獅子山下煙雲(六)風中的火焰

更新 發佈閱讀 4 分鐘

新加坡行程之後,讓我這位享受職場順風順水幾年的專業經理人,胸中燃起了創業的火苗。而這把火真的會順利點燃,開始走向紅火嗎?

新加坡和上司的一席談,關於讓我往體制外發展,並繼續照顧集團的後續市場利益一事,我是開始做了些細部構思,還想慢慢起草 “請求經銷計劃書”(Distribution Proposal)

這期間,我的上司來催促過幾次,看起來,他是嚴肅的看待他的原始構想。於是,我心裡那創業的火苗就逐漸的燃燒起來,看來這件事的可行性是高的。

我的上司,頂著的是亞太區域市場負責人的帽子,我相信他的一些作為都是指向他的專業職責。換句話說,他得運用手上擁有的資源,做出合理的分配,以便達成他的任務。

考慮到讓我離開公司體制,正面意義是,公司的資源會有一定程度的節約。再說,非體制人員,在生意發展的角度,來自集團的約束就可以完全鬆綁了。再說,我們共事已經有七、八年了,互相之間的信任度是很紮實的。

只是,他為何在當時會提出那麼大膽的想法?背後有我不知道的原因嗎?從集團長期人力資源培養的角度來看,放我高飛,意味著公司對我一路培植的“投資”就會因而正式終止,先前的投資直接回報也會告停,難道他不會受到總部領導層的反對嗎?

我的心裡還沒有完全踏實之前,有必要稍微換位思考,試著站在他的立場再看一下這整件事。我不是患得患失,我是必須完全確定,我將要做的事是對的。因為,這次的改變,對我的家庭會產生根本的變化,這是我不得不仔細思量的重大因素。

從我的立足點衡量,如同他對我的信任一樣,我對他也有很大的信任度。所以,我是帶著正經事的態度,把那個嶄新的議題帶回台北,開始和我太太研究是否真的進行展翅高飛宏圖----遷居香港,創業的計畫?

從我正經的做遷移海外的準備開始,實際上,我在內心還無數次的琢磨這事。我和上司還來回幾度磋商,我一直沒有察覺有什麼負面的因素出現,他好像很有把握的樣子,他也一直給我那樣自信的感覺。

另外,為了慎重起見,我還特地去跟歐洲總部的幕僚拐彎抹角的打聽,看看總部人士對這事有沒什麼風吹草動?探聽的結果,給我的感覺,是煞有其事,並不是我上司一個人的心血來潮。這下,我的心裡就更加篤定了。

於是,我開始請託香港朋友,幫忙找尋理想的住家區域,將來設立公司的地點,還有小孩的幼兒園等等。初步考慮的地點是九龍塘或是何文田,因為那一帶北接新界,通過南北向的公主道 (Princess Margaret Road),去港島,尖東,或是九龍半島東部各區都很方便。

當時,我思考比較多的是,我須經常北上,前往華南地區。九龍塘可以直接搭“東鐵”,經由羅湖或是福田口岸進入大陸。若要搭直通車去廣州,也是搭“東鐵”,只要往南兩站就可以抵達紅磡火車站,直接轉乘即可。

除此之外,這是我們家第一次移居海外,該收拾的雜務很多。其中,最重要的一件事,我們得決定,我太太是不是要對她服務超過十年的本地大型企業提出辭呈?

這件事,我選擇在下一步再做。也就是我提出計劃書之後,亞太區必須給我一些白紙黑字的東西,例如,政策承諾,或是市場授權之類的。

時間一步步往前推移,在正規授權還沒取得之前,我和上司同意,先簽下一紙「意向書」(LOI, Letter Of Intent),就是希望讓我的準備工作更有個書面的依據。

一切就緒後,我們這個家就從原本的雙薪家庭變成了單薪家庭,我太太就成了全職的家庭主婦。我們的計劃是在她離職後,有一兩個月的時間,專心準備舉家遷往香港的大事。也讓她花點時間,陪伴娘家父母兄姐。這是家族的大事,長輩是有些不捨的。

