這是一本能使你在組織內求生、理解長官、躍升領導階層的必備寶典。
作者亞當．布萊安特是ExCo集團的資深常務董事暨合夥人，
公司的業務是高階主管指導、高階領導能力開發。
亞當也是一位資深記者，
在《紐約時報》擔任記者、編輯將近二十年。
深度訪談過一千多位高階領導人、執行長，
他累積八百萬字的訪談資料，
2009年開始每周將訪談精華刊登在《紐約時報》〈領導人辦公室〉專欄。
他的上一本書《領導者的試煉》和這本是姊妹作，
兩本可以一起搭配閱讀，
了解成功的高階經理人在想什麼、
他們是如何躍升為領導者、
領導者需要哪些關鍵技能。
書中沒有公式，
每人要自己規劃自己的領導路徑，
因為進化的過程需要大量思考，
我們必須直球對決自己：
我們想成為什麼樣的領導人。
十年前曾擔任過女裝電商的營運主管，
當時對領導相關學問一無所知，
如果當時有這本書，
或許能勝任該職位。
當時的老闆（執行長）快生產了，
她說我還是可以什麼事都跟她說，
（當時我上面還有兩位長官，主要聽命於行銷長）
投資這間電商的投資人掛名董事長，
那位董事長主要管另一間公司、投資兩間電商（服飾、保養品相關），
三間公司共享同一辦公空間。
或許因當時還不懂人情世故，
我把董事長主要管理的那間公司，
經營的狀況分享給執行長聽，
她跑去跟董事長說，
所以董事長就知道是我講的，
接著董事長跑來跟我說，
我跟執行長描敘的狀況是錯誤的，
沒這麼多人離職。
我當時是跟執行長報告那間公司在三個月內有多少人離職，
我的小本本可是記得很清楚，
當時這樣做可能有得罪董事長，
也把一些瑣碎的小事不斷跟執行長說，
她都快生了，
我還一直打擾她，
（當時我想說她吩咐我，「什麼事」都可以跟她說）
之後我沒過試用期，
或許跟當時的我愛碎碎念很有關係。
碎碎念可能跟我不滿要每天清理長官養的寵物的排泄物有關，
說不定這是長官當時給我的考驗(推眼鏡)
經過這次事件後，
之後的工作，
我都不太會拿捏跟長官互動的界線，
常常跟長官在電梯裡無言以對，
我不再是當年愛碎碎念的我，
已變成無言的我，
看來還需好好學習如何和長官好好相處。
我們從另一個角度來看領導者的蛻變，
書中指出許多初次上任的領導者，
過往在漫長的職涯尋求認同與許可，
變成上位者後，
一時難以適應自己被允許可以自由思考。
這種轉變需要時間與努力。
📖作者其他著作：
1.領導者的試煉：600位執行長的智慧與教訓，最務實也最殘酷的七堂管理課. 時報出版
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