Noam |TFT團體情境面試過程宛如〈誰是接班人ONE Championship〉
上個月剛看完美國實境節目〈誰是接班人ONE Championship〉的第一季內容（一定要看ONE Championship版本，而且強烈建議看第一季就好！）讓我對於職場議題收穫許多，同時讓我聯想到不久前剛結束的TFT實體面試。
TFT是什麼？
TFT（Teach For Taiwan）為臺灣而教，是為議題而生的非營利組織，以兩年計畫讓受訓成員到偏鄉服務當老師，發揮領導力與影響力，兩年後持續在不同領域回應議題，接力改善台灣教育不平等的議題。
TFT第11屆計畫海報
TFT面試有三個階段的旅程，書面送審、網路面試、實體面試（含試教與個人面談），而我順利錄取了第11屆的TFT計畫成員，希望可以分享給願意為這個議題努力，而申請計畫的你，提供一點準備的方向與幫助。
（一）書面送審
- 建議參加「TFT計畫說明會」，會帶你更聚焦什麼是TFT計畫，什麼是領導力，什麼又是教育不平等，你也能核對自己對TFT有多少了解，同時會讓你看見這個計畫的全貌，分享計畫中會遇到的情境、需要具備的特質與能力，以及每個階段要注意的事情，尤其TFT很重視「ＷＨY」你為什麼參加，以及你跟計畫的交集點是什麼？反思是這趟面試旅程中不斷要進行環節。
- 一定要「和招募團隊約時間一對一諮詢」，只要你註冊申請，TFT就會提供線上招募夥伴的支持系統，會打電話關心你的意願和進度，還可以預約google meet線上書面資料健檢跟模擬網路面試，招募夥伴能立即回饋你的優勢以及需要調整的部分，讓你更有方向準備，同時會得到滿滿的鼓勵與動力！
說明會Noam所拍攝，拍的有點歪嗚嗚
（二）網路面試
- 請記得要趕快跟招募夥伴預約模擬網路面試，才不會很快就沒時段唷！只要你書審申請的準備夠完善，網路面試基本上沒有太大問題！
- 偶爾多去看看TFT官網更詳盡的資料與內容，或是TFT相關youtube影片，當面試官提到一些較深入的提問時，這部分的準備會有所幫助喔！
（三）實體面試
- 招募夥伴的陪伴通常只到網路面試階段，在實體面試的準備建議報名「現場面試 Support Session」工作坊，在這場工作坊中，TFT貼心的邀請TFT後勤主持人以及校友來為大家進行團體情境說明與個人試教準備，在這過程中，實際演練會讓你比較有經驗，同時，你會認識與結交許多同期夥伴喔，強烈推薦！
- 因為團體情境面試的資訊不會太多，所以如果你真的很擔心的話，我推薦你去看〈誰是接班人ONE Championship〉的第一季第一集，看第一集就好了，讓你對團體情境面試有個大致思考方向！（但如果喜歡當然可以往下看！）
誰是接班人〈ONE Championship〉宣傳照
〈誰是接班人ONE Championship〉這部影集在講什麼？
ONE Championship是亞洲最大的國際體育媒體公司，致力於推廣武術運動，總部設在新加坡，所以節目的場景也都在新加玻。創辦人兼執行長查特里，在節目中尋找他的首席助理，設計了體力意志與商業頭腦的考核比賽。
在節目中會發現，查特里會依照挑選的人才，在13集節目中設計符合他們各自專業背景領域、特質與能力的專案比賽，同時邀請各領域的CEO擔任評審，相當用心！
節目中，會將選手分成兩組，每集都有兩場比賽的考核，一個是體能考核，每次都會有不同的任務，考的是當你肌肉已到極限時，你的意志力會放棄嗎？還是你的內在強大的勇士精神足夠你超越體能，支撐下去！
另一個考驗是商業考驗，每次都會有不同的目標專案，並從小組中選出一位領導者，分配負責項目與時程安排，如何跟組員、企業組織合作，過程中如何溝通協調，當遇到不擅長的領域時該怎麼應對困難，如何一起合作呈現簡報給評審看！
