付費限定

創作者經濟 IMO 週報 #7|筆記軟體三巨頭,誰更適合你?

閱讀時間約 10 分鐘

嗨!我是本週《創作者經濟 IMO》電子報的主編 雨果.Hugo ,目前和閱讀筆耕每雙週輪值一次編輯,帶你一起回顧本週精選文章。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。

👉 收藏本文的 Writing NFT 版本 👈

創作者經濟 IMO 週報 #6|筆記軟體三巨頭,誰更適合你?

創作者經濟 IMO 週報 #6|筆記軟體三巨頭,誰更適合你?

這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流,鼓勵大家踴躍說出自己的觀點,所以取「IMO」(In My Opinion)作為名稱中的一部分。
 
我們關注各種對「創作者經營」有益的各種話題,例如創作技巧(不侷限於寫作)、心態及習慣養成、閱聽方法(輸入)、筆記方法(輸出)、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價,結成「創作者經濟」的果實。

🔆 首先,帶你查看本週兩則有關網路及實體書市的新聞焦點:

博客來將投 10 億升級 不排除在信義區開 24 小時實體書店

博客來是最後一個加入電子書和有聲書的業者,但這幾年持續大力投入,今年更列為核心策略,並針對讀者使用習慣、APP的優化,讓消費者可以更方便快速使用。另外,電子書、有聲書也針對讀者生態打造生態社群,增加書評、介紹與互動,目前已經在做且持續努力。

不停業了!台南政大書城決定繼續營運|網嗨:會用行動支持

原訂 8 月 31 日停業,經過眾多讀者鼓勵以及取得供應商共識後,決定繼續營運,同時為了近日的紛擾,政大書城台南店從今天起至月底,將進行全館 73 折購書回饋。

閱讀筆耕 🙋 IMO

博客來如果有認真調研「讀者使用者習慣」,應該會掌握到電子書讀者「使用藍光屏幕 vs 使用電子紙屏幕」來讀書的比例趨勢,並對此因應;不過,報導中似乎嗅不到這樣的發展方向。
 

雨果・Hugo 🙋 IMO

這兩則新聞擺在一起看特別有意思,博客來是網路書店龍頭,卻考慮往實體書市發展;而台南政大書城原本要停止營運了,後面卻又戲劇性宣布繼續維持營運。兩個商業體一樣都在求生存,前者是考慮投資大筆資金尋求新的營運方式,後者則是透過喚起讀者意識與警覺後再華麗轉身繼續運營,你覺得誰的做法是更高竿的呢?


🔆 你想知道如何透過軟體更好的做筆記嗎?還是你期待建構一個知識生態系呢?或其實你想做的其實是專案管理?當你清楚使用目的,你才能得心應手,真正達成「事半功倍」的效果。

🔆 接者,讓我們一起來了解筆記軟體三巨頭的使用場景比較,看誰會更適合你呢?

Heptabase vs Notion vs Obsidian by 詹雨安

若要評估一個產品適不適合你,要盡量避免只看它功能的多寡,而忽略了這個產品有沒有辦法解決你想解決的問題。

Heptabase 創辦人詹雨安以他個人的觀察(官網介紹產品創辦理念)與理解,分析這三款筆記軟體分別適合什麼樣的使用場景。

  • 如果你希望找到一個軟體來管理團隊協作的專案進度、文件和維基,我認為 Notion 和它強大的協作資料庫很適合你(以及你的團隊)。
     
  • 如果你不太需要團隊協作,希望找到一個軟體來管理私人筆記,並且明確知道自己想要搭建什麼樣的筆記系統,也樂於探索和研究 Obsidian 基於 Markdown 和 YAML 的插件生態系,我認為 Obsidian 和它豐富的插件系統很適合你。
     
  • 如果你非常注重學習和研究,希望找到一個軟體來幫助你對學習和研究的主題建立深度理解,並且不想花時間研究怎麼搭建筆記系統,而是希望能快速進入專注的學習狀態,我認為 Heptabase 的直覺介面與開箱即用的視覺化學習工作流很適合你。