第一次要創業,心態上是躍躍欲試,心中的興奮也是前所未有的。日常工作上更是賣力,原本就很高的工作熱忱,就像添了大批煤炭的蒸汽火車頭,馬力十足的向前奔馳。因為,胸中創業的火苗已經一發不可收拾了。

不料,此時竟然傳來歐洲總部突然變故的消息,我們集團創辦人,也是公司執行長突然猝逝。這是天大的意外,震驚了全體員工,衝擊更大的,恐怕是所有一級主管和派駐各國的“封疆大吏”。因為,所有新的情況都是未知的,也會是不確定的。

最重要的,我們將迎來一位新任集團主席,以及實際運籌帷幄的執行長。這會是一股超大的陣風,會吹動人事,或許也會牽動生意政策的重大變化。

而我所關心的,這陣風是會吹熄我剛點起的這把火?還是會讓這把火盛大的點燃,旺起來?

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
安立格的沙龍
244會員
274內容數
候鳥歸來,歷盡滄桑,回首憶往: [職海浮沉--雲層裡的風暴]早期職場點滴實錄。 [陪伴孩子的童年]放棄職涯升遷,陪伴孩子童年。 [隱形經營者]澳洲經商實錄。 [異樣思維的激盪]冷眼旁觀評論,針貶時弊。 [安立格散文集錦]天馬星空,文藝創作。 [短歌天涯路]心理,感知,哲學薈萃。 [獅子山下煙雲]香江記憶,回首前塵。
安立格的沙龍的其他內容
2024/12/18
開幕酒會的隔天,約了亞洲各國主管和大老闆們去「深圳」觀瀾湖俱樂部打高爾夫球,一行人包了直通小巴從九龍一路開到「深圳龍華」的球場所在地。 不像「二道關」,旅客只要留在座位上,亮證件就行。在「羅湖」陸關口岸,人和車得分開走。港陸邊檢基本在同一屋簷下,中間只隔了一個海關查驗站。我們那老太太的背包過X
Thumbnail
2024/12/18
開幕酒會的隔天,約了亞洲各國主管和大老闆們去「深圳」觀瀾湖俱樂部打高爾夫球,一行人包了直通小巴從九龍一路開到「深圳龍華」的球場所在地。 不像「二道關」,旅客只要留在座位上,亮證件就行。在「羅湖」陸關口岸,人和車得分開走。港陸邊檢基本在同一屋簷下,中間只隔了一個海關查驗站。我們那老太太的背包過X
Thumbnail
2024/12/16
開幕典禮的前一天,最重要的賓客分兩個航班,自歐洲飛抵香港。為了慎重起見,我自己前往「赤鱲角機場」迎接集團創辦人的遺孀,她是當年集團的董事主席,以及集團執行長兩人。 香港新機場的入境大廳分A、B兩個出口,兩個口位於寬廣入境大廳的兩側,相隔兩百公尺左右。為了怕錯過迎接的地點,事先已經告知他們,務必
Thumbnail
2024/12/16
開幕典禮的前一天,最重要的賓客分兩個航班,自歐洲飛抵香港。為了慎重起見,我自己前往「赤鱲角機場」迎接集團創辦人的遺孀,她是當年集團的董事主席,以及集團執行長兩人。 香港新機場的入境大廳分A、B兩個出口,兩個口位於寬廣入境大廳的兩側,相隔兩百公尺左右。為了怕錯過迎接的地點,事先已經告知他們,務必
Thumbnail
2024/12/14
當地政府經貿部門人士來訪之後,不過幾天時間,領頭的那位先生正式回電,表示他們的署長同意開幕當天蒞臨公司,擔任剪綵嘉賓,並代表當局致歡迎辭。同時,當晚在尖東的開幕酒會,他也樂意參與。 由於「署長」是「特首」以下的一級官員,類似一般政府的「部長」職務,我在想,要不要也找一位母公司所在國家的政府代表
Thumbnail
2024/12/14
當地政府經貿部門人士來訪之後,不過幾天時間,領頭的那位先生正式回電,表示他們的署長同意開幕當天蒞臨公司,擔任剪綵嘉賓,並代表當局致歡迎辭。同時,當晚在尖東的開幕酒會,他也樂意參與。 由於「署長」是「特首」以下的一級官員,類似一般政府的「部長」職務,我在想,要不要也找一位母公司所在國家的政府代表
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
不是每個人都適合自己操盤,懂得利用「專業」,才是績效拉開差距的開始
Thumbnail
不是每個人都適合自己操盤,懂得利用「專業」,才是績效拉開差距的開始
Thumbnail
年末總有一種莫名的魔力,讓人特別容易感到孤單。 聖誕節、跨年、緊接著農曆新年……滑開社群,不是甜蜜放閃,就是一群人早早訂好跨年行程。 明明日子算得上順遂,工作穩定無憂,生活也按部就班地往前走着,可總在萬籟俱寂的夜晚,獨自對着空蕩的房間時,心底會悄悄冒出一個念頭:今年,是不是可以不一樣?不再獨自抵
