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尾牙,各式人際關係的微縮模型。

更新於 2024/12/10閱讀時間約 5 分鐘
200張桌子,2000張臉孔。
她大約認得其中200張臉,但真正熟悉且心安的就5個。

最讓曉潔感到痛苦的不是那1800個陌生人,而是要應付那 200 - 5 = 195人。


傍晚5:30分,曉潔帶著疲憊的心情,跟著部門同事們搭上捷運,去參加公司尾牙。要不是為了抽獎,她根本不想去。


對曉潔來說,同事關係就像「煎牛排」,


  • 1分熟:看過這個人,從不打招呼。
  • 2分熟:看過這個人,會點頭致意。
  • 3分熟:認識,超不熟,隨便聊聊「今天星期幾」。
  • 4-5分熟:認識,不想跟他熟,客套「裝」幾句。
  • 6-7分熟:認識,關係還行,會想多講幾句。
  • 8分熟:認識,快熟透了,聊工作,聊生活,還聊心情。 
  • 9-10分熟:永遠的從缺,曉潔絕不跟同事超過8分熟。


她默默盤算著:

8分的5個人,不需想任何話題。

6-7分的10個人,想多聊幾句,於是腦袋開始搜尋、他們臉書最近都秀什麼東西。

5分以下的,能避就避唄,微笑是最好的道具。


今天走在曉潔身旁的是一位8分熟,駱琳。


駱琳最厲害的就是:「無論你跟她幾分熟,她都可以讓你感到好自在」。

彷彿她的名,駱琳(若鄰)


曉潔與駱琳抵達會場後,就著手機在入口處、四處拍照。突然,迎面走來一位曉潔的3分熟。


「嘿~駱琳~不是說開會很忙,被廠商氣得半死,你也太快到會場了吧!」說話的是雪兒,產品經理的第一把交椅,個性強勢,工作能力強,說話又衝又急。跟雪兒負責同一個案子的時候,如果你跟她站在同一邊,那保證你的工作推進,順風又順水。


「嘿~雪兒,你也來啦,唉唷!我都要靠你幫我,沒你真的不行啦!」駱琳回應。


「大家不是都說我很兇嗎?你還想靠我喔。」雪兒笑笑的說。


「沒有沒有,我都跟大家說,你那是在『維持秩序』。要不然,那些廠商一個個都那麼調皮,這案子什麼時候才能結案啊。這、都要過年了,你說是不是!」駱琳巧妙的回應。


看著雪兒跟駱琳你一句我一句,曉潔覺得有點難,面對3分熟的同事,除了天氣,她一句話兒都對不上。


曉潔想到有一句話是這麼說的,「你不尷尬,尷尬的就是別人」,於是她乾脆放空。


幾分鐘過去後、她才驚覺,她把陪著雪兒的那位4分熟同事,錯看成0分的空氣啦!
但...這4分熟...是個主管啊!


「愛麗絲!是你嗎?天啊,我竟沒認出你!哎呀,這年紀大了,眼力都差了。」曉潔趕緊打個招呼。


「你是曉潔!對吧,我沒記錯厚。」愛麗絲親切的回應。


曉潔比愛麗絲早兩年進公司,但愛麗絲卻年長曉潔幾歲。愛麗絲的孩子現已上高中、加他本身事業心強,所以心思都放在工作,職等當然也不斷地爬升。


數年前,曉潔跟愛麗絲合作做一個案子,一度有快6分熟,但案子結束後,沒繼續維持,關係也就淡了。


「是呀是呀,好久不見。」上次打招呼,應該是去年的尾牙吧!曉潔在心裡的回憶著。


打完招呼,曉潔跟愛麗絲之間竟找不到下一句。


「請大家先掃QR code登記,排隊入場囉!」工作人員呼喊的聲音,就像是下了一場及時雨。


不過十來分鐘,對曉潔來說卻像一世紀那麼長,終於!

昏暗的會場,時而閃亮的舞台燈光輪轉,曉潔融合在舞台下的一片黑色裡。她低頭瞄了眼手錶,也慢慢放鬆下來,心裡想著:


嗯,還有180分鐘要渡過。
拜託拜託,老天爺,今晚的抽獎,一定要讓我中獎呀!
先佔個位子,就去飲料吧、拿杯冷泡「包種」茶


進場的人潮依舊洶湧,曉潔快步走往飲料吧。一個身穿深色上衣的男人在轉角蹦了出來,迎面撞上曉潔。她抬頭,一次捕獲3個8分熟,她發自內心笑了出來。


(未完待續)



曉潔的工作日誌 - 分集:

第1集:拒當炮灰,理出重點的產品經理

第2集:尾牙,各式人際關係的微縮模型。(本集)

第3集:善良的對錯,取決於...

第4集:委曲求全,是否有價?

第5集:曲終人散?唱一首夜來香。

第6集:我愛我的工作,公司就是我的家!咦?

第7集:公司就不是妳家嘛!

第8集:當風已成往事

第9集:人際關係的底層邏輯 - 呼之欲出

第10集:人際關係的底層邏輯 - 就是這個譜

第11集:實踐不了的知識,都是屁?

第12集:抱團是必經之路。

第13集:不敢要糖,是一種愚蠢。

第14集:要糖的藝術,在於恰到好處。

第15集:世界上有所謂的 - 真正的成功嗎?(完結篇)

什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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曉潔遇到外部門工程師投訴的麻煩事,本不是她的責任,但因擅長找重點,看出破解之道,在不得罪老闆的情況下,以一封信解決了三個月的鬧劇。這篇文章探討在職場中如何處理不屬於自己責任範圍的事情。
對理工出身的我而言,「人的感受」真的很難處理,因為你控制不了對方的感覺。 你想嘛!工程師寫程式,寫錯了,改一改重新編譯,我們沒有必要去對程式碼噓寒問暖呀~
在工作中,我被老闆提醒,我總是追求絕對正確的答案。這讓我開始思考,其實大部分的事情並沒有一個絕對正確的答案。這篇文章分享了我和老闆的對話,他希望我能夠接受事情的模糊性和多元性。
認真的後輩,看到前輩厲害的表現,總是會把他們當成指標人物。見賢思齊是一個優點,但也可能為你設定了限制,為什麼呢?
第8堂課,來到了尾聲,我們做一些Open Discussion。 同學們分別提出自己想要討論的問題,進行討論。
我在想,我可能是個不稱職的專案管理人員,尤其是這兩年,我越來越不喜歡風險管理的思維。過度的風險管理(Risk Management),就像文人所說的「為賦新詞強說愁」,老是問你:「如果XXX發生,你要怎麼辦?寫個計畫來看。」然後做完後、有百分之99的內容是用不到的。 一天到晚要妳憂慮未來,
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