工作: 冒牌者症候群(Imposter Syndrome)

更新於 2024/09/03閱讀時間約 1 分鐘

老闆,我可以回去當工程師就好了嗎? 我不想升等,更不想當管理職,其他人比我更適合。 工作這幾年來每當遇到新任主管或升等提報成功後,幾乎都會聽到類似的反饋。這種打從心底覺得老闆看走眼或腦袋秀斗的想法我也曾出現過,尤其是當我剛從帶10人小團隊變成超過30個人時,那種抗拒感真的是已經滲透到骨子裡了!

當我被調到這個位子開始為更大的團隊服務後,一方面是不安,覺得自己何德何能,另一方面又非常討厭過往主管的管理風格。在沒有能力、沒有過往成功案例、外加求救無門的情況下,唯一的自我救贖便是書籍,也在幾年前開始我的瘋狂讀書生活。很幸運的在大量雜讀後量變逐漸造成質變,內在的自信、看待事物的角度、以及對待親人尤其是另一半與小孩教養面向都有了相當大的改變。

今晚另外一個團隊的剛升任的小主管私下跑來找我,跟我訴說著類似的故事,並且一樣打從心底覺得自己不夠格。其實這種冒牌者症候群(Imposter Syndrome)真的無處不在。只是換個角度來看,你覺得你的老闆們真的是笨蛋嗎?對於一個同仁或下屬的晉升有這麼隨便嗎? 老闆們考慮的面向絕對包含了現下所遭遇的狀況,手上有多少好牌(人選),晉升你之後會不會砸了自己的招牌或是引來更多的問題等等,在做決定之前一定已經確認是當下最好的安排了!

而要解除這種心態的解法是甚麼呢? 我只能跟這位同仁分享我的方法: 專注眼前的問題即可! 老闆都不怕了,你為何要害怕。既然你得到了升級,你的權利也得到了進一步的提升,把精力放在眼前更難也更好玩的關卡,想辦法妥善運用你升級後的裝備,帶著你的團隊一起玩耍與破關,持續的往下走並盡力贏得每一場比賽就對了。與其不斷的自我懷疑,不如活在當下並享受過程,這樣不是比較開心也更容易繳出好的成績單嗎?




有時還是會覺得老闆是豬頭的小主管日常紀錄 XD


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K哥,在經過多方考量後,在今天還是提出了留職停薪半年的申請。 我有點羨慕他。因為夫妻雙薪以及另一半的支持,讓他可以做出這樣的決定。對於只有單一收入來源的我來說,面對這種事情真的沒有辦法像他一樣這麼容易的放下。
客戶的新專案,預計將使用的製造方式因為尺寸很大又有戶外防水防塵需求,世界知名的設備廠在評估時皆於第一時間打退堂鼓高舉白旗,而小的廠商們倒是有一些展現出了莫名的信心,狂拍著胸脯保證著沒有問題,但卻又拿不出太多可證實的成功案例或說法。老闆們在這兩週的會議中因為擔憂與焦慮,不斷地下著讓人摸不著頭緒的指導棋
我三月份的報告中已經有寫過了,老闆不會自己看嗎? 我上個月有把mail轉給你們了,你們怎會不知道狀況? 整天只會張嘴問,是不會自己看喔? 我忙得要死,實在沒空理你們這些官! 到底要說甚麼,把要求具體的跟我說,我不想浪費時間猜你們的要求!
我上班就是為了錢。不要跟我談理想,我的理想就是: 不上班就有錢!
團隊中的小朋友們近來陸陸續續地都在看房與買房,也引起了其他尚未購屋同仁的注意及討論。今天有個工程師憤慨不平的在抱怨著房價飆漲、居住不正義以及買房無望的言論,在團隊中掀起了一些波瀾。 剛好趁著個機會與同仁進一步的詢問他為何有這樣的想法? 他理想中的房子是新成屋、交通方便、電梯透天、、、、、、
工作好難、賺錢好累、客戶無法溝通、工廠不講理、供應商不配合、報告不會寫、、、、 老闆,我只是來賺點生活費而已,有必要做到這麼痛苦跟委屈嗎? 這是我今天從一位年輕工程師口中聽到的反饋,而這些感覺或是心情,在我剛入社會時的確也都擁有過,而且還經歷了一段不短的時間我才學會改變心態來面對。
K哥,在經過多方考量後,在今天還是提出了留職停薪半年的申請。 我有點羨慕他。因為夫妻雙薪以及另一半的支持,讓他可以做出這樣的決定。對於只有單一收入來源的我來說,面對這種事情真的沒有辦法像他一樣這麼容易的放下。
客戶的新專案,預計將使用的製造方式因為尺寸很大又有戶外防水防塵需求,世界知名的設備廠在評估時皆於第一時間打退堂鼓高舉白旗,而小的廠商們倒是有一些展現出了莫名的信心,狂拍著胸脯保證著沒有問題,但卻又拿不出太多可證實的成功案例或說法。老闆們在這兩週的會議中因為擔憂與焦慮,不斷地下著讓人摸不著頭緒的指導棋
我三月份的報告中已經有寫過了,老闆不會自己看嗎? 我上個月有把mail轉給你們了,你們怎會不知道狀況? 整天只會張嘴問,是不會自己看喔? 我忙得要死,實在沒空理你們這些官! 到底要說甚麼,把要求具體的跟我說,我不想浪費時間猜你們的要求!
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