- 為他人提供價值：發現並解決問題，自然而然就會被許多人買單，錢和名聲就會回到自己身上。
- 打好根基，創造競爭優勢：培養自己的專長，才能更好的解決問題。跨領域整合不同觀點，可以碰撞新的火花。但，跨領域人才也不是簡單的事，所以領導力和合作能力也相當重要，如此一來就能「集眾智/志」，組合強大的團隊。
- 擁有歷史觀：都說人工智慧是第四次工業革命，所以這也不是人類史上第一次產業結構劇烈變化，更不是人力第一次被機器人取代。
以史為鑑，可以知興替。
打破宿命論！
- 產業變化大，十年前不起眼、不被理解的公司，可能嗅到社會趨勢的改變，十年後成為大公司。
你覺得十年前的世界跟現在一樣嗎？那十年後呢？來看看什麼是宿命型直覺偏誤！你查覺到自己的直覺偏誤了嗎？《真確Factfullness》讀書心得筆記（下）
如今有很多社會企業和 NGO 都正在為創造更美好的未來世界而奮鬥。
擁有再多的金錢（價格）也沒有意義，它的用途（價值）比較重要。
人工智慧可以幫助人類很多事情，所以善用的人會說它是生產工具，不熟悉的人則憂心工作將被取代。
與其擔心科技發展，不如擔心數位工具背後的人！現代人該思考的過去、現在與未來：《21世紀的21堂課》讀書筆記
但，只要用過幾次，不難發現人工智慧寫的東西並不能直接複製貼上！
我最常用人工智慧來翻譯，但我很快就發現，它並不能釐清事件發生的先後順序，導致中翻英時，時態特別混亂。對台灣人來說，英翻中的問題則是使用中國用語，或是照字面翻而翻出讓人啼笑皆非的內容。
又或者是方格子現在的人工智慧，我也只當成優化的建議，不會百分百採納。
經營者的重要資質
- 達成目標的決心和勇氣
- 投資眼光：洞悉事業的視野。雖說勇氣很重要，但若是過於魯莽，那將變為匹夫之勇。
Think different！不同凡「想」
要如何找到問題，又該如何想出問題解方呢？
過去曾經看過一本行銷學書籍，書中提到，有一間公司會把員工送到不同國家的分公司短期外派。
因為生活習慣不同，所以一個外來者的眼睛，就容易看到當地人習以為常、司空見慣的日常，其實有可以優化和改善的地方。
前幾天聽 Social AED 創辦人的經驗分享，他曾和伙伴到柬埔寨創業。當地人煮飯以劈柴的方式生火，升起油煙可能造成健康問題。於是他們製作了新的鍋具。他們發現柬埔寨偏鄉雖然有手機，但電力供應不穩，於是又加裝了小裝置，讓熱能轉換成電能儲存電量，讓當地人可以幫手機充電。
如果你每一天都和大多數的人做相同的事，那你們的思維模式也會逐漸趨同，你怎麼能想出和別人不一樣的點子呢？
成功的企業背後，有那些充滿創意的解方？
該專注於專長還是多元發展？《耶魯最受歡迎的金融通識課》四
勇於嘗試，不怕犯錯
都說學生時期容錯率最高，所以最適合冒險。
曾有一位上司說：「如果你都沒有犯錯過，那代表你什麼事都沒做。」
之前的我不敢輕易嘗試，跨出舒適圈，很害怕自己的不足被許多人看見。後來聽了一位學姊的演講，才改變我的想法。她是一位斜槓青年，也是一位舞台劇演員。有一回她試鏡上了一齣音樂劇的女主角，被一些網友說明明比她優秀的人還很多，她憑什麼？
一開始她很難過，但後來她想通了：
比我優秀的人是真的很多啊，但他們都沒有來。
而且，即使她沒有徵選上，她也沒有任何損失。
後來，當我想申請一個困難的計劃時，都會想起這句話。
之前打工的餐廳，月底可以找主管考核，通過可以加薪。雖然我真的笨手笨腳，大概不是做餐飲的料，但我還是屁顛顛地跑去考核。嗯......雖然沒有通過，還被主管唸說這樣也跑來考核，但我也只是摸了一鼻子灰和沒有獲得加薪而已，沒有其他損失啊！反觀其他表現不錯的同事，因為害怕嚴格的上司，因此不敢爭取加薪的機會。
如今各大企業和政府都透過提案競賽，徵集年輕人的想法，直接或間接達成企業社會責任，這應該是成本最低的嘗試手段。即使失敗了，也可以詢問單位意見回饋，還滿多單位都願意回復信箱，讓你知道自己可以進步的方向。
結語
將良好的思考和行為內化成習慣，確實不是容易的事情，但年紀越小，吸收越快，轉換也就越快。
