【樓友來信】加入公司後才發現沒辦法向主管學到東西，我應該怎麼辦？
我們常說面試是一個雙方互相評估的過程，公司在評估你，而你也在評估公司。但我們也收到樓友的提問提到在面試時和主管聊得感覺很不錯，但在加入公司後才發現你的主管其實能力並不如你的預期，跟著他好像沒辦法學到東西，這時該怎麼辦呢？
思考一：試著去觀察主管的優勢或長處，做為學習點
確實一個人能當上主管這個位置，必然是有他所擅長或是被公司看重的優勢。所以若主管的專業能力可能並非十分突出，但可能他的領導能力或是跨團隊的協調能力是其強項，甚至可能他在公司內的人脈經驗是他的優勢，那些都可能是他能夠擔任這個位置的可能性。你可以從自身的觀察或是主管在帶領團隊時的方式來了解主管擔任這個職位的優勢或長處。我們想提醒的是，不是一直把關注點放在主管很弱、你沒有可以學習的點上，而是把關注點放在那他有什麼是強的部分是我可以學習的。這樣的思考角度可以讓你從不同的視角去思考這個情境。
思考二：尋找其他的學習資源點
若你認為這個主管的專業能力值並不如你所預期的強，你可能會擔心自己在這份工作上沒辦法發展成長。我們會建議你可以從其他學習資源點出發，你可以思考既然我從主管這邊沒辦法有效成長，那我可以從什麼其他地方學呢？例如主管雖然自身能力不見得很強，但是他願意讓你歷練一些新的專案或者是讓你跟相對有經驗的前輩或跨部門的夥伴合作，又或者是公司提供內外部學習訓練資源或證照補助。那這個時候你的學習管道就不見得只有主管，反而是從這些工作專案的累積，甚至是和其他前輩、同事的討論中的學習，甚至是這些訓練資源。所以尋找其他的學習資源是你可以著手的另一個思考點。
思考三：自我省思選擇工作的決策歷程
在前兩個思考點上，我們都鼓勵你還是在這個工作做些努力，不管是尋找這個主管的優勢，或者是尋求其他的學習資源等，我們還是希望你在這份工作上本身還是有所學習跟成長。
但也想提醒你透過這個經驗上有所累積，我們會建議你再次地思考你當初決定選擇這份工作的原因，是主管面試時營造很好的氣氛，還是其實你當時沒有多加判斷就做了決定。你可以省思你當初做這個決策的考量要點是什麼。這個自我省思的目的是幫助自己，即使你最後還是決定離開這間公司，你下一次在選擇工作的決策時，你就會更有意識地留意自己所做的選擇，畢竟我們都希望在每一次的跌倒時拾起一塊石頭，獲得一些學習，不要讓自己再跌第二次跤，再走第二次冤枉路。
相信各位在每一份工作上，都希望有所成長及累積。但其實發展的資源跟管道一定是很多元的，而這些學習的機會很常都還是掌握在自己的手上，取決於自己的心態。如果在這個地方還有其他的學習機會可能性，那也不妨試試。但若評估過後已經沒有學習機會，那再探尋新的職涯機會，仍然也不失為一個方式。
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