創作者經濟 IMO 週報 #4｜員工為上一級分憂，工作上下文的建立
閱讀時間約 8 分鐘
嗨！第 4 週《創作者經濟 IMO》電子報帶你一起回顧本週精選話題，免費訂閱。
這份電子報每週精選數則【Matters 創作者經濟】討論區的交流，鼓勵大家踴躍說出自己 的觀點，所以取「IMO」（In My Opinion）作為名稱中的一部分，IMO 一詞和「大聲公」一起念又特別的有韻律感，所以也放在名稱中。
我們關注各種對「創作者經營」有益的各種話題，例如創作技巧（不侷限於寫作）、心態及習慣養成、閱聽方法（輸入）、筆記方法（輸出）、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價，結成「創作者經濟」的果實。
創作者經濟 IMO 週報 #4｜員工為上一級分憂，工作上下文的建立
相信多數朋友都曾經歷過「在階層嚴明的組織上班」的經驗吧！
在成為時間彈性的創作者前，學習如何把上班的份內之事處理得宜，可說是相當值得花心力研究的事，因為這代表未來你將有更多時間可以投入創作！
■ 工作不要當老黃牛 from 核電站
精選摘要
- 員工應為「上一級」分憂，態度不是掏心掏肺，而是盡心盡力——不是 100% 信任「你的上一級」。
- 態度是「有條件」的付出，適時提條件，再好的千里馬也要吃草。
- 工作是「對人」而不是對事！因為最高層不可能繞過「你的上一級」去細細了解基層。
- 環境規則問題，如果你在「私企」工作，客觀規則就是 up or out。
閱讀筆耕 🙋 IMO
這是一帖適用於「不扁平化」的組織生存法則，好犀利的一篇文章！
文中這些用字——上級（上一級）、上司、主管（直屬主管）——應屬同一個代稱。
關於原文中第五點的響應，有如軍旅生涯的「1985 專線」越級申報，除非事情鬧大了上了媒體，不然高層 還是交辦給基層主管去追查 QQ。
■ 建立屬於自己的「工作上下文」，最基本的一個原則就是把事情記錄下來 by Barret李靖
无论是一句话需求、大任务或是复杂项目，都应该记录下来。记下来之后，就会发现，好多 事项随着时间的推移，开始变得不再重要或者更为重要⋯⋯。
閱讀筆耕 🙋 IMO
關於「上下文」的概念，應是指某種「記憶的鉤子」，確保工作任務即使中斷，在這之後仍可 以靠著「鉤子」快速回想起，好在同一個地方繼續執行。
例如《子彈思考整理術》中，讓我們用最精簡的「符號和文字」系統，為一個事件取一個少少字、卻又能喚起最多聯想的標題；這「符號和文字」系統甚至可以自創，那是自己專屬的「上下文」。
另一種情況，之後越「想」越不對勁，最終決定要推遲、甚至捨棄這個工作任務，不要繼續執行了。
先造好鉤子，才有「想」的本錢！
■ Kindle 撤出中國，DRM 之惡與我們的距離 by @高重建
精選摘要
- Kindle 撤出中國之所以延宕兩年多（時程表：2022 年中～2024 年中），除了因為用戶量大，書籍繁多，歸根究柢是 DRM 之惡。
- 簡單來說，DRM 是以技術手段把數位文件上鎖，只供獲特定授權的用戶在特定工具上使用。
- DRM 貌似對書商提供保障，對用戶而言卻徹頭徹尾是種限制⋯⋯說白了，這不是買而是租，讀者從來不曾擁有「購買」的書籍，只是亞馬遜承諾可以在特定環境永久、無限次閱讀它們。
- 連 Steve Jobs 都反 DRM，在 Jobs 所舉的芸芸論點當中，摒棄 DRM 的最強原因不是甚麼理念，而是 DRM 根本從來擋不住盜版。「The simplest answer is because DRMs haven’t worked, and may never work, to halt music piracy.」Jobs 如是說。
- 大費周章以 DRM 鎖住音樂，就好像為了防盜大灑金錢安裝牢固的窗花（編按：鐵窗窗花）， 但大門卻長期開著。
- 出版社和作者總在強調 DRM，深信只要把電子書鎖好就能杜絕盜版，卻不去考慮，要把紙本 書掃瞄成電子檔來盜版，從來都輕而易舉。更不要說，Kindle、Google、Adobe 等電子書 DRM 技術，全都已經被破解。
- 電子書 DRM 的最大功用是保障亞馬遜壟斷市場，無助出版業扭轉頹勢，徒然破壞用戶體驗。 解鎖電子書不但能大幅改善閱讀生態，更有望拓展整個電子書市場。
- 電子書平台理應覺悟，上鎖的電子書與閱讀器，限制讀者正當使用的權益；出版商需要認清，讓讀者真正擁有正版電子書，消費者不會減少購買，只會買得更多；至於作者，不妨同情理解，讀者購買正版電子書不是因為找不到盜版省錢，而是更願意付費支持你。
閱讀筆耕 🙋 IMO
對於「鐵窗窗花」那一段比喻印象深刻，好比營區四週建立各種拒馬城牆，可是營區大門卻 Y-Open 敞開。
我自己使用的電子書閱讀器廠商，對於「購買」回來的書籍，只能在閱讀器或廠商專屬網站（App）上閱讀——前者鍵入搜尋字詞麻煩、後者無法做到「全書」索引——綁手綁腳的，苦不堪言；所以特別希望這 DRM 鐵窗能夠拆下來，醜死了 XD。
■ 你會因為別人推薦而閱讀一本書嗎？ by 劉奕酉
每個人在不同領域的不同成長階段，所需要攝取的養分並不相同。正因如此，我才認為書無分好壞，一定能找出它的價值，對應到某個需要的人。
雨果 🙋 IMO
我喜歡抱持著挖寶的心態去找書來閱讀，常常多本書並進同時交替著看，這本看到有點膩了， 就換個口味。那麼，我會因為別人推薦而去閱讀一本書嗎？我的答案是：看推薦人是誰。
我的意思並不是說推薦人要多有名氣，當然，這也是一個參考指標，但我會從推薦人的其他面向切入判別：
- 推薦人與作者是否存在「互惠關係」?
