最近公司一群小組長被HR找去上經理培訓課（就是那種、上完了也不見得會升你當經理的那種課。）我都跟同事開玩笑說，你們是來『培訓』，我是來『陪訓』，因為我好像沒什麼沒靈感啊！
看看下面這些題目、都好難答，去上課前我根本沒想過好嗎！！！
偷瞄同事的答案卷，怎麼有人可以回答的那麼多，又那麼長，我的回答都好短！
Ｑ1：在你的帶領之下，一年後，你的團隊會變成什麼樣子？
我：現在的樣子，每個人多一歲。
Ｑ2：在你的帶領之下，一年後，你的團隊實現的三大重點是什麼？
我：
1.) 做事有效率，有時間喝下午茶，準時下班回家。
2. )互相幫助，分享知識，以達成最省力、完成專業知識成長的目標，準時下班回家。
3.) 快快樂樂上班，平平安安回家。
Ｑ3：你會要求你的團隊做出什麼樣的改變/改善？
我：積極主動分享公司各部門專業知識，共同利益最大化。
Ｑ4：專業之外，一個團隊最重要的能力/優勢是什麼？
我：彼此信任，互相扶持，截長補短，勇於認錯。
Ｑ5：人事經理最重要的特質是什麼？
我：知人、善任、能包容、懂協調、判斷果決明快、執行力強。
Ｑ6：你的哪一個特質或能力，讓你成為一個成功的人事經理？
我：懂的裝死。
Ｑ7：你認爲你轉換到人事經理後，所面臨最大的三個挑戰是什麼？
我：時差、語言、文化。
Ｑ8：你認爲在全球化組織的公司裡面，當人事經理會遇到的最大挑戰是什麼，你打算怎麼征服它？
我：1.) 聽懂大老闆到底想幹嘛！2.) 從明天開始，好好學英文。
Ｑ9：你將如何管理內部及外部的利害關係人？
我：讓他們管好自己。
Ｑ10：你將如何推動員工達成應有的績效/結果？
我：明確表達此份工作基本要求，如果員工已經達標，那就放牛吃草，如果沒達標，那就了解一下他是「不會做」還是「不想做」，對症下藥囉！
Ｑ11：你會如何進行溝通？
我：一起討論，想辦法對齊彼此的頻率。
這只是其中一堂課的題目，每一堂課都有不同的題目，說實話、沒特別想過真的很難回答，我想我大概也是偏「會做」但不太會「講理論」的那一邊吧！
幸好主講人講了許多他自己人生的故事，相當有意思！
讓我了解了像他這種看起來很厲害的人也是「關關難過、關關過」這樣過來的啦！
懷抱著聽故事得心情去上課，還算挺開心的囉！
