[工作] 成為自己喜歡的人
更新於 2024/09/08閱讀時間約 1 分鐘
天啊，這是什麼心靈雞湯文的標題？
其實我只是有感而發而已。
我已經工作很多年了，現在在進修中。我發現到最後，人的屁股是會往安全而溫暖的地方移動的。每年每年即便充滿不確定性，但我真的比較喜歡學校工作，也遇到很多很讚的同事。
我很感謝他們。因為這和我在心理師界的經驗完全不一樣。
因為他們的溫暖與包容，我成了柔軟又溫和的人，然後又用這樣的態度去面對我的學生。我不再像在心理師界那樣防衛或劍拔弩張。
我不用擔心有人會擷取我臉書的貼文去扭曲散佈，我不用擔心會有人往我嘴裡塞我未曾說過的話，我不用擔心哪位師長又因為她自己犯的錯誤，打來對著我尖叫怒罵。
我剛上大學的學生問我，老師，你回去當老師，會不會大材小用了？
其實不會，因為我選擇一個更好的就業環境。這樣我就不用扭曲自己，不用和這些人須於尾蛇。我比較自在、也比較快樂。我不用在業界受了什麼鳥氣後，還要花錢去諮商。
所以想一想，我也可以理解我上一篇文章提到的心理師的感受，當我告訴他在社群上被炎上的時候，他反過來懷疑我的動機。對呀，心理師界就是這種地方，挑撥離間以獲取自己好處的人多的是，我只是也被想像成這樣的人罷了。這種事情我自己經歷過的，會少嗎？
只是我不用再去跟這些亂七八糟的人和事情搏鬥。但這些要開業的人、要當行動的人並不是如此。
人到最後，只是選擇一個環境，可以讓自己成為理想中的自己的環境罷了。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
再回到富一代的生活目標與企圖心，他們創造出屬於事業版圖後，內心的宏願為何？期待下一代繼承、發光發熱，而不是毀滅、消失，事業如此、財富同理。
整合上篇+本篇文章：“老陳的【平衡整復】：學生的問題+他自己的回應（1/1）_為何老陳客人的預約量，不易填滿一天的工作時間？”的結語，說明兼顧平整主客雙方的需要，需要培養定期回來調理身體的常客族群；而其成功的主要因素，容許放棄初次體驗的客人，轉而讓看過醫師的人，還回來接受調理喔！
《古怪公主羅莎貝拉》圍繞在"打破刻板定義"這個主題，描繪一位可愛的公主，從古怪的各種作為裡，追尋自由並蛻變的故事。這部作品提出對於正常與異常的思考，以及探索和追尋夢想的重要性。
最近老陳有機會與學生小王參訪幾家同業，發現同業當中的模範店面，自學習技術開始，參加義診，培養客群，順利開店，到走上"適度獲利與身體健康"雙贏的局面；有以下幾個綜合特色：1.最好開啟服務初期，先與協會合作，分享營收。2.體認需2～3年才能進入獲利期。3.需要結合公益+收費服務，以鍛鍊技術+累積客源。結
「你來地球的任務，是要當間諜哈哈哈。」朋友 I 帶著玩笑但又相當認真的語氣說著，我一臉茫，但又準確得讓我大笑。
這背後的意思是，我的靈魂擁有強大的潛能，是要來這個世界以「真實」去領導團隊，讓人們體會愛、合作、敞開，以一個大眾、平凡的職業，將靈性帶入地球。這是我在〈靈魂藍圖〉解讀中的探見之一。
當我們只關注自己時，便會希望自己什麼都會，但這其實不切實際，因為我們會思考「要如何補足自己的不足和短處」，便會事倍功半，反而找不到自己的定位
我們更應該把自己的長處發揮到極致，短處的部分，可以去找到有相同最終目的、相同願景的夥伴，如此，我們更能知道夥伴們對彼此的重要性，這樣分工合作，更能永續運作下去
新加坡如何在人才戰爭中爭取勝利？
人才市場經歷近十年的緊張情況，各地企業紛紛加薪挽留人才
除了積極加薪，靈活的混合式工作政策、心理支援等亦成為企業爭奪人手的手段
人材戰爭已經開始
在這個環境之下，各個人力資源部門預測人才競爭將會繼續加劇，因此企業亦要採取相應的行動，以挽留及吸引更多人才。
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