閱讀筆耕 🙋 IMO

  • Notion:團體協作の資料庫
  • Obsidian:重隱私+個性化外掛の筆記系統
  • Heptabase:白板+視覺化の筆記系統

回憶起《底層邏輯》作者劉潤提過:「你可以試試用白板⋯⋯能把我們從『結構化的思維』、『有邊界的思維』、『不能錯的思維』中解放出來,幫助我們隨時隨地、無邊無際地思考。」 我猜劉潤應該會是 Heptabase 的愛用者,「無邊無際」這四個字形容地傳神。

*【加碼分享1】Heptabase 用例:看展
https://twitter.com/arui_kisi/status/1689955318032478209

*【加碼分享2】快速科普 Markdown 以及語法速記
https://www.xiaohongshu.com/explore/64a9506e000000003102f84c
 

Denken 🙋 IMO

「無邊無際」這四個字,讓我想到蘋果的《無邊記》,以及更早推出無限畫布筆記的《概念》


🔆 緊接著,我們再一起來認識前陣子異軍突起的 ChatGPT 初、中、高階用法,與筆記軟體相輔相成節省時間,才能創造更多自由時間體驗人生

ChatGPT 循序漸進三種用法 by 宝玉

精華摘要

  • 基礎用法:直接輸入你希望的指令,可以為 GPT 指定一個角色
  • 進階用法:提供一到多個範例,通過範例來讓 GPT 按照你期望的格式輸出。
  • 高級用法:鏈式思考(分多步做)+慢思考(打印每一步的結果/打印中間步驟)。

閱讀筆耕 🙋 IMO

多數人都應該使用過前兩招,第三招的概念我是第一次聽聞。講解的很清楚,就是「step by step and print every step」的概念,但要怎麼操作呢?

具體的下咒方式請見原文關於「GPT助教」的這個案例,咒語中的「你」字是對 GPT 講的,而「學生」的問題自然是使用的提問。

備註:文中所言及的「三重引號」應指用來包覆指程式碼的「註釋」效果(被包覆的程式碼不會被執行,常常以綠色文字呈現)。強大的咒文都需要長長一段詠唱,跟電玩遊戲一樣(我要去看無職轉生了 #Netflix)。


🔆 近期很夯的 YouTube 動畫影片《山道猴子的一生》,你跟上了嗎?

🔆 這影片看似在講重機圈的生態,其實核心指向的是錯誤的價值觀是如何一步步帶領主角走向毀滅,具有相當深厚的警世意涵。

🔆 下面這篇選文將從影片金句「你人生的快樂取決於你思想的品質」,切入「系統思考」的重要。

從《山道猴子的一生》反思系統思考的重要 by 林長揚

「系統思考」的核心概念為分析事件之間的因果關係,並畫出「系統結構圖」,用具體的畫面幫助思考,進而找出解方。

「系統思考」可濃縮成四個步驟​:

  • 確認核心問題:先思考什麼是真正重要的核心問題。
  • 畫出系統圖:寫下關鍵要素,並畫出因果結構圖。
  • 探討心智模式:探討什麼是假設與觀點導致現狀。
  • 找出槓桿點:執行能從根本解決問題的方法。

雨果・Hugo 🙋 IMO

系統思考強調「見樹又見林」的重要,所以釐清核心問題是相當重要。很多時候我們會一股腦栽進去問題中,卻忘了跳出問題的框架來思考,答案往往就在框架外面。

如果山道猴子學會系統思考,他便會在每一個看似微小卻關鍵的抉擇時刻,做出當下最正確判斷,而不是用短視的眼光來看事情,更不會在尬車時走向死亡。
 

閱讀筆耕 🙋 IMO

我聯想到此前 第五期 電子報提到的「元認知」,意思是透過全局(見樹又見林)系統思考,除了明白自己的強項,也知道「自己還有哪些不足」的能力

元認知就是對認知的認知,具體地說,是關於個人自己認知過程的知識和調節這些過程的能力,對思維和學習活動的知識和控制。

山道猴子特別會吸引 IG 流量(行有餘力能指導女友),知道讀者想看的是什麼,這是他的強項;但相對地,對於「流量變現」的眼界是比較薄弱的(還得靠女友給他出主意才開始著手),如果能早點意識到,並作出相應的學習與優化就好了。

BTW,哪一款數位筆記工具畫《山道猴子的一生》的「系統結構圖」稱手,我投最近推出心智圖功能的 Heptabase 一票。


🔆 最後一篇選文強調「行動的力量」,去做一切就會變得非常不一樣,祝福你

談「即知即行」的必要性 by 蔡依橙

對於指導的學生,以及規劃的課程,我們都很強調這種實際去做、實際看結果、然後幫忙看並幫忙修正的實作態度。

遇到潛在機會時,請擺脫以「你」為主體來思考的習慣,試著把主詞改成「我」:

❌ 太好了,「你」可以去學,然後教我們。
⭕️ 這個「我」也可以去做,我該做好什麼準備?

