老闆,你們店什麼是招牌?

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

作者:董室甜點烘焙坊-Wendy

作為餐飲業者,這是一個幾乎天天都會碰到的問題,而我們店也不例外。「招牌?門口那塊看板是招牌呀。」當然,我們不可能這樣子回答。但很矛盾的,當我們脫下廚師袍、圍裙變為客人,去陌生店家消費的時候,腦中也時常會浮現同樣的問題。那究竟為何,作為業者,這應該是一個可以很直接面對客人的問題,卻會讓我在面對客人時總是陷入煩惱呢?

招牌產品在人們心中的定義

透過經驗觀察,主要可能是因為我們的時間、預算、信心、以及攝取熱量有限,當我們準備消費時,會希望可以在綜合以上的考量內,獲得最高的價值回饋,所以招牌也常作為「該店最佳CP值」的擔當。

招牌產品對於店家的定義

但不論在任何產業,「招牌產品」也很常是品牌與客人做初次溝通的管道。不僅承載了服務與技術,還有被賦予‘’是否會回購‘’的使命。但其實,定義為主要產品或服務的「招牌」除了是具體化的品牌代言人,更是「客人是否會回饋信任」於該店家的重要媒介。

為何「什麼是招牌」的問題令我如此的困擾

因為我認為,客人通常不論買到什麼產品,在吃下去的瞬間,客人的心中就會對這家店產生了價值定位。

然而,想要產生多少價值,其實就是看店家願意花多少心力去維持。

而我們選擇的,是最麻煩、最耗時但也最保險的方法,就是按部就班、把每個產品都準備好,再做販售。在一開始時,會覺得自己的堅持很有意義,但也苦於不知如何在有限的時間內,表達熱忱之餘,避免讓人感到「只是為了要推銷」的反感。

但後來會慢慢發現,其實不需過多的言語,只要專注於把每樣產品做好、建立起每一口信任,客人就會願意繼續嘗試。

每個人心中都有自己的招牌

或許您也會發現,當您詢問「你們的招牌是什麼」,通常不會直接得到回答,我們‘‘一定’‘會先了解、確認「消費者本人喜歡(或討厭)什麼樣的口味」,因為口味與偏好都是非常主觀的。

對於人員的訓練,我們更沒有制式的講稿,取而代之的是,我們會讓所有人員透過品嚐去了解自己販售產品是什麼口感、口味。

雖然我們也有明確標示所謂的「招牌產品」(其實也就只是我們老闆愛吃的啦~),但有別於其他店家,我們的服務人員,在介紹之餘,也會依個別客人需求,推薦自己心中的招牌,因為用心聆聽需求,表達發自內心的心得,才能深深的打動人心。

我們心中希望董室招牌的模樣

我一直認為,「招牌應該要是一家店最低的底線」。但指的並不是招牌產品是最差的產品,而是要以這樣的的覺悟與出發點製作產品,就算沒有標榜招牌,也要認真的對待。用產品承載著千言萬語,傳達給每一位享用的客人。

「我做出來的東西,真的好好吃。」開始製作甜點以來,其實最大的感動不一定是由外界的肯定,而是透過努力,終於認同了自己作品的美味,瞬間帶來的感動。

自己的招牌自己扛

自己開店需要有很強大的自律,因為再也沒有上司、初期可能更沒有同事。在創業壓力與高度勞力下,依舊靠著自己維護招牌更是需要毅力與堅持,但唯有不妥協,才有可能走的更長遠。

或許我們也期待著爆紅的一天(有勞各位🥹),但我們很清楚的知道,曇花一現並不是我們的追求。唯有踏實,讓慢慢的涓涓細流,緩緩投注心血與汗水,希望能有一天,匯聚成壯闊的川河。

