工作觀察日記 - 老闆的問題

閱讀時間約 4 分鐘

既然都聊了工作的事情,主管與員工不過算是問題的衍生而已,真正的源頭多數都來自我們所謂的老闆階層,講到這階層,真的很難說不帶情緒去撰寫,只能盡量抑制,畢竟,寫多了就有人要說所謂的仇富心態了,然,這又如何呢?只要是真實出現的事情,那就非得撰寫,這才是觀察與現實的精隨,在這邊寫的就是真實,而真實往往都是最醜陋的,而這些觀察,可能有缺,也可能過多就是。


1.天馬行空的思維:

有好有不好的地方,如果老闆今天是工程出生,有建構過一些基礎概論,那這種思維可以成為是一個開創的方向,進而導引員工希望幫他求證,這是好的,但很多老闆大多是業務出生,看看我們的父輩在開創公司的年代,可謂是踩在最好的黃金時段,基本上那年代只要肯做就有機緣,甚至捲走客戶都是有可能的,而且該年代相對的工程能力以及做事思維就沒有這麼的要求,一但思維天馬行空,在碰上下一階的主管主管迎合,這就是一個災難的開始。


2.利益導向與口號:

這應該算是資本主義下最惡質的地方,不過一定也有人會講行商不講利益難道要做功德嗎?確實利益該講的,對外同、對內講亦須相同,可惜對內基本上都沒兌現過,為何如此說?相信大家出社會工作常常會聽到一句,你不做自然有人要做or景氣不好,大家要共體時艱,進而壓低給勞工的薪水,當然很多人會說用勞基法去跟資方抗衡,那請問有幾位讀過勞基法的?其實細讀勞基法,你會發現很多地方根本就沒幫到勞工甚至只要是公司夠大你還真的不能拿他們怎麼樣;最現實的是今天大案子再累再苦,這錢也不是進我們的錢包吧,再者很多對內的利益,只針對有權者與皇親國戚,又有誰真的拿到了所謂的好處呢?曾經我的日商同事跟我講過我們要幫老闆想,我就是這麼回的,畢竟,人是對等的,你都不幫我想了,我又憑什麼幫你想呢?大家出來餬口飯吃,並不是來做奴才的,看看老闆階層的房子豪車一個個買一個個換,我們呢?


3.外軟內硬:

有在談案子的人應該會很常發現這問題,為了拿大廠的案件低聲下氣,回到公司再來把你罵得一文不值,有時可能不是老闆階層處理你,而是他們叫主管處理你,當然有人會說扮白臉跟扮黑臉的問題,然而這是工作不是演戲,各各入戲都如此深,甚至忘記自我,這不是很愚蠢的事情嗎?而且有時候員工並沒有錯,為了自己扮白臉把員工抹黑,這哪說的過去;故,都說仗義每多屠狗輩,負心皆是讀書人,此話當真不假。


4.賞罰不公:

這問題其實之前的一篇是有講到皇親國戚的問題至此衍生,每當自己人犯錯,摸摸鼻子沒任何懲處就過去了,反觀你不是皇親國戚的常常被罵到狗血淋頭,要不然就是這邊扣錢那邊扣假,縱使不扣錢在某些時候也會百般刁難(EX:請假),真正該處裡的不處理,不該處裡的亂處理,搞的怨聲載道,於法而言最為失敗,標準的徇情枉法,縱使是皇親國戚又如何?當然這種情況在北部是還好,最嚴重的都是中南部,然後加上下一層主管的逢迎拍馬,那就真的叫一個噁心。


5.虛應故事、畫餅充飢:

有沒有看過老闆給你一個夢想,但是你永遠都拿不到,沒錯,我要說的正是所謂的畫大餅環節,這是最讓人詬病的地方,不知道諸君有沒有碰過當你發現部門明明就有賺錢而且還不少的時候,老闆過年前還在講要發大紅包,等到了年終時老闆只講一句因為沒有賺很多所以只給2個月的情況,還真就有老闆階層的幹出來了,基本上這些無信無義的作風,在這世道層出不窮,加上我們這島嶼真的是標準詐騙集團出產國,只能以不相信他人為原則,以防不測,如同大明王朝1566嘉靖帝所說話[任何人答應你的事都不算數,只有你自己能作主的事才算數]。



尾語:

當然,好老闆還是有的,只是太少了,以數學4捨5入的方式來看的話等同沒有,可能這邊要求過高也不一定,只是職場打滾至現在也10來年了,實在是沒看到讓我佩服的老闆與企業體系,有些時候可以窮、可以死,唯有傲骨不能屈,而且個人也不喜歡現在的造神運動(跟AI有關的,真正查過都是美籍,甚至稱美國人都不為過),搞的一窩蜂人非得跪著去舔,連風骨都丟了;故,真希望老闆階層的做點真正的人事,與其用嘴上說說,最少最少拿出你的錢,做到基本的金錢忠誠吧;這邊也說一句最狠的話,連錢都拿不出來,還談什麼忠誠呢?

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於我而言,在日商打滾四年多的業務身涯,各種業務來來去去,針對業務的聲浪也是層出不窮,壞多好少;好的不外乎是賺錢單位,壞的則是從採購財會至技術擔當,很常把業務噴的一無是處,何緣如此?不過也是業務自己找出來的,至此,我將現今業務分成兩種大類型,分別是話術型業務與技術型業務,尤其前者,只剩下一張嘴的居多。
於2024/06/23考完WSET3的考試,在當天的一支會上與同學朋友們聊了聊,講到了我寫職場文的事情,藉著酒意,隨口說了一句,我想先寫撰寫這些文章的理由,故而有此文章。 首先,我並不推崇所謂的職場教學文,什麼做到哪幾點才能讓主管親賴與否,又或者是哪幾點浮現就真的可以離職等等之類的文章,究竟真
於2024/06/16參加了一場由Vincent老師的覓覓客舉辦的遇見有著Sancerre口音的 Marlborough 的Sauvignon Blanc & Pinot Noir,我們試喝了11支酒,一邊討論著並感受每杯酒帶給我們的感覺,直到最後三杯的Pinot Noir,讓我想起了職場上的三種人
這篇文章,主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知,也讓大家知道;日商並沒有你想像中的好,我會把一些自己碰到的事件,擇要而錄;但我不會說出日商名稱,最多點到為止,供給讀者自行思考。 首先我要先說明一下工作模式: 1.管理經銷商: 這是最主要的工作,畢竟有6間經銷商,經銷商都會互相搶客戶,故一
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於上回1的狀況 於此繼續敘述下去 1.言而無信: 這問題基本上無關主管/員工/公司 是屬於大多數人都會出現的行為模式 從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球,何其之多 然這邊因為小弟從事業務單關係,故先講業務 大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售 為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
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