大學以上學歷，被人看不起做基層
有過相同經驗
在基層做事
在基層做事屬於看門道的模式，如果有心想要開設一門小本生意，要在基層學習，被人打下手，手上配料秘技都是從打下手開始。
我自己也是如此
我在基層打滾好幾年，看的是內行人知道的細節，尤其是管理單位、工作分配、用人處事、上下管理。
管理單位
要知道哪裡有糖吃，哪裡有小棉襖，哪裡適合做兄弟，哪裡適合稱作姊妹，裡面公司崗位對於，未來擴大自己小本生意，都是實打實的傳承。
工作分配
一個蘿蔔一個坑，不要這樣想， 而是學多少看多少，師父引進門修行在個人，有很多資深的人帶你，會比自己思考長期打結來的有效。
用人處事
這個牽扯到對話、面對不同管理職時，再來是各管理聽得懂的人話。
常常遇到最多就是悶虧，明明已經認為自己是好心，卻被當眾怒罵，或者就是各種不同部門，聽到的意思差很大。
要常常打好關係，不然永遠不知道公司細節和桃花運，及職缺空位和一些開小灶好處。
上下管理
面對同事、主管，所面臨的問題，還有就是熟悉各種隱藏含義，不然永遠被罵，還有人罵到認為你是這樣軟柿子、受氣包，這個就很好笑了。
學歷等於敲門磚，有多少學歷，等於看到企圖心有多少，面對問題的解決經驗有多少
- 有過相同經驗
- 在基層做事
- 在基層做事屬於看門道的模式，如果有心想要開設一門小本生意，要在基層學習，被人打下手，手上配料秘技都是從打下手開始。
- 我自己也是如此
- 我在基層打滾好幾年，看的是內行人知道的細節，尤其是管理單位、工作分配、用人處事、上下管理。
- 管理單位
- 要知道哪裡有糖吃，哪裡有小棉襖，哪裡適合做兄弟，哪裡適合稱作姊妹，裡面公司崗位對於，未來擴大自己小本生意，都是實打實的傳承。
- 工作分配
- 一個蘿蔔一個坑，不要這樣想， 而是學多少看多少，師父引進門修行在個人，有很多資深的人帶你，會比自己思考長期打結來的有效。
- 用人處事
- 這個牽扯到對話、面對不同管理職時，再來是各管理聽得懂的人話。
- 常常遇到最多就是悶虧，明明已經認為自己是好心，卻被當眾怒罵，或者就是各種不同部門，聽到的意思差很大。
- 要常常打好關係，不然永遠不知道公司細節和桃花運，及職缺空位和一些開小灶好處。
- 上下管理
- 面對同事、主管，所面臨的問題，還有就是熟悉各種隱藏含義，不然永遠被罵，還有人罵到認為你是這樣軟柿子、受氣包，這個就很好笑了。
- 學歷等於敲門磚，有多少學歷，等於看到企圖心有多少，面對問題的解決經驗有多少
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提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
如何明白自己的工作能力水平？
1.藉由閱讀或問大神得知
2.投入小資源邊做邊驗證得出
或是從手邊可得的市場開始建立
比如新創公司選擇的項目都是利基市場
也就是市場切分很細，以至於大集團不會滿足道的小眾市場
在這市場下慢慢壯大後
有品牌名聲與更多資金後
土製工廠管理學是一門藝術，透過實戰經驗和獨特手法幫助學習工廠管理的人快速上手。課程涵蓋豐富內容，適合對工廠管理感到困難的人、剛踏入工廠管理領域的新鮮人，以及想要學習不同管理手法的管理者。
前言-誤入大企業的小員工
開始説明創作這個文章的意思，我不是文組出身的高材生，也不是現在那些高學歷的人才，只是ㄧ個無法討主管歡心，確事事能夠營刃而解的無趣大叔，面對已經上班近30年的公司，有很多的無奈，又有很多的感慨，又無處可說無人能理解，只好在這個平台上述說自己發生的果往，討拍或是討罵，因為生活
在人生的道路上，許多事情因社會的變化需要持續學習與練習新的工具。在過去的世代，或許可以在五年內學習一項技能並持續使用，但現在可能需要搭配不同的知識與背景。筆者與同世代的博士以及有業界經驗的朋友，都會先以國立大學的兼任助理教授做起，對於學校來說，這有助於讓學生了解進入業界的一些經驗。在學術研究上，也會
之前曾寫過一篇「社會新鮮人求職指南」，隨著職涯諮詢的經驗增多，也發現很多新鮮人在離開校園、開始第一份工作以後，很容易出現職場適應的困難。我想要以過來人的身分分享一下自己的經驗，讓新鮮人可以少走一點冤枉路。
在這篇文章中，我分享了我在新開舞蹈空間的打工經歷，這段經歷不僅幫助我減輕學舞的負擔，還讓我深刻理解到職場新鮮人需要持續學習的重要性。文章探討了新人的適應過程，並強調了主動學習及瞭解公司規範的關鍵。此外，對業主而言，完善的新人訓練手冊能夠有效提升工作效率。希望每位初入職場的人都能以謙虛的態度迎接挑戰。
這篇是我3/7在讓知識有光課程所做的期末分享
Gipi院長期望大家分享的是屬於自己的東西
所以從自我盤點到命題發想再到內容覆盤
也花了不少心力準備的
感謝學院老師跟助教群、第三組的助教Terry及同學們
下面這些技巧除了工作場合外
在日常生活中也是很有幫助的
一、工作掌握
二、檔案分類
三、資料備份
不得不說，管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的，沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候，藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念，但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗，還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡，就是身教的部分，最近也看了一些書，書裡面介紹的是管理的工具
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
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1.藉由閱讀或問大神得知
2.投入小資源邊做邊驗證得出
或是從手邊可得的市場開始建立
比如新創公司選擇的項目都是利基市場
也就是市場切分很細，以至於大集團不會滿足道的小眾市場
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開始説明創作這個文章的意思，我不是文組出身的高材生，也不是現在那些高學歷的人才，只是ㄧ個無法討主管歡心，確事事能夠營刃而解的無趣大叔，面對已經上班近30年的公司，有很多的無奈，又有很多的感慨，又無處可說無人能理解，只好在這個平台上述說自己發生的果往，討拍或是討罵，因為生活
在人生的道路上，許多事情因社會的變化需要持續學習與練習新的工具。在過去的世代，或許可以在五年內學習一項技能並持續使用，但現在可能需要搭配不同的知識與背景。筆者與同世代的博士以及有業界經驗的朋友，都會先以國立大學的兼任助理教授做起，對於學校來說，這有助於讓學生了解進入業界的一些經驗。在學術研究上，也會
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不得不說，管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的，沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候，藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念，但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗，還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡，就是身教的部分，最近也看了一些書，書裡面介紹的是管理的工具