關鍵
Thumbnail
本次聚會邀請到兩位經驗豐富的公有雲業務前輩Catherine & Matt 分享自己的業務經驗,有些共同點紀錄如下: 業務技能適用不同產業及職能 談判、溝通、協調資源是業務職能的核心,也同步適用不同的職能情境。 業務,懂問、懂聽才是關鍵 縝密的業務思考邏輯
Thumbnail
多數公司採取 WFH 的政策或禁止外賓進入,在這樣的狀況下,身為 B2B 業務在進行商業開發時,會有哪些改變嗎?因應大環境的變遷,又有哪些對應措施哪?在面對新的困境或改變前,首先必須了解目前工作的流程與現況,透過逐一拆解流程的每個環節,發掘真正導致問題的「根本問題(Root Cause)」,才能找到