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留才---老闆主管要如何留住人才，讓更多人才為你抬轎，提高競爭力?
閱讀時間約 7 分鐘
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
這一期(1834期)台灣商業周刊的封面，標題是” 迎戰十年來最倦怠職場“。文章裡面，引用了麥肯錫顧問公司、美國前財長桑默斯，還有多位人資專家，和主管的評論，凸顯了目前全球企業，在人才招募上，所面對的困難。
在這篇文章裡，比較令法蘭克訝異的，是根據商周引用的專業機構數據顯示，在台灣，有三成工作人口閒置在家。有將近九成的勞工，考慮在農曆年後跳槽。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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(1) 專業證照：全國技術士技能檢定之指定項目考試合格並取得證明。
(2) 訓練課程：產業類訓練時數達80小時。
(3) 實作認定：通過經濟部產業發展署之審認，取得實作認定證明。
具體怎麼進行實作認定....
# 書後感言、觀後…
我的禪繞鎏金老師，青燕老師和她的藝術家朋友舉辦ㄧ場聯展，在展覽最後幾天，和同學ㄧ起去看展，地點在板橋435藝文特區。
板橋435藝文特區主建築
板橋435藝文特區有ㄧ份自成一格的寧靜感，復古風格建築，還有貼心的親子設施，空間感，讓人可以很放鬆看展。
文摘：這篇文章探討了有效的現金流規劃，特別聚焦於急用金的估算。通過一個簡單的現金流範本，人們可以更清晰地了解他們的收入和支出情況。範本分為不同的層次，從薪水、實際口袋收入，到投資、孝親費、保險費、定存、生活費等。這種規劃幫助人們確保金錢分配合理，應對突發情況有所準備。
在現金流規劃中，生活費也
〔適用對象〕
1. 🔅在臺連續工作累計達6年以上，🔅或曾在臺工作累計達12年(家庭看護工為14年)以上已離境之移工，且在臺工作期間無違法之情事。
2. 已取得我國高等教育副學士以上學位之🔅僑外生。
已離境移工是否適用移工留才久用方案❓
適用。
倘若移工在臺工作未滿12年或14年離境，再來臺工作
老闆是決定一家企業是興是衰的重要關鍵；老闆帶出來的，就是企業文化和價值觀這回事。
近期的大缺工的浪潮持續在延燒中，HR要找人已經是非常不容易，這時如果公司又流失掉可靠的人才，那可是會讓部門組織元氣大傷啊。
以下我述說的狀況，看看身為HR的你，是否也會感同身受。
最近新聘進來的人員，明明公司給的員工薪資比外面業界還要高，但還是做不到三個月就走。
以下舉兩個例子，就會更好理解：
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「想繼續留在台灣」，蘇文學表示，老闆除了要為他申請「移工留才久用」方案外，更要他把越南的妻子、孩子帶來台灣。
鈺鵬國際管理顧問有限公司
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