《心得筆記》主管培訓課L4 企業文化是什麼？ 如何打造？
更新於 2024/11/13閱讀時間約 1 分鐘
前提情要：
經理培訓課之11道題目，一起來回答？
《心得筆記》主管培訓課 L1 你比較喜歡一個什麼樣的企業組織？
《心得筆記》主管培訓課L2 企業組織最重要的能力.優勢是什麼？
《心得筆記》主管培訓課L3 主管最重要的優勢.能力是什麼？
文化是什麼？
文化這東西聽起來真的好虛幻，回家後自己想了想文化究竟是甚麼? 大致得到以下結論。
文化是一群人們共同的行為活動，創造出來的相關產物，包括習慣、制度、規範、生活型態、食物、宗教信仰、認知、美感等各式各樣。
公司的文化是什麼？
公司內部這一群人共同的行為活動，創造出來的與此公司相關的所有產物，包括習慣、制度、規範、生活型態、食物、宗教信仰、認知、美感等各式各樣。
所以無論是新的人加入，或者舊的人離開，都會影響公司的文化，文化是不斷演進的。
公司文化能不能被打造呢?
我覺得答案是肯定的，只是、是被別人打造還是被你打造。為何這樣說呢? 因為一群人裡面的每一個人對公司文化的影響權重並不相同。
如果你想要打造文化該怎麼做呢?
那就是不斷得找志同道合的夥伴加入團隊，讓一個團隊內某一個「文化子項目」志同道合的人數達到一個程度，這個文化子項目就會「自然而然」地出現了。
你的選擇，我的選擇，他的選擇，搭配吸引力法則，加上握住主動權，不就是水到渠成嗎?
L5將討論績效考核，L6討論人才培育，咱們下週二見。
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See you later，掰掰囉！
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什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事：烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
第8堂課，來到了尾聲，我們做一些Open Discussion。
同學們分別提出自己想要討論的問題，進行討論。
冰山以上顯而易見，冰山以下肉眼難見。
在選才及育才的階段，我們大多只能看到一個人顯而易見的能力，但一個人冰山以下你看不到的這些隱性能力，可能才是這個人到底能不能用、想不想留、最終要不要捨去的重要部分。
退休後的父親喜歡在老家土地種菜養雞，仔細思考這用人五步驟，跟父親種菜時做的事情，蠻類似的。
第六堂課，我們討論HR基本都朗朗上口的「選、育、用、留、捨。」
小女不才，雖然已參與執行這5步驟，但還第一次聽到這個理論，看同學們好像對這一切了然於心、我感到心慌慌，於是下課後趕緊上網補看了一堆資料。
第五堂課，要討論的是目標及考核，到底該怎麼訂目標，然後如何去考核呢？
俗話說「萬事起頭難」還真是一點也沒錯，從開始動筆寫《The Nature of Code閱讀心得筆記——使用Python實作》，到寫完頭一章，再到把文章放上網站開始發表，總共隔了快三個月的時間。
為了彌補（可能）看不到《死亡筆記本》（데스노트）安可公演的遺憾，決定來寫一下我的觀劇紀錄。
韓國音樂劇《死亡筆記本》的第三季演出從2022年四月到六月，於忠武藝術中心(충무아트센터)演出，由於口碑太好、票太難搶，又從七月開始進行為期一個多月的延長公演，演出地點則改到了藝術殿堂(예술의전당)。
時隔不
從頭開始，是一般人處理事情的慣用方法。而《卡片盒筆記》則是一個打破我們過往認知的方法，藉由日常生活中所收集的筆記，讓我們從平凡人，變成擁有非凡成就的專家級人物
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