人力
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本圖轉載自Yahoo奇摩新聞
管理者妥善運用人力，才能輕鬆達成目標
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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在求職過程中，人生格言如同一個關鍵的通行證，不僅能突顯個人特色，還能有效傳達你的職業態度和文化適應度。選擇適合的履歷人生格言，讓應徵者在眾多求職者中脫穎而出提升面試機會。從瞭解職位需求、展示個人特質、簡潔有力的表達方式等，並提供成功應用的範例及常見錯誤選擇的注意事項，以幫助求職者提升競爭力。
本文探討了人力銀行中個人資料外流的問題，並揭露了詐騙集團如何利用求職者的資料進行詐騙的具體手法。
王吉達吉言吉語：
在《向下管理高爾夫》課程裡有一個案例：
前陣子，你的部門新聘六位員工，卻在最近頻頻離職，最久的也不過工作了二個多月。目前已有四位離職，離職前夕，你都與他們談過。其中有兩位的離職原因比較接近，他們表示，部門內死氣沉沉，新人不但沒有受照顧，某些老員工還喜歡倚老賣老，不懂得引導新人，
從個人到組織不改變就衰退！
不斷改變的環境，在走到盡頭前，就該鋪設新路，不是適應環境而是讓變動根本追不上你。
在人力資源運用必須跨越鴻溝！
鴻溝理論
高科技企業因為某項產品失敗的根本原因是沒能跨越市場中的「鴻溝」。
要想破除失敗的詛咒，必須做到認識鴻溝、跨越鴻溝。
在主流市場之前，還
台灣少子化、高齡化的現況，已對就業市場造成顯著的影響，如何讓"人材"進得來，穩定下來變"人才"，進而變成公司的人財；組織人力盤點確有必要！
組織進行人力盤點的目的是什麼？
準確了解和管理人力資源。
透過人力盤點，組織可以評估員工數量、職位和技能需求，確定是否需要進行招聘或裁員，並制定合理的人
沒有員工，何來提高業績？
老闆再拚死拚活，能力也有限，
不培養一群願意一起奮鬥的夥伴，
而是製造一批批死士、奴隸，
一批批壓榨、送死，真的比較好嗎？
人力仲介轉型關鍵路口──大型業者蓋移工宿舍，搶訂單也欲洗汙名
11/15/2020 文字 簡永達 攝影 吳逸驊 余志偉
台灣的人力仲介業利潤不斷萎縮 ，正掀起一股新的路線之爭。
削價競爭或服務轉型⋯⋯如何拼差異化？
不過，最近5年，李萬晉口中收入穩定的仲介業有些變化。
找回這一行的尊嚴
本文敘述主管與部屬工作性質差異處，並提點讀者透過向上管理促進主管與部屬間關係。
本文告訴你基層員工常見『三大誤區』如何阻礙加薪? 又該如何輕鬆做到『三大重點』，順利加薪與升遷。
想知道如何透過人力資源管理，達成企業成長嗎? 人資對於企業究竟幫助有哪些?
本篇文章從三個面向，敘述人力資源管理對於企業成長的重要性。一、企業文化；二、組織制度；三、人力訓練與儲備。
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