研究人員存在的意義是什麼?

更新於 2024/08/31閱讀時間約 1 分鐘

以前在唸書的時候,我就在想「不管出於什麼原因來做研究,應該就是要解決實際遇到的問題」。

但當時台灣學術界的氛圍大多是研究生為了「畢業證書」、年輕教授為了「升等」、資深教授為了「名氣或權位」來當做研究的主要目的,反倒忘記「解決實際遇到的問題」才是研究人員存在的意義。

因此,當我看到今周刊報導「叛逆」教授林智仁 搞研究只為KO人類難題,才會有「幸好還有這種人存在」的感嘆,這其實說起來也滿諷刺的。

只要有學過或聽過「機器學習」這門學科的人,在台灣或多或少可能都聽過 LIBSVM 這套函式庫,但或許不曉得它是由台大資工「林智仁」教授所開發出來的。

先不談林教授身獲多種榮譽,就單憑他說:「替使用者解決問題才是從事研究的根本」,就符合他身為研究人員的職責。

林智仁教授又說:「一個研究學者的存在,不僅是為了發表論文著作,更重要的是,他的研究成果是否進一步造福人群。」

也曾為研究人員的我,無比認同他所說的話,雖然我沒有林教授的研究水準,但我們的認知以及所作所為是雷同的。

當我在做研究的時候,都是想辦法先去了解產業上的實際需求,並解決當前所遇到的問題,而不是鎖定學術界熱門的研究題目。

熱門的研究題目或許比較容易發表論文,也可能相對輕鬆就可以獲得「短期利益」,例如畢業、升等或名氣等好處,但這樣的做法真的有解決實際問題嗎? 還是只為了自己的利益著想呢?

光是要找出有意義的研究題目其實就非常困難,更別提要在短時間內有所突破;現實與理想總是很難並存,要像林教授這樣有實力可以堅持初心,並且忍受寂寞的人,可能寥寥無幾。

像我就是逃兵,當發現自己無法在現實與理想中取得平衡時,離開研究的工作就是唯一的選擇。

敬重「忠於本分」的研究人員,他們的存在會讓世界變得越來越好。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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「沒有想出來的完美,只有做出來的可行」。如果你是一人公司,你的思維是圍繞著你的生活來建立你的事業。使用他人錢財的附加條件,往往是別人對你的企業與生活的意見。不接受外部資助才能讓行動得更快速;公司的員工越少,涉及的外部資金也越少,公司就能越快行動。現在就做、以更低的成本做,並且儘快去做,然後反覆改進。
人嘛,「當興趣就有趣、當工作就了無生趣」,至少我曾經是參展廠商中的一員,這種經驗有過一次就好,更何況還參加了好幾次。疫情爆發後,展覽等公開的活動全面停止,自從 2020 年以後,我們就停止參展了,慢慢地我也從參展的人變成逛展的人,既輕鬆又愉快,這跟當初「聽到自動化展就覺得累」的心情完全不一樣。
已經連續兩個月以上,每天一小時「心肺交叉機」的中等強度運動,再加上編輯兩篇方格子的文章,以及新寫一篇部落格的文章。在這種強度下,身心都受到一定的考驗,尤其是在像今天這樣剛跑去客戶那邊測試完,回到家腦袋都在放空中;不管是開車來回所耗費的精神,又或是整個下午思考軟體開發的事情,都在消耗我僅存的腦力。
不管是寫作的習慣又或是運動的習慣,往往都是養成困難,一旦因事暫停後,就要用更多的力氣回到正軌,這點深有同感;「三分鐘熱度」一詞在我身上很好的被體現,但要如何保持長久的「續航力」,則是我一生的功課。所謂內容行銷,又或是自我行銷,就是來自於讓人知道自己對待工作及生活的態度為何。
生活中的小事也隱藏著重要觀念,需要處理的事情可分成不緊急但需要較長處理時間、緊急但處理時間短或是不緊急且可以拖延。如果能善加利用平行處理的觀念,讓需要較長時間處理但可自動化的事情先啟動,然後再去做處理時間短的事情,便可以同時完成兩件或多件工作。不管做甚麼規劃,讓需要長時間發酵的事情早點開始進行。
理想與成就感只是存在於想像中,還是本來就該存在於每個人的工作內容中呢? 作者用了一些簡單的實驗回答這些問題,人的天性是達成目標及完成任務;就如同我自身的登山及環島經驗一樣,這些過程「從頭到尾都是一場無情的磨難」,但卻為我創造極大的成就感。就自身經驗出發,我也更傾向於弄清楚整個事情或流程的來龍去脈。
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