付費限定

不同情境中的溝通技巧 | 7個提升社群意識的實用指南

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

前情提要

如何培養你的社交敏感度 | 7個技巧強化社群意識的文章中為大家介紹了利用7個方法,幫助提升你的「社群意識」,讓自己在與人互動中更加有自信且與影響力。以下是7個強化社交能力的技巧,透過兩種不同的情境來說明。我們可以從中學習哪些說法展現了高社交意識,哪些則顯示了較低的社交技巧。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 774 字、1 則留言,僅發佈於🌱內在思考 👁️ 學習觀點 💡超越自我 你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
茉莉-avatar-img
發文者
2024/10/21
如何培養你的社交敏感度 | 7個技巧強化社群意識提及了這篇文章,趕快過去看看吧!
avatar-img
茉莉的沙龍
51會員
189內容數
您將會在這裡接收到各種主題的學習觀點與分享,發掘不同生活上的觀察視角,以及發生在世界上其它角落的故事與產業新趨勢。🌱內在思考 👁️ 學習觀點 💡超越自我
茉莉的沙龍的其他內容
2024/11/04
本篇文章探討團隊合作中的挑戰,重點在於如何有效地溝通及處理問題,以避免責怪與情緒發洩對團隊氛圍的負面影響。透過對比不當語句與建設性的應對方式,我們能更清晰地理解語言選擇對團隊效能的影響。最後,期待讀者能透過本文學習到促進積極團隊互動的方法,以提升工作效率。
Thumbnail
2024/11/04
本篇文章探討團隊合作中的挑戰,重點在於如何有效地溝通及處理問題,以避免責怪與情緒發洩對團隊氛圍的負面影響。透過對比不當語句與建設性的應對方式,我們能更清晰地理解語言選擇對團隊效能的影響。最後,期待讀者能透過本文學習到促進積極團隊互動的方法,以提升工作效率。
Thumbnail
2024/11/04
大家一定都有過團隊合作的經驗。不管是在學校、工作還是日常生活中,有了團隊,就會有需要合作的時候。團隊合作的主要原因是,讓成員之間可以共同分擔工作,不僅提高了個人的工作效率,對整個團隊來說,也能更快地達成目標。 舉個例子來說,在公司裡,我們的目標可能
Thumbnail
2024/11/04
大家一定都有過團隊合作的經驗。不管是在學校、工作還是日常生活中,有了團隊,就會有需要合作的時候。團隊合作的主要原因是,讓成員之間可以共同分擔工作,不僅提高了個人的工作效率,對整個團隊來說,也能更快地達成目標。 舉個例子來說,在公司裡,我們的目標可能
Thumbnail
2024/10/27
在上一篇文章中,我們提到了「但是」和「而且」這兩個連接詞的差異,還有它們對我們溝通的影響程度。這兩個詞不僅在語言上使用上有所不同,還能大大影響我們的人際關係。今天,我想透過日常的情境,來應用這些詞語,讓我們與他人的交流更順暢,增進彼此的連結。接下來的例子會幫助你感受到,選擇「但是」或
Thumbnail
2024/10/27
在上一篇文章中,我們提到了「但是」和「而且」這兩個連接詞的差異,還有它們對我們溝通的影響程度。這兩個詞不僅在語言上使用上有所不同,還能大大影響我們的人際關係。今天,我想透過日常的情境,來應用這些詞語,讓我們與他人的交流更順暢,增進彼此的連結。接下來的例子會幫助你感受到,選擇「但是」或
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
這篇文章分享瞭如何以一個成功的領導者的角度處理人際關係,其中包括擁抱多元聲音、傾聽是黃金、簡單直白的溝通、個體發展是共同責任、以身作則、知人善用和調動團隊情緒等七項黃金準則。
Thumbnail
