前情提要：
經理培訓課之11道題目，一起來回答？
《心得筆記》主管培訓課 L1 你比較喜歡一個什麼樣的企業組織？
第二堂課，我們討論：「除了專業外、一個組織最重要的能力.優勢是什麼？」
透過討論，我們更知道彼此心中認為什麼是重要，越能得到共識，組織也就更容易往這個方向走。
一切盡在筆記之中，相信還有更多更多，寫不完啦！咱們下週二見囉！
Focus在組織內部，我的上課筆記 - 手寫。
Focus在公司客戶之間信任的定義是什麼。我的上課筆記。
《心得筆記》主管培訓課L2 企業組織最重要的能力.優勢是什麼？
更新 發佈閱讀 1 分鐘
留言
留言分享你的想法！
烹飪睡覺泡茶喝的沙龍
202會員
450內容數
什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事：烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
你可能也想看
一位長期推廣閱讀寫作、經營多個平臺，也是《30Days愛自己的小練習》作者，分享首次親自體驗蝦皮購物的歷程。以「網購小白」的角度，詳細介紹了蝦皮平臺操作的便利性，分享了加入分潤的七大好處、賺錢的五大撇步。文章穿插了雙12活動、購物連結及分潤連結，極具參考價值。
一位長期推廣閱讀寫作、經營多個平臺，也是《30Days愛自己的小練習》作者，分享首次親自體驗蝦皮購物的歷程。以「網購小白」的角度，詳細介紹了蝦皮平臺操作的便利性，分享了加入分潤的七大好處、賺錢的五大撇步。文章穿插了雙12活動、購物連結及分潤連結，極具參考價值。
(一)分享曾經在蝦皮買過的好物
這是一個真實的故事，筆者大約每半年會去蝦皮網站購買一種叫做永樂健的酵素，這是日本製造原裝進口的酵素，有兩種以上的口味(橘子口味、優酪乳口味)，我都買橘子口味的，比較好吃，因為是台灣出貨，很快就會寄來。每次買30包，店家又加贈2包，等於擁有32包。
(一)分享曾經在蝦皮買過的好物
這是一個真實的故事，筆者大約每半年會去蝦皮網站購買一種叫做永樂健的酵素，這是日本製造原裝進口的酵素，有兩種以上的口味(橘子口味、優酪乳口味)，我都買橘子口味的，比較好吃，因為是台灣出貨，很快就會寄來。每次買30包，店家又加贈2包，等於擁有32包。
雙12即將來襲！今年不只是要買東買西，還要變身購物專家，就由我來推薦大家購物清單，裡面還有開箱文給大家參考。先來一個讓人逛街腳底舒服的「舒壓腳底按摩輪」，數位遊牧一定要帶的「無印良品筆電防震提袋」，讓我想去咖啡廳寫文章帶了就走，再來是居安思危、防災必備的 MVP「3Coins 手搖式收音機」，它還有
雙12即將來襲！今年不只是要買東買西，還要變身購物專家，就由我來推薦大家購物清單，裡面還有開箱文給大家參考。先來一個讓人逛街腳底舒服的「舒壓腳底按摩輪」，數位遊牧一定要帶的「無印良品筆電防震提袋」，讓我想去咖啡廳寫文章帶了就走，再來是居安思危、防災必備的 MVP「3Coins 手搖式收音機」，它還有
自從上次主管面談時跟我說：「今年HR的績效這麼好，但明年的挑戰會是要如何再更上一層樓。」我就一直焦慮明年到底還要做什麼呢？周末上了期待許久的景翔老師在小周末的《人資主管應具備的商業思維》課程，終於把卡了我一個多月的困惑解開了。這堂課總計重擊了我三拳以及啟發我三件事情
自從上次主管面談時跟我說：「今年HR的績效這麼好，但明年的挑戰會是要如何再更上一層樓。」我就一直焦慮明年到底還要做什麼呢？周末上了期待許久的景翔老師在小周末的《人資主管應具備的商業思維》課程，終於把卡了我一個多月的困惑解開了。這堂課總計重擊了我三拳以及啟發我三件事情
