針對這週的樓友來信主題，相信好多朋友看到都相當有同感吧！我在這間公司也做了好幾年，也有累積一些表現，也對自己的升遷有期待，我鼓起勇氣和主管討論，主管跟我說「你這段期間的表現很不錯，希望你可以繼續努力做。明年有機會的話，我規劃會幫你提名晉升」面對這樣的一句話，我該怎麼辦呢？這真的是在職場打滾的每個人很容易聽到的一句話，今天我們從那些是我可以做的（自己的主動性）出發分享幾個思考點，以幫助你跳脫這句話而從更高的層次來思考。
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▋思考點一：思考的核心從自己出發，你想要什麼一切的思考點還是會先問「你想要什麼」，晉升對你而言有甚麼好處，可能包括薪資提升、職稱提高、工作範疇更豐富或可以接觸到新的挑戰。那你準備好了接受這些你想要的嗎？更大的工作範疇所需要的能力和心態你是否具備了，你可觀察在現在這個職位的同事他們的工作內容，他們所展現的能力的心態是什麼，以幫助你更好地準備迎向未來這個晉升機會。但是也不必擔心你一定都要具備後才能晉升，畢竟有些心態技能還是要擔任了這個職位才有機會實際磨練，所以若你有展現有潛力可以把這些新心態技能學習起來，做好更大的工作範疇，其實這才是考量你能否被晉升的重點。
有另一種想法我們也想特別提出，就是「我都做這份工作三年了，按資歷也該輪到我晉升了吧」。當然有的公司可能還有這樣很濃的年資概念，資深的哥姐還沒升我們就只好繼續排隊，明年終於排到我了。但是現在多數的公司都還是看你可以承擔更大的工作範疇、創造更大的價值來決定你是否足以晉升到下一個職位。換個角度想，單純只有年資累積但工作內容都沒改變，為何組織要付你更多的薪水讓你做一樣的事。
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▋思考點二：客觀的成果表現，可否支持你們共同獲得晉升成功的結果
接續上一點來談，你可以和主管討論的是「如果主管要提名我晉升，請問我現在的工作成果及亮點是否可以支持主管提名成功呢」讓這個討論回到客觀的成果表現上，你是否已經開始展現可以高於目前職位的工作範疇且有具體亮點呢。有沒有由你負責的專案或任務，而且有具體的成效展現。或者你現在承接更複雜的工作業務一段時間而且都有穩定的良好表現。你建立客觀的成果表現，這樣主管要提名你晉升，也才有亮點可以提，不然提名名單一字排開，總是最亮眼的人選會成功，你們有一起共同創造出你的亮點嗎？
如果你和主管討論完，確實現在也沒有明確的亮點，那你們要有共識拉長戰線準備，那今年我可以承擔什麼額外的專案，可以讓我有更多屬於我的成果展現機會，要讓你們一起為著這個之後的晉升機會來努力。還是回到一個重點，主管和你應該是一起為你的發展來努力的，絕非主管一個人的任務，你也需要一起投入來幫助他有賣點來推銷你。
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▋思考點三：把眼光放大放遠，你還有什麼其他選擇
有的人可能會說，我可能做了好多亮點但我最後仍沒有獲得晉升，所以思考點一和二對我來說好像都不適用。針對這種情形你都已經做了你可以做的，那這確實可能是組織或主管的問題（有毒組織：未能有效地發展員工）。針對這種情形，建議你把視野放遠，看看外部的求職市場吧，既然這是有毒組織，你也得不到你想要的晉升發展機會，而且你又已經做了好多亮點、累積好多經驗，相信你的現在的能力值一定更強可以讓你在外部市場獲得你想要的晉升機會，甚至你還有選擇工作的機會，這不就讓你的職涯操之在己而非被動的等待晉升嗎？
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各位樓友應該可以發現，我們今天的重點都是聚焦「我們可以怎樣讓這個晉升成功」、「我有什麼其他主動的選擇」，而不是很直覺性的去猜「主管這樣的承諾是真的還是說說而已」、「如果明年沒晉升成功，我要怎麼辦」。你會發現前者的觀點是在我們自身的主動性上（哪些是我可以做的）；而後者則是外部的不可控因素（主管的承諾、明年的晉升結果都不是我們自身可以控制的）。把思考觀點拉回自身可控制的面向上，可以幫助你更清晰地去思考這個問題，且對自己的職涯更有主動權，而非被動反應。
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