巴菲特帶來的啟示

閱讀時間約 1 分鐘

最近終於等到圖書館有書,趕緊來讀「巴菲特寫給股東的信」。

從給股東的信中,大致可以了解到老巴這個人經營公司以及挑選各公司執行長及團隊的理念,其實說穿了並不特別,只是越簡單的事越難做到而已。

誠實與正直,幾乎是每間公司都在標榜的事,但當牽涉到自己的利益時,又有多少人能做出對的決定呢?

短空長多的事,能期望想快速獲取利益的人去做嗎?

公司的「代理人問題」,一直都是非常難處理的事,更何況當每季都要發表財報,薪酬跟股價或獲利掛勾時,怎麼能希望管理層做對公司長期有利,但短期難以見效的事?

一間公司的優劣或許就是在每次的決定中,不知不覺中走向不同的路。

這些問題也跟先前分享「匱乏經濟學」的觀念有關,是否不缺錢的人更有耐心去創造真正的財富,並且不為了利益而破壞自己的誠實與正直呢?

且不說透這點,光看巴菲特旗下子公司執行長的人選就能略知一二:75% 以上的子公司執行長不需要靠這份工作的薪酬生活。

我確實懷疑老巴在選人時也會同時進行身家調查,有能力、對這份事業有熱情然後又有錢的,是執行長的首選。

這又回到老問題了,沒錢的人會有更急迫賺錢的動機;但觀察現實世界的實際狀況,似乎又要有「耐心」才能真正獲取財富,這已經是「心態」問題,而非能力或熱情能解決!

閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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擅於「常識管理」的巴菲特在波克夏的總部裡,只雇用二十五名員工來督導全球八十家公司的三十萬兩千名員工,透過信任和成果來管理,而不是仰賴控制和流程。當主管要做到「授權」這件事有點難,每個人都想完全掌握所有事態發展的狀況;說到信任,應該也是先從一開始的控制開始,慢慢有信任感後才會轉變為授權模式。
疫情發生後,反而有更多的人思考起工作的意義,如果是經濟上的需求,那就不用想太多;但如果只是為了成就自己外在的標籤而工作,那就值得看一下這本書,反思自己的人生。或許你會問,那健康呢? 很多朋友都會說一句:「為了家庭阿,沒辦法。」但他們可能都沒想過,如果有一天自己不幸倒下來,那麼誰可以來接這一棒?
「管理者」把事情做對,「領導者」做對的事情;領導談的是願景、使命和熱情;管理則討論目標、控制和效率。沒有人喜歡被管理,但很少人認為接受別人領導有損尊嚴。組織都需要領導,也需要管理,但都必須用對地方;沒有管理者/執行者當後盾的領導者很可能失敗,他的領導力無從發揮,因為沒有追隨者的領導不會有太大的用處。
經驗與知識必須齊步並進,不能有落差。美國式的 MBA 課程,讓學生通過無數件個案研究,獲得的分析與計量能力,只是銀行與顧問業這兩個領域很好的準備訓練;管理有些層面可以在教室討論,卻無法在教室培養。很多時候創業也是在實踐中學習,如果先前有累積一些知識,那麼會少走一些彎路,但不代表可以一切順利。
教育的果實必須等到很後來才能嘗到,不幸的是,除了畢業成績單,我們沒有多少測量標準,人生智慧的來到需要時間。如果你真的想學好一樣東西,可以去教教別人,為新的聽眾和讀者演講、寫作,學到的東西要比他們學到的東西更多。庫存的知識無法常駐,除非課程和經驗結合在一起,因此「願意做」比擁有高智商有用。
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