創作者經濟 IMO 週報 #4｜員工為上一級分憂，工作上下文的建立
嗨！第 4 週《創作者經濟 IMO》電子報帶你一起回顧本週精選話題，免費訂閱。
這份電子報每週精選數則【Matters 創作者經濟】討論區的交流，鼓勵大家踴躍說出自己 的觀點，所以取「IMO」（In My Opinion）作為名稱中的一部分，IMO 一詞和「大聲公」一起念又特別的有韻律感，所以也放在名稱中。
我們關注各種對「創作者經營」有益的各種話題，例如創作技巧（不侷限於寫作）、心態及習慣養成、閱聽方法（輸入）、筆記方法（輸出）、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價，結成「創作者經濟」的果實。
創作者經濟 IMO 週報 #4｜員工為上一級分憂，工作上下文的建立
相信多數朋友都曾經歷過「在階層嚴明的組織上班」的經驗吧！
在成為時間彈性的創作者前，學習如何把上班的份內之事處理得宜，可說是相當值得花心力研究的事，因為這代表未來你將有更多時間可以投入創作！
■ 工作不要當老黃牛 from 核電站
精選摘要
- 員工應為「上一級」分憂，態度不是掏心掏肺，而是盡心盡力——不是 100% 信任「你的上一級」。
- 態度是「有條件」的付出，適時提條件，再好的千里馬也要吃草。
- 工作是「對人」而不是對事！因為最高層不可能繞過「你的上一級」去細細了解基層。
- 環境規則問題，如果你在「私企」工作，客觀規則就是 up or out。
閱讀筆耕 🙋 IMO
這是一帖適用於「不扁平化」的組織生存法則，好犀利的一篇文章！
文中這些用字——上級（上一級）、上司、主管（直屬主管）——應屬同一個代稱。
關於原文中第五點的響應，有如軍旅生涯的「1985 專線」越級申報，除非事情鬧大了上了媒體，不然高層 還是交辦給基層主管去追查 QQ。
■ 建立屬於自己的「工作上下文」，最基本的一個原則就是把事情記錄下來 by Barret李靖
无论是一句话需求、大任务或是复杂项目，都应该记录下来。记下来之后，就会发现，好多 事项随着时间的推移，开始变得不再重要或者更为重要⋯⋯。
閱讀筆耕 🙋 IMO
關於「上下文」的概念，應是指某種「記憶的鉤子」，確保工作任務即使中斷，在這之後仍可 以靠著「鉤子」快速回想起，好在同一個地方繼續執行。
例如《子彈思考整理術》中，讓我們用最精簡的「符號和文字」系統，為一個事件取一個少少字、卻又能喚起最多聯想的標題；這「符號和文字」系統甚至可以自創，那是自己專屬的「上下文」。
另一種情況，之後越「想」越不對勁，最終決定要推遲、甚至捨棄這個工作任務，不要繼續執行了。
先造好鉤子，才有「想」的本錢！
■ Kindle 撤出中國，DRM 之惡與我們的距離 by @高重建
精選摘要
- Kindle 撤出中國之所以延宕兩年多（時程表：2022 年中～2024 年中），除了因為用戶量大，書籍繁多，歸根究柢是 DRM 之惡。
- 簡單來說，DRM 是以技術手段把數位文件上鎖，只供獲特定授權的用戶在特定工具上使用。
- DRM 貌似對書商提供保障，對用戶而言卻徹頭徹尾是種限制⋯⋯說白了，這不是買而是租，讀者從來不曾擁有「購買」的書籍，只是亞馬遜承諾可以在特定環境永久、無限次閱讀它們。
- 連 Steve Jobs 都反 DRM，在 Jobs 所舉的芸芸論點當中，摒棄 DRM 的最強原因不是甚麼理念，而是 DRM 根本從來擋不住盜版。「The simplest answer is because DRMs haven’t worked, and may never work, to halt music piracy.」Jobs 如是說。
- 大費周章以 DRM 鎖住音樂，就好像為了防盜大灑金錢安裝牢固的窗花（編按：鐵窗窗花）， 但大門卻長期開著。
- 出版社和作者總在強調 DRM，深信只要把電子書鎖好就能杜絕盜版，卻不去考慮，要把紙本 書掃瞄成電子檔來盜版，從來都輕而易舉。更不要說，Kindle、Google、Adobe 等電子書 DRM 技術，全都已經被破解。
- 電子書 DRM 的最大功用是保障亞馬遜壟斷市場，無助出版業扭轉頹勢，徒然破壞用戶體驗。 解鎖電子書不但能大幅改善閱讀生態，更有望拓展整個電子書市場。
- 電子書平台理應覺悟，上鎖的電子書與閱讀器，限制讀者正當使用的權益；出版商需要認清，讓讀者真正擁有正版電子書，消費者不會減少購買，只會買得更多；至於作者，不妨同情理解，讀者購買正版電子書不是因為找不到盜版省錢，而是更願意付費支持你。
閱讀筆耕 🙋 IMO
對於「鐵窗窗花」那一段比喻印象深刻，好比營區四週建立各種拒馬城牆，可是營區大門卻 Y-Open 敞開。
我自己使用的電子書閱讀器廠商，對於「購買」回來的書籍，只能在閱讀器或廠商專屬網站（App）上閱讀——前者鍵入搜尋字詞麻煩、後者無法做到「全書」索引——綁手綁腳的，苦不堪言；所以特別希望這 DRM 鐵窗能夠拆下來，醜死了 XD。
■ 你會因為別人推薦而閱讀一本書嗎？ by 劉奕酉
每個人在不同領域的不同成長階段，所需要攝取的養分並不相同。正因如此，我才認為書無分好壞，一定能找出它的價值，對應到某個需要的人。
雨果 🙋 IMO
我喜歡抱持著挖寶的心態去找書來閱讀，常常多本書並進同時交替著看，這本看到有點膩了， 就換個口味。那麼，我會因為別人推薦而去閱讀一本書嗎？我的答案是：看推薦人是誰。
我的意思並不是說推薦人要多有名氣，當然，這也是一個參考指標，但我會從推薦人的其他面向切入判別：
- 推薦人與作者是否存在「互惠關係」?