這樣的好處是,我們瞬間會從一個旁觀者成為當事人,當你不再事不關己,你自然而然就會抓住機會!

雨果・HUGO 🙋 IMO

「即知即行」的行動模式,是一種主人思維的展現,也是潛移默化灌輸自己「當責」的態度,而最重要的,是要實際去做,人生才會產生「化學變化」!
 

閱讀筆耕🙋 IMO

針對原文提到「即知即行」——或說是「知行合一」的概念——作延伸討論。

劉潤在《底層邏輯》一書中提到,知(What)和行之間隔著兩片汪洋,分別是為什麼(Why)與如何做(How)。三者都必須一起弄明白/想通透了以後,方能提高付諸執行的意願和力度。

舉例,常常看到網路上有人說道「寫作,就是最好的投資,影響力的放大器⋯⋯」之類的話,這是知,這是 What;我們必須把這件事情和「自己」連結,釐清「自己」為何(Why)而寫的理由,親自嘗試摸索如何(How)寫的高效、持續,找到專屬於「自己」的一套。


電子報的最末,要向你預告 8 月 26 日(六)Matters【創作者經濟 IMO】頻道的語音活動,我們邀請到的嘉賓是馬特市民 @sonichiro 旅讀從心,我們將訪問她多年來旅、讀的歷程。

IMO 人物誌 @旅讀從心 真實且持續的快樂不必花大錢,來自內心的充實

旅大的興趣非常多元,除了閱讀之外,她還具有 5 年的志工服務經驗,並取得「志工服務榮譽卡」;她也喜歡兼具玩樂與挑戰的目標,完成「單車環島」、「橫渡日月潭」及「登富士山」等等。

對於閱讀,旅大並未設限及規劃,從 2021 年和朋友組織讀書會共勉,每月分享閱讀一本書籍,迄今將滿 3 年,「無為而治可能是持續的關鍵。」她說。

❍ 時間:2023/08/26(六)20:00(時長約 1 小時)
❍ 地點:Matters Discord 自由二台(線上語音)
❍ 主持人:雨果.Hugo
❍ 嘉賓:旅讀從心

