【神話典故】吹哨者悲歌!薛西弗斯之刑:別讓這種古希臘式酷刑折磨現今的你我 #知識達點滴 240522

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
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💡 本日新知:薛西弗斯被懲罰的原因竟是這個?!

本日推薦:卡謬〈薛西弗斯神話〉

本日提問:你覺得你或身邊的人是否正在受著薛西弗斯之刑呢?


薛西弗斯居然因為這個被懲罰

如果有看Netflix上的韓國體能競技綜藝《體能之巔》第一季,應該會對倒數幾關的挑戰有印象,參賽者必須推著一顆巨石上坡下坡,重複這個流程,直到競爭者全數放棄為止。然而這個神話故事的主角薛西弗斯(Sisyphus)所面對的刑期卻是永遠,他必須不停推著那個沉重石頭上山,永無止盡。

這一切竟只是因為:他跟河神說:「嘿,你被偷走的女兒被宙斯藏在XXX喔。」

對!他就只是告發宙斯強搶民女而已!

當然神話裡的薛西弗斯並沒有那麼善良,身為柯林斯城的國王,他也是會害怕天神震怒的。一開始,薛西弗斯並不願意告訴河神真相,但河神之怒也不好承擔,於是他與河神談好條件:賜給柯林斯城一條永不斷流的河以交換女兒下落的情報。

河神答應了,柯林斯城喜提一條河,而宙斯大怒。

薛西弗斯直接被判死刑,但足智多謀的他刻意設計一款手銬銬住死神,讓死神不能回冥府交差。死神被綁架,人間不再有人死去,天下一時大亂。宙斯更怒,而冥王請戰神去解救死神,讓死神硬是把薛西弗斯押到冥府。

薛西弗斯臨行前,特意叮囑妻子不要埋葬自己,還要把自己曝屍廣場中央。到了冥府之後,薛西弗斯告訴冥王:自己的屍骨並未妥善埋葬,沒有受到埋葬的死者是沒資格待在冥界的,所以他要回人間唸唸妻子,讓她好好辦理自己後事。

冥王應允了。薛西弗斯歡樂回人間,整個樂不思蜀。這會兒不只宙斯,連冥王都一起被惹怒了。然而死神是無法再次帶走一個已死之人,宙斯只好派奧林帕斯主神之一的赫密士將他重新送下冥府,並命令冥王給薛西弗斯最最殘酷的懲罰。

於是,吹哨者薛西弗斯,雖然為自己城邦爭取到一條永不斷流的河,卻要將一塊沉重的大石頭不斷推上陡峭的山頂。但每次他氣喘吁吁的將石頭推到接近山頂之時,石頭就又會自動滾落停在山腳。薛西弗斯只能一而再再而三的重複這個單調乏味又累人的過程。

這永無止境又不斷循環的工作,就是薛西弗斯的懲罰。

這怎麼跟社會上某些勞碌的人們那麼像?

每次剛接近成功就失敗,一切從頭再來,如此孤獨而絕望,沒有終點,無法結束,甚至連絲毫成就都沒有,最後逐漸麻木,對所謂成功失敗都喪失知覺……

我曾聽過有人這麼抱怨自己的工作。

沒有成就感,只是重複勞累而機械性的工作,要關閉感受,否則容易煩躁暴怒……明明沒有受刑,卻活成這樣,不是很令人難過嗎?我發現不只我這麼想,至少卡繆在好久好久以前就提過這個看法了。

「這則神話之所以悲壯,正因為神話的主人公是有意識的。假如他每走一步都有成功的希望支持著,那他的苦難又從何談起呢?當今的工人一輩子天天做同樣的活計,其命運不失為荒誕。但他只有在意識到荒誕的極少時刻,命運才是悲壯的。 西緒弗斯,這個諸神的無產者,無能為力卻叛逆反抗,識 到自己苦海無邊的生存狀況,他下山時,思考的正是這種狀況。洞察力既造成了他的煩憂,同時又耗蝕他的勝利。心存蔑視沒有征服不了的命運。」

意識到自己就像籠裡跑著滾輪繞圈的老鼠一樣荒謬是痛苦的,但卡繆卻有更進一步的看法:「在反躬審視自己生命的時刻 ,西緒弗斯再次來到岩石跟前,靜觀一系列沒有聯繫的行動,這些行動變成他的命運,由他自己創造的,在他記憶的注視下善始善終,並很快以他的死來蓋棺定論。就這樣,他確信一切人事皆有人的根源,就像渴望光明並知道黑夜無盡頭的盲人永遠在前進。岩石照舊滾動。」

生命的意義便是生命本身,你是否意識到生命的荒謬性,而且即便深知如此,依舊選擇主動創造自己命運,不讓世界將自己變得麻木呢?卡繆的論證過程很有趣,但整個摘抄文章會太長,這篇論薛西弗斯的文章不長,推薦有興趣的各位閱讀。

有些事彷彿做了又做,歷史似乎一再重演,但我想這一切並非毫無意義,至少這些行動,是我們自己創造的命運——寫於5/21。

今天的知識達點滴就到這裡,我們明天見。

我是在人生這堂課中陪你學習思考成長的好同學Yuni 很高興跟你分享我的課堂筆記 希望能為你帶來一點點正面的幫助~
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我一直都對考古、歷史、文化抱持強烈興趣,早在Netflix上《尼安德塔人絕密存亡史》前,我便將它加入待看清單。看完之後只能說:超值得! 說起尼安德塔人,大家腦裡會浮現什麼畫面呢?是否會覺得這群遠古人類大腦尚未開化,感覺起來笨笨的,長相比起人類,也許更近似猿類呢?
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一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
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