跟TFT面試有什麼關聯呢？
- 從書審篩選多元人才
在節目的一開始，查特里從全世界投遞而來的履歷中，挑選出16位的選手，就如同TFT在大量的書面資料中，選出最適合的多元人才。 - 還不認識就團體合作
尤其在第一集的商業比賽中，16位選手都對彼此還不夠熟悉，緊接著就發下任務了，這就很像在團體情境面試時，你跟組員也都還不清楚彼此的背景與擔任的角色，就要一起完成團體情境的目標。
如何完成自身目標，以及團體目標，
如何從發散的討論聚焦，建構任務與掌握時間，
如何溝通協調，在時間內表達自己，
如何反思問題，調整下次目標方向？
這都是在第一集中可以看見，在TFT團體情境面試之前可以思考的部分！
- 注重過程的反思與覺察
在每次的比賽中，評審點評結束，查特里會帶所有選手進去討論會議室，一邊問話一邊給出回饋，同時看見團隊之間對彼此的看法，並從夥伴的回應中反思自己和小組在這場比賽中的表現，例如查特里可能會問：「你在專案中做了哪些貢獻？」、「你覺得誰貢獻最少？」但如果在TFT的話，你可以想像是會問：「你在團隊裡發揮了什麼影響力？」、「你欣賞誰的哪裡？」
同時結束討論後，會挑選出優秀的一組勝出，而商業任務失敗的一方，負責的領導者要負起全責進入淘汰區，同時挑選兩位貢獻最少的夥伴一起過去（這裡就考驗了領導者是否具備看人眼光與掌握全局）。
⮕這同樣也代表在TFT團體情境面試中，你們可能全組晉級，也可能全組留步，或是這一組出個人晉級、幾個人留步。
- 對焦初衷就有機會留下
被淘汰的3位人選，會被查特里點評與問話，例如：「告訴我，你為什麼來？你為什麼而奮鬥？」這也是TFT重視的初衷與使命感。而若選手的回話有打動查特里，或是查特里看見對方身上某些潛力，或是符合他選才的價值觀，就會讓對方留下。
⮕查特里在節目不斷傳遞他的核心思想並成為選才的標準，即是「正直、謙卑、榮譽、尊重、勇氣、紀律和同情心」的價值觀，這也同樣是TFT重視的六大能力的選才標準。
TFT六大能力
在領導別人的之前，都是來自日復一日的領導自己。——TFT創辦人劉安婷
這是在TFT團體情境面試結束後，TFT創辦人劉安婷以影片形式向面試的每個人分享一段話，而我將這之中的這句話送給你，願我們都能Be The Change。
延伸閱讀：Noam | 講座分享：TFT X 夢想城鄉 從選擇困難到選擇「困難」（劉安婷篇）
如果想了解更多關於TFT，也可以參考留言區我跟讀者小蝦的對話，或是TFT官網唷！
【後記】
還記得要進入TFT實體面試時，我真的很緊張，但團體面試的訊息不能透露太多，所以查不太到太多資訊，後來順利面試完之後，也剛好看了這部實境節目，就覺得怎麼沒有在團體面試之前看呢！所以想說打了一篇分享文，因為前陣子忙了一波，拖著未打文章，不知道今天發布趕不趕得上第三梯次的實體面試之前！（嗚嗚發現來不及了ＱＱ）
但無論你走到這趟TFT申請旅程的哪裡，每一站都是自我認識與反思的一環，回顧你一路以來的學經歷、盤點自身的特質與能力，跟這個議題的初衷，以及你期待在兩年期間與兩年過後創造的影響力，都是你在這趟旅程中，自己給自己的禮物，無論停在哪一站，都值得為自己驕傲，因為你又看見更多的自己，又往這個議題往前踏出一步了！
同時，真的很喜歡這部影集，關於領導者的思維、議題的企劃方案、小組的溝通合作、在職場中如何積極爭取自己、簡報的多元表達形式，真的讓人收穫許多，也希望可以有更多人觀看！如果有機會，再來做這部影集的觀影心得！
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