🔔 按有興趣開啟活動通知
https://discord.gg/phqAHnkBFV?event=1134501733524045966

你人生的快樂取決於你思想的品質——馬可・奧理略

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 4275 字、0 則留言,僅發佈於創作者經濟 IMO你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
18.1K會員
693內容數
關注各種對「創作者經營」有益的各種話題,例如創作技巧、心態及習慣養成、閱聽方法(輸入)、筆記方法(輸出)、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價,結成「創作者經濟」的果實。 免費訂閱電子報 https://creatoreconomyimo.substack.com/
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
創作者經濟 IMO 的其他內容
姆斯的自媒體工作流,就像半導體封裝一樣:精準、踏實、篤定!
語音活動預告,8 月 16 日(三)邀請「姆斯的閱讀空間」來和大家聊聊閱讀、寫作與自媒體。
員工應為「上一級」分憂,態度不是掏心掏肺,而是盡心盡力。
第一層篩選是「力求屏除個人主觀偏好」,就靠這些演算法工具⋯⋯第二層篩選是「價格為先,價值為後」。
⋯⋯透過「四分之一框」的做法,可以在視覺上把「內文和搭配的圖」收斂(聚攏)在一起,讀者友善,減輕閱讀時的阻力。
姆斯的自媒體工作流,就像半導體封裝一樣:精準、踏實、篤定!
語音活動預告,8 月 16 日(三)邀請「姆斯的閱讀空間」來和大家聊聊閱讀、寫作與自媒體。
員工應為「上一級」分憂,態度不是掏心掏肺,而是盡心盡力。
第一層篩選是「力求屏除個人主觀偏好」,就靠這些演算法工具⋯⋯第二層篩選是「價格為先,價值為後」。
⋯⋯透過「四分之一框」的做法,可以在視覺上把「內文和搭配的圖」收斂(聚攏)在一起,讀者友善,減輕閱讀時的阻力。
本篇參與的主題策展
時間是2123年,那是一個下著雨的夜晚,冷風一波接著一波颳起,碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼,眼前是一扇窗戶,窗外一片黑暗,他發現自己在一個狹窄的空間裡,那是一個冷凍艙……
不再證明了/不再為了那些不証自明的事情/焚燒,或凋萎/房間逼仄但內心昶亮/虔恭迎接每個早上/晨光穿窗而來
前言 宇希333年 現在是第14號地球世界的火曆2309年。 病毒「無」專門吞噬「感情」、「感覺」、「愛」、「希望」,大部份被感染的人都無法呈現臉部表情,人類也越來越冷漠。 幸虧第14號地球的科技相當發達,腦細胞可以連線面具讓人可以戴著精緻的面具過活,戴面具的人只要用想的就可以呈現臉部的表情。
時間是2123年,那是一個下著雨的夜晚,冷風一波接著一波颳起,碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼,眼前是一扇窗戶,窗外一片黑暗,他發現自己在一個狹窄的空間裡,那是一個冷凍艙……
不再證明了/不再為了那些不証自明的事情/焚燒,或凋萎/房間逼仄但內心昶亮/虔恭迎接每個早上/晨光穿窗而來
前言 宇希333年 現在是第14號地球世界的火曆2309年。 病毒「無」專門吞噬「感情」、「感覺」、「愛」、「希望」,大部份被感染的人都無法呈現臉部表情,人類也越來越冷漠。 幸虧第14號地球的科技相當發達,腦細胞可以連線面具讓人可以戴著精緻的面具過活,戴面具的人只要用想的就可以呈現臉部的表情。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
在Web2中,每個人幾乎都擁有多個社交軟體,Meta (facebook), Instagram, X (twitter)等等。每次使用新的軟體就要重辦帳號、加好友、發新的文,原因就在於我們所有的資料都是掌控在那些科技公司手上,拿不出來也帶不走,但如果在去中心化呢? 是否會有所不同?
Thumbnail
數位內容創作者,你想有效經營自身的創作嗎? 或者你希望更好地傳播自己的想法,獲取更多人的認同與支持?你可能正在尋找一種方式,可以讓你在這個時代的浪潮中保持立足之地,或者更進一步,開創自己的藍海。 在現今的數位市場,每個人都可以透過小額付款支持喜愛的內容創作者,形成一個獨特的「創作者經濟」。這個模式以
Thumbnail
「在做內容的時候,我在意的是『心佔』不是『市佔』」,路怡珍開玩笑地繼續說,「就是那種『我要佔領你的心』的感覺。」一句話恰好反映當前新媒體的內容創作生態。 走過傳統媒體獨霸到新媒體為王的世代交替,路怡珍對內容典範的轉移非常有感,如今內容生態再一次面臨變革,她有什麼樣的看法?
