《心得筆記》主管培訓課 L1 你比較喜歡一個什麼樣的企業組織？
閱讀時間約 1 分鐘
有如之前在 經理培訓課之11道題目，一起來回答？ 提到的，前幾個月被找去上課，總共上了8個主題，接下來幾週會記錄一下自己的心得。
第一堂課，我們討論的是你比較喜歡一個什麼樣的企業組織？
大家試著站在不同的角度去講出自己心中的喜歡，每個人想的大部分是類似的，但也會有一些不一樣，有趣有趣！
第1個啟發
我一開始根本沒想過要把「股東」加進來想，大概就在「客戶」跟「員工」之間繞圈圈，後來主講人的提點之下，才想到：「對齁！還有董事會、還有股東，企業組織怎麼繞得開出錢的人呢？」
第2個啟發
萬事萬物逃不開選擇二字。
凡事不需糾結、不需埋怨、不需懊悔、一切就是「你怎麼選而已」，一切就是「你有沒有得選」而已。
誰不知道是選擇，但你悟到幾層樓？經過這堂課，最少又踏上了幾階。
我自編的筆記。
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什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事：烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在面試中，若是提出自己的興趣或專長是學習，對於是否錄取工作是有一定程度風險的。
提供職場新鮮人除了展現自我之外，也需要觀察自己與公司的是否適配的三個重要價值觀。
當我遇到這問題時，我希望聽到的不只是「我想學習」，而是更具深度的回答。那些只是因為公司名氣而來的人，顯得很膚淺，缺乏深入的思考。
這個問題旨在評估應徵者是否了解公司的文化和價值，並檢驗他們的動機。應徵者可以解釋自己的個人價值觀和公司文化的連結，展示對公司的瞭解，並具體說明自己的動機。
在最近參加的企業管理的智慧課程中，我獲得了許多寶貴的心得與見解。以下是我在這次課程中最深刻的幾條體會：
視角與管理風格
課程的第一個活動讓我認識到，管理風格往往由我們的視角所決定。由於主管常常處理問題和異常，習慣了問題導向，容易忽略對員工的鼓勵。該怎麼做呢？
在當今競爭激烈的商業世界中，誰能擁有好的人才、好的團隊，誰就能先佔得優勢，而如何擁有好人才、好團隊呢? 關鍵就在公司內部的企業培訓課程。
許多大企業為了培育自家人才，通常會定期安排教育訓練，但那些訓練內容往往只針對專業技能的部分，在「軟實力」(例如：溝通表達、問題解決、團隊共識等...)則很少提及
談了很多職場話題
今天來聊聊上課心得
上課前我精心準備的一個多月
參加了「一談就贏」的思維班
主要是在教談判學
以往我們參與的課程都是當天才開始準備
而一談就贏的課程跟以往不同
與談判相同在一開始你就要開始做情報搜集
藉由自我介紹來認識各個同學以及你未來的對手
藉由作業來
這篇文章是關於一堂線上課程《用經營公司的思維，經營你的人生》的分享和心得。課程主要內容包括引導思考個人的「願景」和「優勢」，以及從經營公司的五個面向來重新整理生活。作者分享了為什麼決定購買這門課程，以及課程中讓他印象最深刻的部分和難以執行的部分。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼?
是指男女關係? 還是商業利益?
最近看著現在主管為了衝刺業績的努力
與客人之間長期的交流
以及在幫朋友推銷她的手作飾品
我似乎明白了當時那句"經營" 的意思
現任的主管群長
在這堂課中，深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象，以及有很多不同的眼界思維去思考，能影響我整個專案的利害關鍵人有誰，以及我應該去做什麼樣的應對。
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