董室甜點烘焙坊

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
斜槓甜點店門面的吃貨闆娘的沙龍
3會員
5內容數
有關在鹿港經營甜點店,不論是產品面、營運面、客戶溝通面、主雇關係甚至是實體店門面,所有直接或間接發生的所有的大大小小事。
你可能也想看
Thumbnail
常常被朋友問「哪裡買的?」嗎?透過蝦皮分潤計畫,把日常購物的分享多加一個步驟,就能轉換成現金回饋。門檻低、申請簡單,特別適合學生與上班族,讓零碎時間也能創造小確幸。
Thumbnail
常常被朋友問「哪裡買的?」嗎?透過蝦皮分潤計畫,把日常購物的分享多加一個步驟,就能轉換成現金回饋。門檻低、申請簡單,特別適合學生與上班族,讓零碎時間也能創造小確幸。
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
在小吃店點餐時,因對豆類過敏而需要特別挑選配菜的過程,讓我深刻反思如何尊重他人感受、承擔自身需求,以及帶著感恩心情面對生活中的挑戰。透過這次經歷,我學習到每個人都有自己的功課,並分享如何在不同情緒中做出更好的選擇。
Thumbnail
在小吃店點餐時,因對豆類過敏而需要特別挑選配菜的過程,讓我深刻反思如何尊重他人感受、承擔自身需求,以及帶著感恩心情面對生活中的挑戰。透過這次經歷,我學習到每個人都有自己的功課,並分享如何在不同情緒中做出更好的選擇。
Thumbnail
一走進店裡我們三個便受到了店員熱情的款待,原以為我們亞洲人的面孔會被歧視,殊不知一切都只不是我的被害妄想症而已。 在確定目前都還有在供應商業午餐後,我們便在店員的帶領下入座,並在坐下後由我直接告知店員我們需要3份商業午餐。
Thumbnail
一走進店裡我們三個便受到了店員熱情的款待,原以為我們亞洲人的面孔會被歧視,殊不知一切都只不是我的被害妄想症而已。 在確定目前都還有在供應商業午餐後,我們便在店員的帶領下入座,並在坐下後由我直接告知店員我們需要3份商業午餐。
Thumbnail
這篇文章分享作者在早餐店意外的取餐經驗,並提供了三位店員的處理方式,讓讀者猜測誰是老闆。文章中還分享了作者對店家經營方式的省思與學習。
Thumbnail
這篇文章分享作者在早餐店意外的取餐經驗,並提供了三位店員的處理方式,讓讀者猜測誰是老闆。文章中還分享了作者對店家經營方式的省思與學習。
Thumbnail
第N次聽到老闆跟客人這樣說了:你可以不要點蛋餅嗎?點別的不行嗎? 客人:啊!我就想吃蛋餅啊!為什麼不能點呢? 老闆:因為要等很久才會做好! 客人:我可以等啊!是要多久? 老闆:你看我冰箱上那麼多訂單,我也不確定!你如果趕時間可以去別間吃! 客人:你們家最好吃! 老闆:我一個鐵板……
Thumbnail
第N次聽到老闆跟客人這樣說了:你可以不要點蛋餅嗎?點別的不行嗎? 客人:啊!我就想吃蛋餅啊!為什麼不能點呢? 老闆:因為要等很久才會做好! 客人:我可以等啊!是要多久? 老闆:你看我冰箱上那麼多訂單,我也不確定!你如果趕時間可以去別間吃! 客人:你們家最好吃! 老闆:我一個鐵板……
Thumbnail
今天帶大家去餐廳的廚房看看,平時可是不招呼外人哦,所以要把握機會了!
Thumbnail
今天帶大家去餐廳的廚房看看,平時可是不招呼外人哦,所以要把握機會了!
Thumbnail
有一次去了一間早餐店,當時時間很接近中午,走進店裡還有看到一些客人在用餐,我跟阿姨點了餐,阿姨問我內用還是外帶,我說內用,然後就入座了。 一坐下,旁邊有另一個店員過來跟我表示店裡已經打烊,只能外帶,我當下覺得有點不是很舒服,明明一開始阿姨有詢問我要內用還是外帶? 之所以選擇走進早餐店,是因為想坐
Thumbnail
有一次去了一間早餐店,當時時間很接近中午,走進店裡還有看到一些客人在用餐,我跟阿姨點了餐,阿姨問我內用還是外帶,我說內用,然後就入座了。 一坐下,旁邊有另一個店員過來跟我表示店裡已經打烊,只能外帶,我當下覺得有點不是很舒服,明明一開始阿姨有詢問我要內用還是外帶? 之所以選擇走進早餐店,是因為想坐
Thumbnail
餐飲業是一個特殊的行業,弄出的東西要好吃是首要條件。在繁忙的時段,專業的真功夫表現出來。但某些餐廳的收銀系統卻是靠估算,容易出錯,這樣的情況讓人質疑價格是否合理。餐飲業想要生存,除了食物好吃之外,服務和專業也是必須的。
Thumbnail
餐飲業是一個特殊的行業,弄出的東西要好吃是首要條件。在繁忙的時段,專業的真功夫表現出來。但某些餐廳的收銀系統卻是靠估算,容易出錯,這樣的情況讓人質疑價格是否合理。餐飲業想要生存,除了食物好吃之外,服務和專業也是必須的。
Thumbnail
之前跟格友-奇人奕事3.0-在討論區吹水,如果我學他/她講講寫寫一些飲飲食食,我就是在這裏不務正業,他/她回覆我,可作多方嘗試,那我就在今天開始不定時地「不務正業」吧~
Thumbnail
之前跟格友-奇人奕事3.0-在討論區吹水,如果我學他/她講講寫寫一些飲飲食食,我就是在這裏不務正業,他/她回覆我,可作多方嘗試,那我就在今天開始不定時地「不務正業」吧~
Thumbnail
這篇文章分享了在購買麵時所遇到的一個故事,敘述了店家如何看待和處理客人的問題,以及生意經營的智慧
Thumbnail
這篇文章分享了在購買麵時所遇到的一個故事,敘述了店家如何看待和處理客人的問題,以及生意經營的智慧
Thumbnail
在創業過程中,產品品質好與穩定,是最基本要做的事情,但是顧客看重的其實還有顧客關係的維持與互動,留住消費過的顧客,讓他們再次購買你的產品服務,變成很重要的事。在創業過程中,先學會做事,再學會做人,之後才是找人。
Thumbnail
在創業過程中,產品品質好與穩定,是最基本要做的事情,但是顧客看重的其實還有顧客關係的維持與互動,留住消費過的顧客,讓他們再次購買你的產品服務,變成很重要的事。在創業過程中,先學會做事,再學會做人,之後才是找人。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News