題目：道德經第三十五章─道之出口

原文：執大象，天下往。往而不害，安平太。樂與餌，過客止，道之出口，淡乎其無味，視之不足見，聽之不足聞，用之不足既。

這一篇是說要我們懂得大現象法則，所謂大現象法則就是大自然萬象之法，大自然萬象風雨雷電的歸根之法。懂得這些就平安平等太平了。不要我們生活了一輩子都不知道天地萬物的道歸根在哪裡？這個道在人類享受窮盡一生的榮華之後還是要歸於它，所以要知道它的存在才能擁有這一生平安，獲得更多身心自在的心情。我們要懂得在世間做事的大原則，不要違反道的規律自然可以獲得身心安康太平的日子。

想一想我們來到這個世上為的是什麼？

我們從出生就被定位在要賺大錢，賺名位，等到自己稍微有一點智慧的時候，才發現這一生過得好茫然，人生到底是為了什麼？我在之前幾篇裡有寫過，現在很多人開始覺醒探討生命的本質？生命的本質是什麼？從各種靈修課程可以看的出來，每一個人的需求不同，也就是說我們每一個人來到這世上的任務也不同。

把握大自然原則的方向，各司其職，分工盡守，把自己的本分能力表現出來，這是對自己最負責的方式。

例如，有的人天生是來當老闆的，所以他一出生就獲得很好的資源，沒有資源也會有人幫他找資源，當老闆是創造工作機會，利用社會資源創造每一個人的幸福生活，這是當老闆對社會的使命。假如說有一個老闆違背了自己的心做了不該做的事，讓自己陷入困境，這時候老闆要想自己的貪心讓自己陷入困境，在過多的慾望需求之中，融入許多私心，面對很多人的勸導，不願意傾聽，以至於越走越偏，到最後無法自拔失去一切，不只身為老闆，對於身為員工的你也是一樣的。

想一想，有什麼事讓自己在不知不覺中走入偏門。

根據職場新聞，有人抱怨說餐飲業做了以後不會再去做，原因是累，工作分配不均，老員工和新員工的衝突等等。因為找不到人所以公司都會留住老員工，就這樣老員工往往對新員工非常不善待，這時候有些店長往往護著老員工，對新員工做出不公平的判斷。

講到老員工和新員工的衝突，我想不只有餐飲業才有，各行各業都有，從工廠到辦公室都有老員工仗著主管對自己的信賴往往對新進員工指東指西，自己指派新員工，彷彿這個老員工就是主管的分身或是代理人一般，新員工根本分不清楚是不是主管的意思，想問清楚，老員工又會在主管面前說三道四，說這個新員工不行、不適合、偷懶等等不利新員工的話，這個店長或主管若是沒有加查證誤信老員工的話，加證老員工與新員工之間的隔閡，致使新員工待不住。這個跟我之前幾篇的文章裡有提到，有些人為了讓自己能夠晉身用巴結的方式或者用毀謗同事的方式是一樣的。餐飲業的店長等同於一般公司的中級主管，權力相當大，做的決定可以代表公司，所有的決策也是代表公司。

過去很多行業常常抱怨請不到員工，缺工缺很大，現在就用餐飲業這條新聞來說說老員工和新員工的衝突導致缺工的問題。老員工與新員工的衝突不外乎老鳥欺負菜鳥嘛，這個老鳥為什麼會欺負菜鳥，那老鳥為什麼會欺負菜鳥，一定是老鳥有靠山嘛，老鳥最大的靠山就是店長，要不然就是比店長還高的職位嘛，新員工要生存當然要對老鳥多擔待一些才會受到老員工的照顧，老員工才會喜歡他，如果新員工不這麼做，想當然爾，這個新員工一定是做得又累又苦。就像這篇新聞所講的，都安排新員工做大家不想做的部分，沒有公平輪流對待。

今天餐飲業缺工，各種服務業缺工，就是帶領底層員工的主管她的原則是什麼，他的最高原則是什麼？公司啊，當這個店長表現出來讓新員工感到工作不安的時候，想看看這家店還請得到新員工嗎？因此今日老闆們不用昭告政府部門說請不到人，缺工的事情，你招募的主管所表現出來的風格和對待下屬的原則就是你這家公司的最高指導原則，讓新員工對工作感到不安，你不從企業內部去改善，改變企業主管帶人的方式，讓新員工有歸屬感，安全感，讓老員工跟新員工產生衝突，你的公司年年都缺工，直到公司倒閉為止。所謂：樂與餌，過客止，道之出口，淡乎其無味，視之不足見，聽之不足聞，用之不足既。

老員工和新員工表現出來的行為就是道之出口。店長要怎麼處理？處理的最高原則？不就是來自於公司高層？要讓老員工跟新員工不產生衝突才行得通啊？所謂：執大象，天下往。往而不害，安平太。