我們每天面對大大小小的選擇，有些不費吹灰之力，例如喝紅茶還是綠茶，泡麵要不要加蛋，也有影響較大的決定需要認真思考，例如大額的消費活動、關於人生的規劃。要去哪旅行呢? 要去哪一間大學? 要不要結婚? 要不要生小孩?
比起從前，現代人有更多難以做決定的原因，一是選擇多了，洗髮精品牌不再只有花王和潘婷，電視不再只有三台，還有無限增長的串流媒體和YouTube頻道，我們的選項相較於上世紀不知道多出幾百倍，資訊的獲得更是爆炸性的成長，在選擇上，我們比起我們的祖父輩要付出更多努力，也比上一代人更可能迷失在資訊、選項的茫茫大海中。
於是，各種幫助做選擇的排行榜如雨後春筍般問世，例如年度最佳大學、年度最佳車款、年度最佳新書、米其林指南等，用排名選擇其實是一種簡單粗暴的直接方法。
當然，面對人生林林總總的選擇，排行榜肯定是不夠用，還有什麼方法可以幫忙克服選擇障礙，做出最終選擇呢? 有的，下面這幾個方法可以幫助你做選擇。
策略一、字典編序排名法
別看這名字這麼拗口，這方法實際上是「簡化」。把選擇的會考慮的因素加以簡化，簡化為一項項「準則」。以買車為例，你最在意的的一項準則(或許是可靠度)，拿來對各種車款排名，暫且忽略其他準則。
如果有兩款車平分秋色，那就再根據第二重要的準則(比如說耗油量)排名，以此類推…這個方法很快就可以得出答案。
不過用這個方法做選擇還是有風險的，什麼風險呢? 就是你也許會選出一台極其可靠、但其他方面都很糟糕的車。
策略二、逐步排除法
一樣簡化各項比較的依據準則，但這次要替各項準則設定一個合理的最小限度，然後把清單不符合條件的選項全部刪除。比如說你可能會想刪除加滿一香油跑不到600公里的、或者刪除馬力小於…..的(請自行填補，媽媽我不懂車…，然後挑到一台「沒有雷」可是也「無法讓你心動」的車。
這個方法還可能造成你不會發現的遺珠之憾，例如公司招聘多半會設定錄取條件，然而優秀的求職者搞不好在第一輪就刷掉了，在相關工作領域少了一個月或是多益成績少了5分 (其實工作根本用不到英文)，而導致用人主管根本見不到這個人。
策略三 自訂排行榜
一樣簡化程各項比較的依據準則，視情況給予每個準則一個權重分配，各選項依據準則來評分，最後算出總得分，再加以比較就行了。
這個方法常用於遴選合作的協力廠商(標案?)，通常會選擇3~5組做最終的選拔，根據案件的類型定出幾個準則 (例如：提案內容、人力配置、專業度、過去經驗、報價等) 在給予各準則一個權重分配，得出各組的總分，最高分的便獲勝。
過去工作時負責的專案，有時也需要選合作的廠商，為避免偏頗，我不會自己一個人評，而是會找到專案的「利害關係人」共同評分加總。當然如果分數懸殊也就算了，如果第一名和第二名僅僅差了1分，那對於我這個專案負責人來說，那可真的悲劇了。
當然在評比時，我力求客觀評分，也相信我邀請的共同評分者力求客觀，但是絕對客觀似乎是不可能的，例如一個很會簡報的公司是不是往往在專業度上得到較多的評分? 然而簡報能力不等同於執行能力卻是不爭的事實。
策略三、辨識捷思
這個方法告訴我們，不用這麼費力，就選自己叫得出名字的不就好了! 畢竟叫得出名子的應該經過一系列市場得考驗，要選就選產業龍頭、品牌第一、銷售第一。但這樣一來，雖然出錯的機率低，又新又有創意的品牌或公司卻不會在我們的選擇清單上。
策略四、靠直覺
沒錯，你沒有看錯，你說直覺，這也算是策略嗎? 其實我們的直覺搞不好準的超出你的想像。你的大腦，在你未能感知的情況下，或許已經幫你做出最好的決定了!
排行榜到底能不能信?
我的看法是真金白銀造就的排行榜，當然能信，例如銷售第一，往往不會糟糕到哪裡去，只是適不適合你需要自行斟酌，但是評選出來的排行榜，那就不一定了。
參考公開發布的排行榜當然可以參考，例如文章開頭說到的年度最佳大學、未來最有潛錢力的科系等，只是稍作保留，因為你怎麼知道那個所謂的「小組」 「權威」背後是怎麼運作的，他們極有可能也像你、我，盡己之力做選擇，然後暗自祈禱那個選擇是正確的。再說，為了話題炒作，他們還不見得像你我這麼公正良善做評選呢，更糟的是，這個評選的背後邏輯，可能根本就不適合你。
例如，最受企業歡迎的學校排行榜，可能對你一點意義也沒有，如果你本來就是企業二代接班人。或者，最佳燒肉餐廳排行榜，大概率只是看個空虛，如果你是吃素的。還有調查的對象，是對哪些企業做的調查、是對哪些用餐群眾做的調查，這也都大大影響了排名結果。
無論是哪一種排行榜，在參考的時候，都要從自己的需求出發，畢竟，或許沒有最好的選擇，但總有最適合的選擇。
「最大化」vs.「滿足化」，面對選擇你是哪一種?
你常常在選擇面前猶豫，花了很多時間思考，又常常後悔自己的選擇嗎?美國心理學家施瓦次所提出的「最大化者」就是為了做出頂尖之選，把大部分時間用在尋找「那個」更好的工作、更好的車子、更好的房子、更好的妻子(誤)
選擇所謂的「最佳」並沒有錯，但是這樣做的後果也是明顯的，因為無論再怎麼努力，你還是感覺 錯過 最好的選擇，然後陷入後悔和自責，畢竟得不到的最好嘛，這就是人性。
還有另一類人「滿足化者」，這是美國經濟學家暨諾貝爾得主司馬賀發明的術語，也就是願意接受一些「還行」，不必要是最好的，足夠滿足就行了。
我想每個人可能都是介於兩者之間吧? 有時因為選擇的在意程度也有不同，面對訂什麼下午茶，我可能是滿足化者，不難吃就好，面對選擇睽違已久的旅行地點，我偏向最大化者，想盡辦法找到最棒的。每個人有執念的地方不一樣，如果你告訴我，你對下午茶可是很挑的，不惜花整個午休時間尋找最佳的，那也一點也不奇怪。
結語
你會用哪個方式做選擇呢? 有研究表明，選項太多的時候，人反而比較不幸福，因為沒選到的那些都變成某種意義上的成本，要想要克服，唯有對你的選擇抱持感恩的態度。
畢竟，幸運的時候，我們又機會「選你所愛」，用所有可能的方法做選擇，然而，無論怎麼選，要通往幸福，每個人都有一個功課，那就是「愛 你 所 選」。
你呢? 會因為某些選擇特別糾結嗎? 你都用什麼方式做選擇呢? 歡迎留言，留下您的想法喔!
我是那個媽媽，喜愛閱讀、寫作、思考。如果你喜歡我的文章，請記得按下追蹤，讓我知道你喜歡，我也會到你的沙龍轉轉! 感謝你的鼓勵與支持: )
