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尾牙,各式人際關係的微縮模型。

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
200張桌子,2000張臉孔。
她大約認得其中200張臉,但真正熟悉且心安的就5個。

最讓曉潔感到痛苦的不是那1800個陌生人,而是要應付那 200 - 5 = 195人。


傍晚5:30分,曉潔帶著疲憊的心情,跟著部門同事們搭上捷運,去參加公司尾牙。要不是為了抽獎,她根本不想去。


對曉潔來說,同事關係就像「煎牛排」,


  • 1分熟:看過這個人,從不打招呼。
  • 2分熟:看過這個人,會點頭致意。
  • 3分熟:認識,超不熟,隨便聊聊「今天星期幾」。
  • 4-5分熟:認識,不想跟他熟,客套「裝」幾句。
  • 6-7分熟:認識,關係還行,會想多講幾句。
  • 8分熟:認識,快熟透了,聊工作,聊生活,還聊心情。 
  • 9-10分熟:永遠的從缺,曉潔絕不跟同事超過8分熟。


她默默盤算著:

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什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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曉潔遇到外部門工程師投訴的麻煩事,本不是她的責任,但因擅長找重點,看出破解之道,在不得罪老闆的情況下,以一封信解決了三個月的鬧劇。這篇文章探討在職場中如何處理不屬於自己責任範圍的事情。
對理工出身的我而言,「人的感受」真的很難處理,因為你控制不了對方的感覺。 你想嘛!工程師寫程式,寫錯了,改一改重新編譯,我們沒有必要去對程式碼噓寒問暖呀~
在工作中,我被老闆提醒,我總是追求絕對正確的答案。這讓我開始思考,其實大部分的事情並沒有一個絕對正確的答案。這篇文章分享了我和老闆的對話,他希望我能夠接受事情的模糊性和多元性。
認真的後輩,看到前輩厲害的表現,總是會把他們當成指標人物。見賢思齊是一個優點,但也可能為你設定了限制,為什麼呢?
第8堂課,來到了尾聲,我們做一些Open Discussion。 同學們分別提出自己想要討論的問題,進行討論。
我在想,我可能是個不稱職的專案管理人員,尤其是這兩年,我越來越不喜歡風險管理的思維。過度的風險管理(Risk Management),就像文人所說的「為賦新詞強說愁」,老是問你:「如果XXX發生,你要怎麼辦?寫個計畫來看。」然後做完後、有百分之99的內容是用不到的。 一天到晚要妳憂慮未來,
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