這篇文章分享瞭如何以一個成功的領導者的角度處理人際關係,其中包括擁抱多元聲音、傾聽是黃金、簡單直白的溝通、個體發展是共同責任、以身作則、知人善用和調動團隊情緒等七項黃金準則。
Thumbnail
團隊激勵一直都是公司常見的訓練課題之一,但即使講師口若懸河,課程參與同仁覺得受益無窮,課程結束回歸單位後仍得面臨與現實相互出入的狀況。試問,若我們身為管理者,是否一直默許或選擇消極的方式,讓以下狀況層出不窮的出現在組織中呢?我們若想做,我們會想出數十種解決方法;我們若不想做,會想出數百種的推託藉口。
Thumbnail
團隊激勵一直都是公司常見的訓練課題之一,但即使講師口若懸河,課程參與同仁覺得受益無窮,課程結束回歸單位後仍得面臨與現實相互出入的狀況。試問,若我們身為管理者,是否一直默許或選擇消極的方式,讓以下狀況層出不窮的出現在組織中呢?我們若想做,我們會想出數十種解決方法;我們若不想做,會想出數百種的推託藉口。
Thumbnail
「隨時都假定對方不懂你所說的概念,溝通時便是把概念說明清楚,讓對方明白。」
Thumbnail
「隨時都假定對方不懂你所說的概念,溝通時便是把概念說明清楚,讓對方明白。」
Thumbnail
焦點集中,透過七個實用步驟,讓您的會議效率飛速提升,同時節省更多寶貴的工作時間。
Thumbnail
焦點集中,透過七個實用步驟,讓您的會議效率飛速提升,同時節省更多寶貴的工作時間。
Thumbnail
在這篇文章中,我們將探討一個重要的主題:如何透過團隊建立訓練活動提升團隊凝聚力。我們將深入探討團隊建立的重要性,並提供一些實用的策略和技巧,以幫助您的團隊達到更高的效能。
Thumbnail
在這篇文章中,我們將探討一個重要的主題:如何透過團隊建立訓練活動提升團隊凝聚力。我們將深入探討團隊建立的重要性,並提供一些實用的策略和技巧,以幫助您的團隊達到更高的效能。
Thumbnail
我相信大部分的主管都認為自己的溝通協調能力很好,可是我在職場上見到真正厲害的卻不多。有本事說服團隊的認同、化解客戶的疑慮、扭轉對方的堅持,或者說服老闆採納創新的建議,這才是所謂的「溝通力」。 👉溝通中:進行溝通時也必須掌握七大重點。 2. 觀察臉色,隨時注意對方的反應,適時地調整表達方式。
Thumbnail
我相信大部分的主管都認為自己的溝通協調能力很好,可是我在職場上見到真正厲害的卻不多。有本事說服團隊的認同、化解客戶的疑慮、扭轉對方的堅持,或者說服老闆採納創新的建議,這才是所謂的「溝通力」。 👉溝通中:進行溝通時也必須掌握七大重點。 2. 觀察臉色,隨時注意對方的反應,適時地調整表達方式。
Thumbnail
# 41《教練》(下):價值兆元的管理課!帶好團隊的三個祕訣 ─ 會議、危機、成員中下手,帶你看看 Google 、FB 是怎麼執行他們的管理計畫!想要知道比爾怎麼做好管理的嗎?那就不能錯過這本《教練》!
Thumbnail
# 41《教練》(下):價值兆元的管理課!帶好團隊的三個祕訣 ─ 會議、危機、成員中下手,帶你看看 Google 、FB 是怎麼執行他們的管理計畫!想要知道比爾怎麼做好管理的嗎?那就不能錯過這本《教練》!
Thumbnail
如果把職場中的每個人比喻成戰國時互相競爭的國家,那麼在每次的會議就是血淋淋的戰場了,在關鍵的戰役上漂亮的發言刷長官心中的存在感,狠狠的捅刀背刺同事,踩著別人的屍首往上爬,就形成了會議的日常;但是你懂怎樣開會才能讓自己發光發熱嗎?
Thumbnail
如果把職場中的每個人比喻成戰國時互相競爭的國家,那麼在每次的會議就是血淋淋的戰場了,在關鍵的戰役上漂亮的發言刷長官心中的存在感,狠狠的捅刀背刺同事,踩著別人的屍首往上爬,就形成了會議的日常;但是你懂怎樣開會才能讓自己發光發熱嗎?
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News