轉職思考法:唯有「隨時能換工作」的人,才能獲得自由
■ 確保「一輩子衣食無缺」的四個步驟
STEP01 評估自己的「市場價值」
決定市場價值的要素共有三項,分別爲①技術資產、②人際關係資產,以及③業界的生產性。
我聽得驚愕不已。仔細想想,同樣是社會上著名的「爆肝產業」,金融、顧問業界的薪水非常高,婚禮業界的薪水卻低得可憐,原來理由就在於「生產性」的差距。
STEP02 評估目前工作的「產業壽命」
產業消失的四個階段:
STEP03 在優勢消失之前,轉換跑道至具成長性的市場
要找到具成長性的市場,有兩個方法:
STEP04 從具有成長性的市場中,挑選出最佳的公司
挑選公司的三項基準:
■ 轉職活動進行到了後期,會產生「其實留在原本公司也不錯」的迷惘
如果你因爲禁不起眼前的高薪誘惑,進入了成熟公司,而且長年下來一直沒有提升自己的市場價值,遲早有一天你會面臨遭公司逼退或減薪的命運。本間部長就是最好的借鏡。最重要的一點,你一定要記住,在你的年紀超過四十五歲之前,絕對不會有人告訴你這個未來的命運。這就是這個社會最可怕的地方。
■ 做著不快樂的工作,就像是為了錢而出賣自己
當枯燥乏味的定型化工作都被新技術取代,維持生計的成本又不斷下降,未來這世界上的工作型態大致上可分成三種。
■ 絕大部分的人根本不需要「想做的事」
人大致上可分成兩種:
前一種人,工作的樂趣在於to do(去做)。例如,他們可能想要創造出世界上不曾有過的嶄新商品,或是壯大自己的公司等等。但是後一種人,工作的樂趣在於being(狀態)。例如他們想要受到尊敬,或是想成為對世界具有影響力的人。換句話說,這兩種人「對工作樂在其中」的基本定義並不相同。但大家都把這兩種情況混為一談,才會讓問題變得如此複雜。
事實上,九十九%的人都跟你一樣,是屬於being型的人。而這九十九%的人往往會為了尋找根本不存在的「想做的事」而感到徬徨與迷惘。因爲存在於這世上的絕大部分成功哲學,都是僅僅一%的to do型的人所寫出來的。他們總是喜歡告訴別人「要找到打從心底喜歡做的事」,然而,這兩種人追求成功的基本概念根本不同,互相模仿只會把自己搞得不知所措。
所謂的信賴,在這裡指的是「不自欺欺人」。事實上,對於being型的人來說,要維持對自己的信賴是一件很困難的事。如果是to do型的人,在遇到必須撒謊的時候,還可以選擇以「爲了實現目標只好不擇手段」來當作逃避的藉口。相較之下,being型的內心找不到像這樣的宣洩處。不管變得再強,只要在工作中必須撒謊,就不可能喜歡自己。
簡單來說,being型的人除了必須提升自己的市場價值之外,還必須做到一點,那就是「當遇上猶豫不決的事情時,應選擇不自我厭惡的選項」
being型的人想對工作感到樂在其中,必須符合兩個條件:
■ 工作的樂趣取決於「緊張與放鬆的平衡度」
找出最適當平衡度的方法——回想一下最近半年來讓自己感到很緊張的場面。
being型的人找出「喜歡的事物」的方法——
■ 為自己貼上「標籤」,擺脫「普遍化」的危機
黑岩的最後一堂課總整理
這本是我幾本關於工作的書看到目前收穫最多的一本,首先提到了決定「市場價值」的三要素:技能、人脈、產業。在西方書籍常常關注於「技能」,但這偏向受薪階級思維,而「人脈」偏向從管理往資本階級的思維。但是對於市場價值影響最大的,是「產業」的生產性。
這也是亞洲社會普遍認定的理想科系,例如醫學、資工、會計、金融等等,或許會計系與數學系一樣的努力燒腦,但在社會上所領的薪水卻天差地別,如果一位NBA球星生在沒有籃球產業的時代,那麼他可能沒辦法飛黃騰達。
再來提到產業的生命週期,我認為最明顯的就是有沒有SOP手冊,每次在寫SOP手冊,都會被要求說道「所謂SOP手冊,就是要簡單到猴子都會做的程度。」基本上,當產業走到新人可以依照SOP在短時間內上線,那這個產業也接近尾聲,只會不斷的降低維運成本。
書中又提到,在高薪的成熟產業中,如果「長年下來一直沒有提升自己的市場價值,遲早有一天你會面臨遭公司逼退或減薪的命運。最重要的一點,你一定要記住,在你的年紀超過四十五歲之前,絕對不會有人告訴你這個未來的命運。這就是這個社會最可怕的地方。」這就是許多人的中年焦慮吧,當薪水不錯,卻又知道薪水並不符合自己的市場價值,只落得進退維谷。
接下來書中直接打破西方的工作熱情困局,指出to do型人與being型人,市面上成功學、熱情、技能等類型幾乎都是1%的to do型人撰寫,但99%屬於being型人,也就是只要存在狀態舒適,沒有遠大的目標也可以的類型。
並指出對being型人來說,很重要的兩個狀態:
還有being型的人找出「喜歡的事物」的方法:
being型的人並不一定需要「打從心底想做的事」。不過「有一點想做的事」每個人都有,可以靠以下兩種方式找出來。
總而言之,是本簡明又具啟發性的好書!