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想被提拔為主管，從3面向佈局你的升遷之路
閱讀時間約 5 分鐘
為什麼明明是我表現得比較好，但升遷的人卻是他?
這樣的不滿似乎更多時候會出現在學生時期課業成績表現非常優異的人身上。學生時期比較單純，本分基本上還是把書念好。在升學主義掛帥的學校，成績優異的人通常也能得到更多機會。
身為學生只要把現在的工作，也就是個人課業成績顧好了，只要不要有太偏差的行為，在學校通常能無往不利。
但到了職場，一切就並非只有個人成績而已，還需要建立更多方位的優勢。
當然還是有傳統成績至上的公司可供選擇。但即便是成績至上的公司，當出現其他人的成績也不相上下時，還是會需要其他優勢作為競爭籌碼。
在先前的 Podcast 節目中，透過了分析自己可以掌控跟調整的地方，來幫助大家增加競爭主管職的
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本文探討了在擔任主管過程中，職涯心態的重要性。我們提出三個關鍵問題，幫助讀者思考是否真的適合成為帶領主管，以及如何轉換思維方式以適應新角色。文章強調了個人職涯路徑的多樣性，並鼓勵讀者反思自己的管理風格，培養適合自己的領導能力。透過這些問題，引導讀者準備好未來的職涯挑戰。
無論是剛入職場還是有多年經驗，大家都可能遇到不好的主管。這些主管可能是因為個人風格或者是公司文化的壓力而變得難以相處。然而，關鍵在於你不需要去討好他，反而要學會如何有效管理他。所謂「向上管理」，就是透過了解主管的需求與期望來協調你的工作，進而減少摩擦。
在職場中攀升，是每位員工的期待，但面對工作表現與升遷許諾的情況，我們該如何主動爭取呢？本文提供三個核心思考點：首先，清楚瞭解升遷對你的意義，其次，基於客觀結果來評估自己的表現，最後，要保持廣闊的視野，考慮外部選擇。透過這些思考點，你可以提升自己在升遷過程中的主動性，為職涯發展做出明智選擇。
對四大順序的問答-33
問：追求主管職位或升遷機會，是慾望嗎？
答：問問你自己，你為何想要當主管？
如果是認為自己當主管
才能更有效的分配部門資源
達到資源最大化運用
或能促使下屬關係和諧穩定
...等
這類的都不算慾望
如果是為了在朋友聚會的時候，有面子
在過年過節
在這個競爭激烈的職場叢林中,有一個迷思始終揮之不去 - 「只要表現好,升遷自然水到渠成」。這句話聽起來似乎頗有道理,但實際上卻可能是不少職場新鮮人最大的絆腳石。今天就讓我們一起來戳破這個職場泡泡,看看為什麼單純靠表現好是遠遠不夠的,以及如何真正在職場中脫穎而出。
想像一下,小明是一位剛進入職
高居離職排行榜第二名的理由，是對主管心生不滿。
如何辨識你的主管是一位好主管，讓你可以放心繼續留在這個職場中呢？
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
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