《心得筆記》主管培訓課L3 主管最重要的優勢.能力是什麼？
閱讀時間約 1 分鐘
前提情要：
經理培訓課之11道題目，一起來回答？
《心得筆記》主管培訓課 L1 你比較喜歡一個什麼樣的企業組織？
《心得筆記》主管培訓課L2 企業組織最重要的能力.優勢是什麼？
第三堂課，我們要討論的是， 主管最重要的優勢.能力是什麼？
沸沸揚揚的討論出一堆東西，一切盡在筆記中。
經過討論之後、相信每個人都更加知道自己想成為一位怎樣的主管。
我的筆記。Team Culture可以連結到下圖去看。
我的上課筆記 - 除專業外，組織最重要的優勢。
L4 我們將討論企業文化，L5將討論績效考核，L6討論人才培育，咱們下週二見囉！
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什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事：烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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Hi 我是 VK~
在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命：NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程？〉後，有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題，剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
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5分鐘開戶、低投資門檻，幫助新手輕鬆進軍國際股市；提供人氣排行榜，讓投資人能夠掌握市場趨勢。
這是張老師的第三本書，我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過，我想絕對是受益良多，而這次在書名上就直接點出，著重在從投資的角度來切入
第8堂課，來到了尾聲，我們做一些Open Discussion。
同學們分別提出自己想要討論的問題，進行討論。
冰山以上顯而易見，冰山以下肉眼難見。
在選才及育才的階段，我們大多只能看到一個人顯而易見的能力，但一個人冰山以下你看不到的這些隱性能力，可能才是這個人到底能不能用、想不想留、最終要不要捨去的重要部分。
退休後的父親喜歡在老家土地種菜養雞，仔細思考這用人五步驟，跟父親種菜時做的事情，蠻類似的。
第六堂課，我們討論HR基本都朗朗上口的「選、育、用、留、捨。」
小女不才，雖然已參與執行這5步驟，但還第一次聽到這個理論，看同學們好像對這一切了然於心、我感到心慌慌，於是下課後趕緊上網補看了一堆資料。
第五堂課，要討論的是目標及考核，到底該怎麼訂目標，然後如何去考核呢？
俗話說「萬事起頭難」還真是一點也沒錯，從開始動筆寫《The Nature of Code閱讀心得筆記——使用Python實作》，到寫完頭一章，再到把文章放上網站開始發表，總共隔了快三個月的時間。
為了彌補（可能）看不到《死亡筆記本》（데스노트）安可公演的遺憾，決定來寫一下我的觀劇紀錄。
韓國音樂劇《死亡筆記本》的第三季演出從2022年四月到六月，於忠武藝術中心(충무아트센터)演出，由於口碑太好、票太難搶，又從七月開始進行為期一個多月的延長公演，演出地點則改到了藝術殿堂(예술의전당)。
時隔不
從頭開始，是一般人處理事情的慣用方法。而《卡片盒筆記》則是一個打破我們過往認知的方法，藉由日常生活中所收集的筆記，讓我們從平凡人，變成擁有非凡成就的專家級人物
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