「魚幫水，水幫魚」聽起來合情合理。所以，當我這次先幫你推薦，下次你就自然會幫忙我。 但是，這是讀者所期待的嗎？對於讀者來說，期待看到的推薦序應該是看完一本好書後發自內心、眼睛閃閃發亮的推薦，而不是基於利益條件交換所寫的推薦序。
- 推薦人是否為該領域的專家？
很簡單的道理，如果是一本商管書，你覺得商業實戰專家推薦會比較有說服力，還是商業書籍 閱讀愛好者呢？
- 「長銷書」是相對可信的推薦人！
時間的洪流自然會決定書的去留。通常能在市場上霸榜、長銷多年書籍，都有不可取代的地 方。用時間來篩選好書，你會在裡面找到那些津津樂道的觀念。
■ 老闆請訓練過的寫手「批改」出的 5 個寫作錯誤 by Jemmy Ko
精選摘要
- 對於讀者的「益處」要交代好、講清楚，別讓讀者看完你的文字之後問：「然後呢？」
- 丟出一個專有名詞，然後不解釋。這很容易陷入「知識詛咒」。
- 充滿廢話感的空泛文字，都應該捨棄，你要做的是明確點出可以執行的步驟跟方向。
- 把上下文的邏輯理順，每句「前文」都要能對得上「後語」，尤其忌諱突然冒出無關的字句。
- 內容開頭是價值最高的「C位」，重點先趕快說，這樣不但讀起來更通順流暢，也能吸引讀者繼續看下去。
雨果 🙋 IMO
我個人比較常犯的是「失敗的邏輯」，當有太多東西內容想一次表達，所以一股腦塞在文章 中，沒想到這會讓讀者混淆。
我也發現優秀的寫作結構跟歐美論文是差不多的，只是沒料到論文的寫作架構跟邏輯放在文案，長文會如此合理。難怪很多人說讀碩士寫論文是有一種思想上的訓練！
閱讀筆耕 🙋 IMO
第三點「空泛廢話」令我很有體會。 回憶起此前在《好文案，都有強烈的畫面感》學到一個方法，就是少用形容詞（比較抽象），多用名詞和動詞（比較具體）來描述一件事情的練習。
我想不只是書寫，日常口語對話中的「讚美、感謝」也是一樣的道理呢！我們不要用空泛的形容詞來給予回饋，而是要具體地指出來。
■ 書摘《小而美：持续盈利的经营法则》 by Tantan Fu
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本篇參與的主題活動
外遇是一場感情的試煉，撕裂了信任，也暴露了關係中的隱形裂縫。它讓人深陷傷痛與困惑，但同時也提供了一次重新審視自我與關係的機會。在這篇文章中，我們將深度解析外遇的成因、對愛情的影響，以及如何在裂痕中找到修復或重生的可能性，幫助你面對這場情感的挑戰，找到屬於自己的答案。
稍早跟朋友聊天，她向我詢問一個關於現階段她所遇到的一個選擇，目前找不到答案，一切混沌不明，問我她是不是一個「靈性沒有升級的」鬼打牆之人？電話打來的時候，恰好從行天宮參拜結束，我就一路從行天宮走到
有一頭鯨魚，到今天還一直在人們心中唱歌。牠從一生下來，聲音的頻率就比較高，有 52 赫茲那麼高。所以別的鯨魚聽不到牠的聲音，也聽不懂牠的意思。這頭音頻特殊的52 赫茲鯨魚，從被發現後就持續引起關注。科學家長期探尋，希望能找到其他的 52 赫茲鯨魚，據說後來真的有人發現一群「52 赫茲」在同時鳴唱。
你心中有故事，卻不知道該怎麼表達出來？
你想寫小說，打開文檔，卻發現自己的腦袋跟word一樣空白？
你想動筆，卻發現每個人寫的小說都長得不太一樣，讓你無從參考？
那麼，這篇針對小說格式的教學文，應該可以幫上一點忙。
許多人都想寫小說，卻不是每個人都注重基本格式。然
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
最初階的工作者專注於個人利益，對組織成就無感，而成熟工作者則能從組織及公司利益出發，人的初始設定就是自利，我們要如何擴大自己的格局，成為一位成熟的工作者，則是職場的重要課題。
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經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
在組織中，我們經常會接觸到一些原先不在我們職責範圍內的工作，這篇文章介紹了一個原創的思考模型，通過這個模型，我們可以更好地理解並應對"像是隕石般砸下來的工作"，也能夠合理化地向老闆要求協助與資源。
這篇文章探討了初級員工和中層管理者之間的職場困境，並談到了人際關係網絡對於職業發展的重要性。初級員工在職場底層，可能因缺乏人際關係網絡而感到困惑，而中層管理者則為聲譽而擔憂。人際關係的力量在職場中隨處可見，對於職業發展有著重大影響。
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
探討職場上不可忽視的情緒勞務，以及將公司內部人員當作客戶看待的職場心態。
幫助大家在職場中提升工作效率和滿意度，並建立穩固的人際網絡。
在工作時，細碎的工作態度、日常的責任心與效率，都是關乎著職場上的信任關係之建立。本文從生活的小細節中提供工作中可能遇到的信任挑戰以及新進同事接納與成長挑戰。這些壓力都影響著人們的日常禮儀與心靈成長。
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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