我有6年的主管資歷和3年開店帶領員工的經歷
加起來差不多也9年，前前後後也帶過超過30個員工。
但是關於人員管理，我最後還是放棄了。我發現，一個人也沒什麼不好。
還記得我第一年當上基層主管，是在一個賣教材的業務單位，規模不大，但公司營業額還蠻驚人的，我下面最多帶超過5個人，不過，在那裡我只當了一年的主管就因績效不彰被扒掉了，後來考量到自己職涯發展，也就離開了教材業。
輾轉來到房地產，很幸運的在任職兩年半的時間，選上了店主管，當時的我，滿血回歸，對於再次歷練過的自己，相信在帶領團隊上一定有更深的思維及能力，即使是菜鳥店長新官上任就被發配邊疆區域，我還是充滿熱血，我不斷告訴自己，到的了地獄，哪裡都是天堂，沒想到我不只待了三年的地獄，還經歷了員工全店跳槽到同業打對台，這真是我領導生涯的黑暗時期。（這故事值得寫一篇）
最後，自己創業開店，頭銜從主管變成了老闆，身分並沒有比較高貴，還是一樣要做牛做馬，為員工的情緒及表現操煩。餐飲業流動性大是早有所聞，也做好心理準備，唯一讓我措不及防的就是，跟了我將近三年，最信任的廚師，直接頂下我對面的店面，開起了和我同性質的餐廳，這件事成了我人生中最不可抹滅的陰影。（這故事值得再寫十篇）
九年下來，我用過很多的方法去調整自己管理的方式及心態，想要加強自己的短板，後來我選擇相信
世界上總是會有一些人，能力很容易當上主管，但就是不太會帶人的，我想我就是那一種人。
談到管理，真的有太多支微細節可以討論，不論方法、情緒，這段領導生涯，有過高光時期、有過感動故事，但有9成的時間我都是相當憂鬱的，不管領了多少錢，我都不快樂，離開了人群，我只想拿下面具什麼都不做、什麼都不說，我覺得這世界沒人懂我。
因緣際會下，我變成了一人店，你說累嗎?
當然累，事情全都自己來、遇到單多時做到想哭，也要衡量是否可以接?
遇到情緒體力崩潰時，沒有人可以頂替一下?
家裡有狀況必須處理，也沒辦法說走就走?
這些就是我開始體驗一人店遇到的三大問題，你這樣的選擇值得嗎?
我會跟你說，對我而言，相當值得!!
首先，我休假不再是處理「人事」，而是真正在休息或是處理公事。
我也不用在擔心員工突然傳訊息說不做了，不期不待不受傷害，沒有了突然來的人力缺口。
我不用擔心服務狀況、出餐品質的問題，重點是人員閒置胡搞瞎搞的一切行為。(這值得有空再寫一篇)。
最後，你以為營業額會受影響嗎?
錯了，一切都是自己給的框架。是的，你沒辦法像人多的時候有這麼多的營業項目，但少了營業項目，意味著你也不需要這麼多的人。
在創業的潛規則中，人事不要佔超過營業額的30%，意味著你少請一個正職3萬的薪水，營業額只要不要掉超過10萬都是合理範圍。相對的，十萬內可能都變成了你的利潤。
想當初我還一直認為，為什麼請這麼多人了還是這麼忙?原來一切都是「習慣問題」，不只是你自己的習慣，還有人員的習慣，他們習慣了人多好辦事的作業模式。
少了人，會逼的你不得不簡化流程，開源節流，你會發現很多，你花了很多的錢再請很多人來做一個人就能完成的事。
做個總結，大多數人認為，老板的思維，就是把那些煩人又簡單的日常花錢請人做才能省下自己的時間，做更多員工做不到的事。
但我請了三年的員工花了上百萬的人事費用，騰出了許多時間，除非你目標意識相當強、也夠自律，不然其實你做的事，有大部分都是可以用零碎時間完成的。
我的時間，變得更有餘裕可以去思考下一步該怎麼做，在未來面臨缺工問題，這不就是最值得調整的營業方向嗎？
當你的能力還撐不起你的野心時，不如靜下心好好學習，為自己做出最好的選擇！
認清自己的不足，有時候逆境才是為你開拓一扇更好的門。