「魚幫水，水幫魚」聽起來合情合理。所以，當我這次先幫你推薦，下次你就自然會幫忙我。 但是，這是讀者所期待的嗎？對於讀者來說，期待看到的推薦序應該是看完一本好書後發自內心、眼睛閃閃發亮的推薦，而不是基於利益條件交換所寫的推薦序。
- 推薦人是否為該領域的專家？
很簡單的道理，如果是一本商管書，你覺得商業實戰專家推薦會比較有說服力，還是商業書籍 閱讀愛好者呢？
- 「長銷書」是相對可信的推薦人！
時間的洪流自然會決定書的去留。通常能在市場上霸榜、長銷多年書籍，都有不可取代的地 方。用時間來篩選好書，你會在裡面找到那些津津樂道的觀念。
■ 老闆請訓練過的寫手「批改」出的 5 個寫作錯誤 by Jemmy Ko
精選摘要
- 對於讀者的「益處」要交代好、講清楚，別讓讀者看完你的文字之後問：「然後呢？」
- 丟出一個專有名詞，然後不解釋。這很容易陷入「知識詛咒」。
- 充滿廢話感的空泛文字，都應該捨棄，你要做的是明確點出可以執行的步驟跟方向。
- 把上下文的邏輯理順，每句「前文」都要能對得上「後語」，尤其忌諱突然冒出無關的字句。
- 內容開頭是價值最高的「C位」，重點先趕快說，這樣不但讀起來更通順流暢，也能吸引讀者繼續看下去。
雨果 🙋 IMO
我個人比較常犯的是「失敗的邏輯」，當有太多東西內容想一次表達，所以一股腦塞在文章 中，沒想到這會讓讀者混淆。
我也發現優秀的寫作結構跟歐美論文是差不多的，只是沒料到論文的寫作架構跟邏輯放在文案，長文會如此合理。難怪很多人說讀碩士寫論文是有一種思想上的訓練！
閱讀筆耕 🙋 IMO
第三點「空泛廢話」令我很有體會。 回憶起此前在《好文案，都有強烈的畫面感》學到一個方法，就是少用形容詞（比較抽象），多用名詞和動詞（比較具體）來描述一件事情的練習。
我想不只是書寫，日常口語對話中的「讚美、感謝」也是一樣的道理呢！我們不要用空泛的形容詞來給予回饋，而是要具體地指出來。
■ 書摘《小而美：持续盈利的经营法则》 by Tantan Fu
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本篇參與的主題策展
時間是2123年，那是一個下著雨的夜晚，冷風一波接著一波颳起，碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼，眼前是一扇窗戶，窗外一片黑暗，他發現自己在一個狹窄的空間裡，那是一個冷凍艙……
前言
宇希333年
現在是第14號地球世界的火曆2309年。
病毒「無」專門吞噬「感情」、「感覺」、「愛」、「希望」，大部份被感染的人都無法呈現臉部表情，人類也越來越冷漠。
幸虧第14號地球的科技相當發達，腦細胞可以連線面具讓人可以戴著精緻的面具過活，戴面具的人只要用想的就可以呈現臉部的表情。
拓荒者，你好：
當你從冷凍艙甦醒後，應該就會看到這封信。我原本奉命，負責引導你了解周遭環境和上層賦予你的任務，但很不巧地，上層臨時指派我其他重要工作，我不得不將引導的任務交付這座觀測站的中央人工智慧，並留下這封信給你。
我今天時間有限，只能引導你到此。期待有機會再相逢。祝你好運，拓荒者。
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幸虧第14號地球的科技相當發達，腦細胞可以連線面具讓人可以戴著精緻的面具過活，戴面具的人只要用想的就可以呈現臉部的表情。
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