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留才---老闆主管要如何留住人才，讓更多人才為你抬轎，提高競爭力?
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
這一期(1834期)台灣商業周刊的封面，標題是” 迎戰十年來最倦怠職場“。文章裡面，引用了麥肯錫顧問公司、美國前財長桑默斯，還有多位人資專家，和主管的評論，凸顯了目前全球企業，在人才招募上，所面對的困難。
在這篇文章裡，比較令法蘭克訝異的，是根據商周引用的專業機構數據顯示，在台灣，有三成工作人口閒置在家。有將近九成的勞工，考慮在農曆年後跳槽。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
以前台灣公司要找員工很容易，只要薪資條件不要太差，履歷就如雪花般飛來。
應徵人一多，挑人眼光及技巧不用太好，總能找到合適的人才；即便看走眼，挑到不適合的，再重新找人，反覆幾次，終究能招募到理想的員工。
然而，隨著台灣少子化加上高學歷，個人意識高，加上年輕人想追求自我發展需求，老闆如果還抱著被動等
在面對懷才不遇的情境時，許多人常常困惑於該是持續等待還是選擇離開。本文提供多個思考點，例如：如何積累新才能、準備好抓住突如其來的機會，以及將心態從被動轉為主動，以改變職涯走向。透過這些思考，讀者可以更清晰地評估自身的能力與未來方向，進而做出更自信的職涯決策。
在現代職場中，許多人面臨「懷才不遇」的困境，感到自己的才能未被重視。本文探討瞭如何從「才能」和「境遇」兩個角度反思這一情況，以幫助讀者評估自己在組織中的價值，並思考是否應該等待機會，或是尋找更適合的發展平臺。透過具體的思考點，幫助讀者進行自我評估與決策，以便更好地發揮個人能力，找到合適的職業道路。
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
在臺灣的職場中，人們經常因懼怕改變、社會壓力、及懶惰而選擇忍受不滿的工作環境。面對這種情況，建議可以客觀評估、設定目標、提升技能、拓展人脈、財務規劃、尋求幫助、嘗試改變，及勇於嘗試。改變雖難，但也是成長的開始。
企業管理者需要重視員工流失所帶來的影響，並建立良好的員工關係。提供良好的溝通管道、工作環境、待遇及福利，以及重視員工的發展，是留住人才的關鍵。只有真正重視員工，用心經營員工關係，才能建立一支穩定且高效的團隊，為企業創造長期的價值。
每個企業都希望能夠留住優秀的員工，然而，現實中許多公司都面臨著高離職率的挑戰。離職率高，不僅增加了企業的招募和培訓成本，還可能影響公司的整體士氣和業績。因此，了解離職率高的原因，並採取有效的對策，是每個企業管理者的重要課題。
# 書後感言、觀後…
我的禪繞鎏金老師，青燕老師和她的藝術家朋友舉辦ㄧ場聯展，在展覽最後幾天，和同學ㄧ起去看展，地點在板橋435藝文特區。
板橋435藝文特區主建築
板橋435藝文特區有ㄧ份自成一格的寧靜感，復古風格建築，還有貼心的親子設施，空間感，讓人可以很放鬆看展。
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