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轉職思考法：唯有「隨時能換工作」的人，才能獲得自由
📝閱讀心得
這本是我幾本關於工作的書看到目前收穫最多的一本，首先提到了決定「市場價值」的三要素：技能、人脈、產業。在西方書籍常常關注於「技能」，但這偏向受薪階級思維，而「人脈」偏向從管理往資本階級的思維。但是對於市場價值影響最大的，是「產業」的生產性。
這也是亞洲社會普遍認定的理想科系，例如醫學、資工、會計、金融等等，或許會計系與數學系一樣的努力燒腦，但在社會上所領的薪水卻天差地別，如果一位NBA球星生在沒有籃球產業的時代，那麼他可能沒辦法飛黃騰達。
再來提到產業的生命週期，我認為最明顯的就是有沒有SOP手冊，每次在寫SOP手冊，都會被要求說道「所謂SOP手冊，就是要簡單到猴子都會做的程度。」基本上，當產業走到新人可以依照SOP在短時間內上線，那這個產業也接近尾聲，只會不斷的降低維運成本。
書中又提到，在高薪的成熟產業中，如果「長年下來一直沒有提升自己的市場價值，遲早有一天你會面臨遭公司逼退或減薪的命運。最重要的一點，你一定要記住，在你的年紀超過四十五歲之前，絕對不會有人告訴你這個未來的命運。這就是這個社會最可怕的地方。」這就是許多人的中年焦慮吧，當薪水不錯，卻又知道薪水並不符合自己的市場價值，只落得進退維谷。
接下來書中直接打破西方的工作熱情困局，指出to do型人與being型人，市面上成功學、熱情、技能等類型幾乎都是1%的to do型人撰寫，但99%屬於being型人，也就是只要存在狀態舒適，沒有遠大的目標也可以的類型。
並指出對being型人來說，很重要的兩個狀態：
- 改善「自己的狀態」的方法：
- 提高自身的市場價值（主角不夠強，遊戲就玩不下去）。
- 盡量避免為了工作而自欺欺人（如果沒辦法喜歡自己，就算市場價值再高、能力再強，也無法喜歡這個遊戲）。
- 改善「環境的狀態」的方法：回想一下最近半年來讓自己感到很緊張的場面。
- 壞的緊張超過十個→最好改變職場。
- 好的緊張未滿三個→最好挑戰更難或過去不曾做過的工作。
還有being型的人找出「喜歡的事物」的方法：
being型的人並不一定需要「打從心底想做的事」。不過「有一點想做的事」每個人都有，可以靠以下兩種方式找出來。
- 從「經常受稱讚但自己沒感覺」的事情中尋找。
- 從平常的工作中找出「做起來完全沒有壓力的事」。
總而言之，是本簡明又具啟發性的好書！
