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留才---老闆主管要如何留住人才，讓更多人才為你抬轎，提高競爭力?
閱讀時間約 7 分鐘
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
這一期(1834期)台灣商業周刊的封面，標題是” 迎戰十年來最倦怠職場“。文章裡面，引用了麥肯錫顧問公司、美國前財長桑默斯，還有多位人資專家，和主管的評論，凸顯了目前全球企業，在人才招募上，所面對的困難。
在這篇文章裡，比較令法蘭克訝異的，是根據商周引用的專業機構數據顯示，在台灣，有三成工作人口閒置在家。有將近九成的勞工，考慮在農曆年後跳槽。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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以前台灣公司要找員工很容易，只要薪資條件不要太差，履歷就如雪花般飛來。
應徵人一多，挑人眼光及技巧不用太好，總能找到合適的人才；即便看走眼，挑到不適合的，再重新找人，反覆幾次，終究能招募到理想的員工。
然而，隨著台灣少子化加上高學歷，個人意識高，加上年輕人想追求自我發展需求，老闆如果還抱著被動等
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
在臺灣的職場中，人們經常因懼怕改變、社會壓力、及懶惰而選擇忍受不滿的工作環境。面對這種情況，建議可以客觀評估、設定目標、提升技能、拓展人脈、財務規劃、尋求幫助、嘗試改變，及勇於嘗試。改變雖難，但也是成長的開始。
企業管理者需要重視員工流失所帶來的影響，並建立良好的員工關係。提供良好的溝通管道、工作環境、待遇及福利，以及重視員工的發展，是留住人才的關鍵。只有真正重視員工，用心經營員工關係，才能建立一支穩定且高效的團隊，為企業創造長期的價值。
每個企業都希望能夠留住優秀的員工，然而，現實中許多公司都面臨著高離職率的挑戰。離職率高，不僅增加了企業的招募和培訓成本，還可能影響公司的整體士氣和業績。因此，了解離職率高的原因，並採取有效的對策，是每個企業管理者的重要課題。
少子化、斜槓、自媒體等趨勢，使得企業招募人才面臨挑戰，企業如何轉換思維？
透過文中的三個「教練式領導」應用要點，幫助企業與員工共同發展並取得成功。
本文分析了臺灣熟齡求職者在就業市場中面臨的障礙，包括社會文化偏見、技術與能力障礙以及經濟與成本考量。提出熟齡求職者應持續學習、調整薪資預期、展示長期價值、維持健康和體能、展示適應力和創新能力等應對策略，並通過實例展示這些策略的作用。
本文探討員工滿意度與留任，適合追求管理卓越與人本文化之企業管理者閱讀。
員工滿意度和離職分析：分析員工離職原因，從中學習如何改進招聘和保留策略
在當代企業管理中，員工的滿意度與留任率的相關性愈來愈被重視。
這是一個簡單的管理方法，更是一種深刻理解人心、以人為本的文化展現。
若將之比擬
#為何先關心新人
25%~40%新人半年內走人，這是2023年的數據統計，實務經驗上應該相去不遠，即使如目前這個相對穩定的公司，新進人員的六個月離職率也都有18%。
在這個招募不容易的時代，照理確實優先照顧現有人員，不過既有的薪酬福利制度未必能夠輕易改變。於是處在目前角色的我們
臺灣面臨著嚴重缺工，各行各業都急著調整條件搶人才。此篇文章闡述了人們對夢幻工作的渴求，以及對於體面工作意義的反思。同時強調了每個工作者都是平衡社會運作的重要角色，無論是仰賴腦力或體力的工作都需要承擔辛苦與困難。文章最終呼籲讀者要懂得感恩，專注、講究，在自律的道路上不斷成長。
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