Thumbnail
2022 開始,方格子逐步支援 Web3 的相關運用,並於 2022 年 1 月 11 日推出方格子的第一個 NFT 系列「 vocus and friends 」,簡稱 VAF!目前即將展開白名單限定預購,點擊了解預購資訊與白名單任務詳情 🙌🏻
Thumbnail
《科技巨頭解碼》這樣一個成功的訂閱專案,如果發行 NFT,讓讀者粉絲都有機會一起參與、貢獻這個訂閱專案的成長、獲得相應的回饋,會發生什麼事?
Thumbnail
想必大家對於經紀這個職業名詞並不陌生,但是對於經紀人的認知,卻不盡相同。全職創作經紀人,與一般經紀人的最大差異在於,從創作者身上賺錢的先決條件,是同步也願意花資源與心力,幫助創作者朝成功的目標邁進......
Thumbnail
什麼是熱情經濟,為何推特、臉書、蘋果都開始探索這個方向?當科技巨頭紛紛跳入這個領域之後,會對於全世界的創作者造成什麼影響?本期科技巨頭解碼,就來帶著大家一起理解,這股由 Substack 帶起的創作者經濟熱潮。
Thumbnail
此篇文章將由我這個頻道即將剛滿一年的奈米級Podcaster來跟大家談談製作Podcast的甘苦談。 Podcast真的是藍海市場?處處是機會嗎? 你也想成為Podcaster嗎?閱讀完這篇文章再來思考要不要跳進這篇汪洋也不遲。 本篇文章皆為個人經驗,我相信每位創作者都有自己的一套方法。
Thumbnail
現在越來越多 YouTuber 有自己成立工作室、開公司,團隊慢慢變大。不過,也聽到越來越多 YouTuber 因為團隊變大的關係,開始遇到效率這樣管理上的問題。這樣的問題我也遇到過,所以今天想說的是「規模和效率的平衡點」。 現在 CAPSULE 員工已經有 120 人 關於規模 成立公司 7 年以
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
在Web2中,每個人幾乎都擁有多個社交軟體,Meta (facebook), Instagram, X (twitter)等等。每次使用新的軟體就要重辦帳號、加好友、發新的文,原因就在於我們所有的資料都是掌控在那些科技公司手上,拿不出來也帶不走,但如果在去中心化呢? 是否會有所不同?
Thumbnail
數位內容創作者,你想有效經營自身的創作嗎? 或者你希望更好地傳播自己的想法,獲取更多人的認同與支持?你可能正在尋找一種方式,可以讓你在這個時代的浪潮中保持立足之地,或者更進一步,開創自己的藍海。 在現今的數位市場,每個人都可以透過小額付款支持喜愛的內容創作者,形成一個獨特的「創作者經濟」。這個模式以
Thumbnail
「在做內容的時候,我在意的是『心佔』不是『市佔』」,路怡珍開玩笑地繼續說,「就是那種『我要佔領你的心』的感覺。」一句話恰好反映當前新媒體的內容創作生態。 走過傳統媒體獨霸到新媒體為王的世代交替,路怡珍對內容典範的轉移非常有感,如今內容生態再一次面臨變革,她有什麼樣的看法?
Thumbnail
2022 開始,方格子逐步支援 Web3 的相關運用,並於 2022 年 1 月 11 日推出方格子的第一個 NFT 系列「 vocus and friends 」,簡稱 VAF!目前即將展開白名單限定預購,點擊了解預購資訊與白名單任務詳情 🙌🏻
Thumbnail
《科技巨頭解碼》這樣一個成功的訂閱專案,如果發行 NFT,讓讀者粉絲都有機會一起參與、貢獻這個訂閱專案的成長、獲得相應的回饋,會發生什麼事?
Thumbnail
想必大家對於經紀這個職業名詞並不陌生,但是對於經紀人的認知,卻不盡相同。全職創作經紀人,與一般經紀人的最大差異在於,從創作者身上賺錢的先決條件,是同步也願意花資源與心力,幫助創作者朝成功的目標邁進......
Thumbnail
什麼是熱情經濟,為何推特、臉書、蘋果都開始探索這個方向?當科技巨頭紛紛跳入這個領域之後,會對於全世界的創作者造成什麼影響?本期科技巨頭解碼,就來帶著大家一起理解,這股由 Substack 帶起的創作者經濟熱潮。
Thumbnail
此篇文章將由我這個頻道即將剛滿一年的奈米級Podcaster來跟大家談談製作Podcast的甘苦談。 Podcast真的是藍海市場?處處是機會嗎? 你也想成為Podcaster嗎?閱讀完這篇文章再來思考要不要跳進這篇汪洋也不遲。 本篇文章皆為個人經驗,我相信每位創作者都有自己的一套方法。
Thumbnail
現在越來越多 YouTuber 有自己成立工作室、開公司,團隊慢慢變大。不過,也聽到越來越多 YouTuber 因為團隊變大的關係,開始遇到效率這樣管理上的問題。這樣的問題我也遇到過,所以今天想說的是「規模和效率的平衡點」。 現在 CAPSULE 員工已經有 120 人 關於規模 成立公司 7 年以