Thumbnail
年末總有一種莫名的魔力,讓人特別容易感到孤單。 聖誕節、跨年、緊接著農曆新年……滑開社群,不是甜蜜放閃,就是一群人早早訂好跨年行程。 明明日子算得上順遂,工作穩定無憂,生活也按部就班地往前走着,可總在萬籟俱寂的夜晚,獨自對着空蕩的房間時,心底會悄悄冒出一個念頭:今年,是不是可以不一樣?不再獨自抵
Thumbnail
我萬萬沒有想到,當初找工作時憑著一股傲氣,抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇,卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石,幾年後回頭看看,我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說,這種事情還是需要運氣,所以我才會說總經理是我的貴人。
Thumbnail
我萬萬沒有想到,當初找工作時憑著一股傲氣,抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇,卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石,幾年後回頭看看,我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說,這種事情還是需要運氣,所以我才會說總經理是我的貴人。
Thumbnail
故事就是這麼開始的... 「整個事業部被裁撤是總公司的決定,我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。 「想當年喔,這個副總跟我同期進公司,在總公司也是經營了不少人脈,只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」 莉莉安膽戰心驚
Thumbnail
故事就是這麼開始的... 「整個事業部被裁撤是總公司的決定,我們也只是配合…只是這事業部副總實在不好處理…」總經理進入開講模式。 「想當年喔,這個副總跟我同期進公司,在總公司也是經營了不少人脈,只不過後來我的能力經驗各方面勝出一籌…(以下省略自吹自擂三萬八千個字)」 莉莉安膽戰心驚
Thumbnail
在台灣的職場中,有一種現象特別普遍:新官上任三把火。但是,這把火燒得好,可以讓團隊煥然一新;燒得不好,可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事,看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」,變成一個受人尊敬的領導者的。
Thumbnail
在台灣的職場中,有一種現象特別普遍:新官上任三把火。但是,這把火燒得好,可以讓團隊煥然一新;燒得不好,可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事,看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」,變成一個受人尊敬的領導者的。
Thumbnail
最近,工作上很用心指導我的主管推薦Sunny閱讀《工作五年,辭職去》這本書。 很感謝主管能教我工作上的流程管理、溝通技巧,還有引導我思考職涯發展的方向,讓我仔細體會不同人、不同做事方法的差異,也讓我更細心的觀察週遭事物,並且反思如果是我會怎麼做。 《工作五年,辭職去》這本書是由日本咖啡連鎖
Thumbnail
最近,工作上很用心指導我的主管推薦Sunny閱讀《工作五年,辭職去》這本書。 很感謝主管能教我工作上的流程管理、溝通技巧,還有引導我思考職涯發展的方向,讓我仔細體會不同人、不同做事方法的差異,也讓我更細心的觀察週遭事物,並且反思如果是我會怎麼做。 《工作五年,辭職去》這本書是由日本咖啡連鎖
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News