第五堂課，要討論的是目標及考核，到底該怎麼訂目標，然後如何去考核呢？
第五堂課，要討論的是目標及考核，到底該怎麼訂目標，然後如何去考核呢？
文化這東西聽起來真的好虛幻，回家後自己想了想文化究竟是甚麼? 大致得到以下結論。
文化是一群人們共同的行為活動，創造出來的相關產物，包括習慣、制度、規範、生活型態、食物、宗教信仰、認知、美感等各式各樣。
文化這東西聽起來真的好虛幻，回家後自己想了想文化究竟是甚麼? 大致得到以下結論。
文化是一群人們共同的行為活動，創造出來的相關產物，包括習慣、制度、規範、生活型態、食物、宗教信仰、認知、美感等各式各樣。
第三堂課，我們要討論的是， 主管最重要的優勢.能力是什麼？
依舊沸沸揚揚的討論出一堆東西，一切盡在筆記中。
經過討論之後、相信每個人都更加知道自己想成為一位怎樣的主管。
第三堂課，我們要討論的是， 主管最重要的優勢.能力是什麼？
依舊沸沸揚揚的討論出一堆東西，一切盡在筆記中。
經過討論之後、相信每個人都更加知道自己想成為一位怎樣的主管。
三個對話可以讓員工有更好的表現
“表達期待”對話
定義清楚工作完成的樣貌
告知為什麼要做這件事情
讓員工有所依循
“發展潛能”對話
你覺得自己目前的才能獲技巧，能夠在我們目前最重要的項目中提供那些貢獻
你認為針對目前進行中的項目，你有可能使用不同於他人的技巧來完成任務嗎
讓員工勇於嘗試
“得到認可”
三個對話可以讓員工有更好的表現
“表達期待”對話
定義清楚工作完成的樣貌
告知為什麼要做這件事情
讓員工有所依循
“發展潛能”對話
你覺得自己目前的才能獲技巧，能夠在我們目前最重要的項目中提供那些貢獻
你認為針對目前進行中的項目，你有可能使用不同於他人的技巧來完成任務嗎
讓員工勇於嘗試
“得到認可”
人生知己難尋，職場好主管難遇。你在職場遇到過好主管嗎？你自己是好主管嗎？一名優秀的主管應該具備哪些能力呢？
👉「組織分工」，必須具備知人善任、授權賦能的特質。
❶ 知人善任: 能夠定義組織成員的角色與責任，並根據成員的性格與特質，調兵遣將、適材適所。
#領導統御
人生知己難尋，職場好主管難遇。你在職場遇到過好主管嗎？你自己是好主管嗎？一名優秀的主管應該具備哪些能力呢？
👉「組織分工」，必須具備知人善任、授權賦能的特質。
❶ 知人善任: 能夠定義組織成員的角色與責任，並根據成員的性格與特質，調兵遣將、適材適所。
#領導統御
# 41《教練》(下)：價值兆元的管理課！帶好團隊的三個祕訣 ─ 會議、危機、成員中下手，帶你看看 Google 、FB 是怎麼執行他們的管理計畫！想要知道比爾怎麼做好管理的嗎？那就不能錯過這本《教練》！
# 41《教練》(下)：價值兆元的管理課！帶好團隊的三個祕訣 ─ 會議、危機、成員中下手，帶你看看 Google 、FB 是怎麼執行他們的管理計畫！想要知道比爾怎麼做好管理的嗎？那就不能錯過這本《教練》！
我任職的公司 GoFreight 不斷地成長後，多了不少管理層的角色，除了原本就有經驗的人以外，還有一些包括我在內的新手主管，對於管理其實沒有太多的經驗，剛好公司安排了管理課程內訓，讓管理新手有了不同的思維與看待管理這件事
我任職的公司 GoFreight 不斷地成長後，多了不少管理層的角色，除了原本就有經驗的人以外，還有一些包括我在內的新手主管，對於管理其實沒有太多的經驗，剛好公司安排了管理課程內訓，讓管理新手有了不同的思維與看待管理這件事