“你的認知高度，決定你的成長速度”
好書分享：認知破局
作者：張琦北京聯合出版公司出版
這是一本大陸出版的書，閱讀的動機來自於多少有在社群上滑過她的一些短影音，對於一些企業經營的見解與看法相當不錯，也有非常大的觀看流量，架構與看法算是滿多可以學習的，不過要稍微習慣一下一些用字，然後多少可能要有在關注對岸的一些商業經營的企業，必較能夠理解書中所舉的案例，六個篇章，每篇八段文章，很容易閱讀，一樣每個篇章挑個一章來分享，台灣沒出版不過滿多線上通路應該都買得到，推薦給許多管理者或是企業經營者閱讀參考囉。
#認知篇-只有升維思考，才能降維打擊
“用產業的眼光看行業，用行業的眼光看企業，用資本的眼光看產品，用未來的眼光看現在。”
這篇的開頭寫著天道酬勤是世界上最大的謊言，我們上兩個世代基本上努力就有機會可以成功，不過過了幾個世代，看似滿地機會，但也存在大量的供過於求，選錯了方向，過多的努力是無效，這也是許多職涯議題常提到的，一分十年工作經驗是十年重複著一年的工作，只是變得熟練，還是十年間的工作不斷推進，才是真正有效的努力。我們依然需要努力，但是必須保持思考，如何提升一個層次去工作，在不如意的時保持自信，成功的時候縮小自己，才有機會踩到下一個時代紅利。
#戰略篇-可以不會方法，但不能沒有方向
“你要學會在商品市場做品牌，在創業市場做渠道，最後學會在資本市場做好增長模型”
如果我們習慣看那些財經新聞，很容易有個迷思是某某公司剛好有某個概念，然後就一路募資賺錢上市櫃，尤其前幾年熱錢到處流動，確實有許多創業者有個想法，可能未必還沒驗證就獲得一筆一筆的資金，當然失敗的也很多，卻免不了有個大創業時代的感覺。但是本質更是圍繞著以客戶為中心，產品訴求的不只是功能，是解決方案，更是生活態度，產品是企業對自己未來的規劃，然後滿足投資人對市場未來的期望，才能夠完整也才能夠走得遠。
#方法篇-通往高手之路
“你以為的痛點不是痛點，真正的痛點是難以啟齒的”
我喜歡書中舉的案例，有一款講故事的APP，故事很好，內容豐富，可是卻因為故事太精采，孩子聽了都不睡，因此很難達到用戶增長。所以這個睡前故事的真正場景是父母其實就想孩子趕快睡，才能有晚上那些微的自己時間做點自己的事情。產品要解決痛點大家都知道，但在這個時代的痛點不單只是解決問題，而是更加進化如何化解焦慮，進而創造價值。多數人為了逃避真正的思考願意做任何事情，用戶的真正痛點也許是不曾面對過的，訪問得不來的。
#心法篇-事業是修煉的道場
“能跳出自己的圈層做事，才是真正的狠人”
很多時候高手可怕的點就是他不僅天資聰穎，還比自己努力百倍。不要過度相信自己能力範圍內的事情，用自己的僅有的認知去看整個世界，那麼自己將會成為自己的限制，這也是為什麼許多企業家成為了公司的天花板，而唯有不斷的自我學習與成長才能突破天花板。但我還是要說跳出所謂舒適圈很困難，風險也很高，但這些個狠人，很多時候不是直接跳出去，而是每日每時的精進自己，擴張自己的邊界，在不知不覺之中，就與原來的圈層產生了差異，讓我們產生了跳出的誤解，保持學習，滴水穿石，時間複利!
#趨勢篇-機遇，永遠藏在趨勢裡
“也許下一代人不聽上一代人的話，反而是下一代超越上一代的開始”
在對岸停止公布了青年就業率，全職子女的出現，為了逃脫而躲在圖書館的青年。不只台灣有難以找人的問題，同樣的問題發生在世界各地，什麼時候我們也像起了上一代抱怨七年級生是草莓族，然後抱怨著現在都沒有年輕人要投入自己所在的產業。作者也明確地指出，新的這一代更加關注自己，不在只是靠物質的激勵，精神也要需要，而這樣的世代正是新的世代的開始。
#番外篇-八個人生真相，越早看懂，越少採坑
“心理能裝多少人，就能成多大的事”
一個人走得快，一群人走得遠，道理很簡單，但其實做起來沒那麼容易。單位主管擔心人員薪資高過自己，卻沒有思考怎麼放大單位績效才有可能讓大家薪資都拉高，心裡總想著用五個人做六個人的事，怎麼不想著有七個人可以做八個半的量能，有時候不能只用加減更要乘除。這也是為什麼這些個取得相當成就的前輩跟大神，反而都是想著怎麼幫助更多的人，把餅做更大，才能有更多人有得吃，產業起來了，國家富強了，做什麼都踏實。
其實很多篇章也都滿值得分享跟學習，留一點讓大家更想去閱讀翻翻，或許有人會說這些個成功案例可能都是所謂的倖存者偏誤，曾經有些時候我也這樣看待那些所謂的成功故事，不過慢慢也看懂，很多事情還是有所謂的底層邏輯跟頂層思維，然後才受著環境變數科技進步產生巨大的差異，如果真的具備相當的能力，套句憲哥說的，懷才不遇就像懷孕，懷久就會被看見。認知與學習也是如此，把自己活程確定性，做贏到最後的人。好書分享給大家，年度心得跟明年目標有在想，想了記得寫下來，寫下來記得一直看見提醒自己，然後有所行動，大家新年快樂!
#認知破局
#阿崴閱讀
