【三個挑戰：為什麼鏈接式知識管理不可行】
鏈接式知識管理在理論上聽起來很吸引人，
但在實際應用中卻面臨著根本性的挑戰。
鏈接的不穩定性，
使得依賴鏈接建立的知識圖譜在長期存續方面顯得脆弱。
相比之下，
內容本身的保存和遷移顯得更為可靠和持久。
▋挑戰1 - 鏈接的不可靠性
鏈接容易斷裂，
這是一個不爭的事實。
隨著時間的流逝，
許多鏈接很快就會失效，
導致所謂的“鏈接腐爛”。
這使得依靠鏈接建立的知識管理系統無法長期穩定運行。
▋挑戰2 - 內容的長期保存
相對於鏈接，
筆記或文件本身的內容更容易被長期保存。
例如，
80年代的Word文檔在今天仍然可以打開和閱讀。
這種內容的穩定性遠遠超過鏈接。
▋挑戰3 - 數據遷移的困難
內容可以輕易地從一個平台遷移到另一個，
但鏈接式數據庫的結構，
卻難以被轉移或出口到其他系統。
這限制了知識的流動性和適應性。
面對這些挑戰，
你認為有哪些更好的知識管理方法？
讓我們一起探討和分享。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
隨著人員流動加速，企業在知識管理上面臨的挑戰，以及為何需要以AI為基礎的知識管理系統。通過瞭解AI技術如RAG檢索的運作原理，企業能夠更有效地保存和傳承工作成果。雖然使用AIKM的過程中會面臨習慣、信任和抗拒等問題，但隨著技術的進步，AI的準確度和可信度也會逐步提高，這將對企業的持續經營成為關鍵要素
在現今這個資訊爆炸的時代，如何有效地管理和記錄知識成為許多人關心的問題。許多書籍和專家推薦各種最新的工具和方法，讓我們不禁覺得只要掌握了某種技術，就能輕鬆應對信息洪流。然而，真相往往並不如此簡單。持續不斷才是長期有效的關鍵。
在傳統的筆記方法中存在著分類僵化和過度依賴關鍵字的問題。卡片筆記以一張卡片一個知識，確保知識的獨立性，並且建立知識間的多重連接，形成網狀結構。 這本書介紹了用卡片筆記做知識管理的技巧，幫助大家將零散的知識系統化，從而在需要時能夠迅速提取並應用。
我們談過幾次資訊過剩的問題。在這個時代，快速多變的資訊朝我們的五感無止盡地衝過來，我們幾乎無法避免去接收。但這並不等同於「資訊流通得更好、更完整或更順利」，我們能知道世界各地的資訊，但總是被篩選過、甚至被掐頭去尾，重新詮釋過。
※ 什麼是資料庫正規化？為什麼需要正規化？
什麼是資料庫正規化？
資料庫正規化是一種設計關聯式資料庫的方法，目的是建立良好結構的關聯表，主要目的有二：
去除重複性：建立沒有重複的關聯表。因為重複資料不只浪費資料庫的儲存空間，而且會產生資料維護上的問題。
去除不一致的相依性：資料相依是指關聯表
社交究竟是個困難而複雜的任務。我們可以將所有人際關係先簡單的分為弱連接和強連接兩類，前者主打點頭與輕巧談話的交集，後者著重長期的投入與關係。先說結論：在功利主義的社會，弱連接更可以帶給我們新的機會和刺激以拓展網絡，比強連接效益更大。但，我們真的不需要強連接嗎？
我們都知道，想要"言之有物"很重要的一點，就是要大量閱讀充實自己，豐富自己的內在，但是最近有不少人問我，現在資訊爆炸的時代，我們被灌輸要大量讀書，但是讀的這些東西，究竟要如何內化，成為我們可以信手拈來的分享內容? 今天這篇文章，作者提出一些方向，讓大家可以透過閱讀建立觀點。
上一篇文章提到有些介面不應被繼承，但物件導向的子類別只能繼承父類別的介面，因而產生一些不合適的介面實作。trait/typeclass則沒有這種繼承機制，這似乎使需要繼承的特性無法直接使用。然而函數式導向比起繼承，更適合使用組合，根本不需要使用繼承疊加特性。
資料類型的定義往往跟怎麼建構模型相
類似於trait/typeclass的特性系統能提供程式「延展性」，它能讓函式針對不同的類型做出不同的行為。這種機制與物件導向的繼承非常像，然而特性系統的彈性比較大一點，而且概念上也有一些差別。為了探討討論這些差異，我們必須深入了解繼承機制到底是什麼。
繼承並不是建立子類關係的唯一方法。所謂的
從個人到組織不改變就衰退！
不斷改變的環境，在走到盡頭前，就該鋪設新路，不是適應環境而是讓變動根本追不上你。
在人力資源運用必須跨越鴻溝！
鴻溝理論
高科技企業因為某項產品失敗的根本原因是沒能跨越市場中的「鴻溝」。
要想破除失敗的詛咒，必須做到認識鴻溝、跨越鴻溝。
在主流市場之前，還
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