應酬
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本圖轉載自香港01
合宜的應酬，可以讓領導人跟團隊，獲得難以計量的好處。
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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在本文中，作者分享了在新加坡管理顧問公司擔任商業分析師的經驗，從而理解商業閉環，從打工人變身生意人。管理顧問公司的工作模式與大多數科技大廠不同，並且強調了理解商業模式，與獨立自主的商業能力對於職場人的重要性。
黃同慶慶聲若響：
提問：
最近我剛接任一個部門的經理，成員中有位是公司創業期元老級員工，早年對公司相當有貢獻。他的家境相對優渥，對目前的工作狀況感到滿意，本身不想改變現狀，只希望能準時下班陪伴家人。換言之，他安步當車，也沒出錯，但也沒有意願去改變現狀。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。
成為好主管，會影響到你的社經地位、物質生活，還會連帶影響到另一半、子女的幸福與眼界。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼?
是指男女關係? 還是商業利益?
最近看著現在主管為了衝刺業績的努力
與客人之間長期的交流
以及在幫朋友推銷她的手作飾品
我似乎明白了當時那句"經營" 的意思
現任的主管群長
職場中，主管須確保公司整體利益，但也需適當安排，透過部屬完成任務，激發善意及潛能。透過分享柏帆學長的職場經驗, 探討如何透過非常態事件的彈性因應，創造激發善意與帶人帶心的氛圍。
在本文中，作者分享了在新加坡管理顧問公司擔任商業分析師的經驗，從而理解商業閉環，從打工人變身生意人。管理顧問公司的工作模式與大多數科技大廠不同，並且強調了理解商業模式，與獨立自主的商業能力對於職場人的重要性。
黃同慶慶聲若響：
提問：
最近我剛接任一個部門的經理，成員中有位是公司創業期元老級員工，早年對公司相當有貢獻。他的家境相對優渥，對目前的工作狀況感到滿意，本身不想改變現狀，只希望能準時下班陪伴家人。換言之，他安步當車，也沒出錯，但也沒有意願去改變現狀。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
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在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。
成為好主管，會影響到你的社經地位、物質生活，還會連帶影響到另一半、子女的幸福與眼界。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
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是指男女關係? 還是商業利益?
最近看著現在主管為了衝刺業績的努力
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