巴菲特帶來的啟示

閱讀時間約 1 分鐘

最近終於等到圖書館有書,趕緊來讀「巴菲特寫給股東的信」。

從給股東的信中,大致可以了解到老巴這個人經營公司以及挑選各公司執行長及團隊的理念,其實說穿了並不特別,只是越簡單的事越難做到而已。

誠實與正直,幾乎是每間公司都在標榜的事,但當牽涉到自己的利益時,又有多少人能做出對的決定呢?

短空長多的事,能期望想快速獲取利益的人去做嗎?

公司的「代理人問題」,一直都是非常難處理的事,更何況當每季都要發表財報,薪酬跟股價或獲利掛勾時,怎麼能希望管理層做對公司長期有利,但短期難以見效的事?

一間公司的優劣或許就是在每次的決定中,不知不覺中走向不同的路。

這些問題也跟先前分享「匱乏經濟學」的觀念有關,是否不缺錢的人更有耐心去創造真正的財富,並且不為了利益而破壞自己的誠實與正直呢?

且不說透這點,光看巴菲特旗下子公司執行長的人選就能略知一二:75% 以上的子公司執行長不需要靠這份工作的薪酬生活。

我確實懷疑老巴在選人時也會同時進行身家調查,有能力、對這份事業有熱情然後又有錢的,是執行長的首選。

這又回到老問題了,沒錢的人會有更急迫賺錢的動機;但觀察現實世界的實際狀況,似乎又要有「耐心」才能真正獲取財富,這已經是「心態」問題,而非能力或熱情能解決!

閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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擅於「常識管理」的巴菲特在波克夏的總部裡,只雇用二十五名員工來督導全球八十家公司的三十萬兩千名員工,透過信任和成果來管理,而不是仰賴控制和流程。當主管要做到「授權」這件事有點難,每個人都想完全掌握所有事態發展的狀況;說到信任,應該也是先從一開始的控制開始,慢慢有信任感後才會轉變為授權模式。
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「管理者」把事情做對,「領導者」做對的事情;領導談的是願景、使命和熱情;管理則討論目標、控制和效率。沒有人喜歡被管理,但很少人認為接受別人領導有損尊嚴。組織都需要領導,也需要管理,但都必須用對地方;沒有管理者/執行者當後盾的領導者很可能失敗,他的領導力無從發揮,因為沒有追隨者的領導不會有太大的用處。
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