前言
在上一篇文章從責怪到合作: 用干預技巧重塑團隊合作中，我們分享了團隊合作的重要性以及在面對挑戰時，如何避免互相指責，以維持團隊的良好氣氛。責怪與情緒發洩往往無法改善問題，反而會使團隊的氛圍變得緊張。相反地，採取建設性的干預方法能夠幫助團隊重新聚焦，促進更有效的合作。在這一篇文章中，我們將進一步分享在團隊合作中面對挑戰時，哪些語句可能會加劇問題，哪些則能幫助改善局面，並透過表格整理這些觀點，以便我們能更清楚地理解如何促進積極的團隊互動。
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干預模式的應用
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2024/11/04
大家一定都有過團隊合作的經驗。不管是在學校、工作還是日常生活中，有了團隊，就會有需要合作的時候。團隊合作的主要原因是，讓成員之間可以共同分擔工作，不僅提高了個人的工作效率，對整個團隊來說，也能更快地達成目標。
舉個例子來說，在公司裡，我們的目標可能
2024/11/04
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2024/10/27
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2024/10/27
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在任何一個企業文化裡，
「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力，
但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目，
團隊合作，並不單指一般執行人員必須互相合作，
每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一，
但是時常，幹部階層也常忘了，而單向的要求執行人員。
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