工作: 沒有奇蹟，只有累積
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接近年底，最近真的忙到快冒煙了。其中有一項是因為公司發展上已經默默的成長到了一個門檻，所以為了後續的發展這一年多來一連串的轉型計畫如火如荼的進行中，目前已到了收尾的階段。 也因為接近收尾，目標與計劃也相對變得清晰，人員的狀況、素質、能力、潛力、意願盤點也就浮上了檯面。
昨天被老闆M抓進了房間，被告知了初步盤點結果，我的團隊在整體能力上明顯優於其他團隊，問我是否願意將優秀人員釋出，好讓他們可以盤算大規模組織調整的可行性。
回顧這接近三年的時間，忽然被告知並接手目前的小團隊，中間經歷了前六個月的外商遷移潮，資深人員大量流失。再加上組織發展需求，人員的配置又增加了不少。在面對業務持續成長所帶來的專案數量暴增，外加同步花費大量時間進行招募、面談、訓練。處理資深的新進人員文化適應問題，剛畢業的小朋友能力提升計畫，留下的同仁對新任主管認同度以及整體團隊文化的調整，在沒有終點卻持續前進的步伐中，忽然之間似乎已經將這一手爛牌玩出了一些成績與花樣，並得到了認可了。
停下腳步回頭看看這幾年的團隊變化與旅程，真的打從心底覺得自己超幸運。能夠在接手後招募到大量的優秀同仁，另外轄下的幾位主管願意認同我的觀點轉換管理風格，以及藉由這樣的機會導致我徹底認清自身能力的缺口，只好開始進行大量閱讀並於每天實踐後藉由紀錄來覆盤與改進，逐步提升了我的認知邊界與水平，在溝通能力上也有相當大的差異。
我沒有能力決定未來的組織及情勢變化，只能在事情發生之前持續地想辦法學習與提升自己的能力，以便在面對時可以多一份自信。藉由這裡紀錄一下這個事件與當下心情，也期許自己這一次在面對改變與挑戰時，別再像三年前一樣忽然意識到自己的能力差距竟然是如此的巨大。
希望明年別再繼續落髮與體重下降的小主管日常紀錄
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這是我去年跟老闆坦白想轉崗時，他的第一反應。我心裡一沉，明白這場對話註定不會愉快。
其實，我在這個部門已經待了三年。從一個懵懂的應屆生，成長為團隊的得力幹將。老闆對我寄予厚望，常常在會議上表揚我，還暗示過要提拔我。
但隨著時間推移，我越發感到一種難以言喻的焦慮。每天的工作雖然得心應手，卻
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
三個多月前，我辭職了。離開讓人感到內耗的地方，我充滿對未來的期待。然而此刻我發現，離開只是解決一部分的問題，而新的挑戰和困難也隨之而來。我的計劃執行狀況乏善可陳，需重新審視並持續執行。
最近的生活變得面目全非，工作和居所都發生了改變，重新調整生活節奏。新工作帶給我的一些新體驗，讓我重新審視自己在工作上的能力和發展潛力。對於工作中的挑戰和困惑，更加堅信需要不斷努力，開發自己的潛力，並擴展自己的舒適圈。
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