在新加坡議場內和執行長的對峙，我是真的豁出去了，時間上剛好遇上我在思考前途走向的時候。當天的非預期遭遇，讓我興起了不如歸去的念頭。回到紐西蘭後，我也紮實的沉思了幾天。
我再三回想當天對話內容，越想越覺得執行長的人格有點偏執，要不就是他對我有成見。若我將來必須和他密集互動，很難想像我能存活多久？
但是，不論是哪一個原因，我都不認為，我應該因為他的緣故提出辭呈。反而，有必要對總部董事局提出申訴。試想，若自己都不願為自己，去追求真相，會有其他人為我去做嗎？不論結果如何，我都有必要讓總部的人清楚，我和執行長對話的第一手真相，就算不為自己辯白，也須為我的團隊成員和我市場上的夥伴做最後的努力，讓總公司權責人士得到正確的見解。
再說，我若是對公司失望，是不是也該在放棄之前，盡全力弄清楚真相？我心裏想，這麼一位狂妄的新手執行長，我不太可能是唯一的「受害者」吧？老實說，我對這個判斷並沒有十足的把握。畢竟，我的狀況在集團內，確實也是個異數。
可是，話說回來，我都已經做最壞的打算了，我的掙扎會帶來更糟的狀況嗎？如同既往，相信我的決策風格會幫我再度做出決定的。
發電郵給集團主席幾天後，就接到主席秘書回信，要我最快速度親自飛去蘇黎世一趟，主席要和我親自討論事情。
Zurich, Switzerland蘇黎世
抵達瑞士之後，很快就得知新任執行長已經被辭退，理由是試用期內，勞資雙方互相認為不適應，因此解除原先的聘任協議。其實，真正的內幕和我推測的相去不遠，而且，最大的反彈聲浪是來自美國。總之，他的離譜行徑是沒法遮掩太久的，也必然的注定了他的極短命任期。
於是，董事主席就理所當然的回鍋再任執行長，盡快修補那位短命新人遺留下的傷痕。見面時，這位義大利籍的回鍋執行長先是取笑我，寫信給他是想申訴還是要辭職？怎麼語焉不詳的。他如同昔日那般，習慣語帶意大利式幽默。
既然他單刀直入，我也只好趁機模清楚一下我該如何走下一步。我把問題藏在閒聊裡，就從大亞洲市場的現況說起，說到我離開亞洲機構的日常行政已經超過四年，新加坡那一位總負責人也做得不錯，相信總公司對亞洲的整體表現應該是滿意的才是。
他微笑的回答：
「是啊！一切都很不錯，尤其你們北邊的幾個市場。說說你吧，你不也天天開心愉快，如願的陪伴你的家人。同時，我們也幫助你拿到了碩士學位，你開心嗎？」
我感覺老朋友的閒聊，就是令人輕鬆愉快，但他畢竟是頂頭上司，我還是得拿捏分寸。也隨時提醒自己，不忘話題得貼近主軸，我說：
「是啊！這得謝謝您的強力支持，我隨時謹記在心，絕不可以搞砸而讓您下不了台。不過，讀書的費用是我自己付的哦！另外，這四年的狀態也算是您的「佳作」，在市場負責人的‘’人力資源‘’成本方面，只用了四成，卻達成百分百的貢獻，這豈不高明，您說是吧？！」
他秒回敬我，說：
「你這小子，還好你沒有去西西里島混黑手黨。」
我倆同時爆出一陣笑聲，他繼續說：
「再怎麼說，我對你所做的安排也是史無前例的。你應該能了解，我也有我的風險，我必須對董事局其他人做交代。你們華人不是講究有恩必報？相信你懂我的意思的」
他頓了頓，嚴肅的看著我，說：
「時間差不多了，我們必須做出改變了。我希望你回亞洲，幫我證明給他們看，我做的決定是對的。一個資格條件更好的經理人，可以為集團做更大的貢獻。」
他已經破題了，我也無所遁形，必須當場表態。我說：
「我知道，我會這麼做的。可是，我不想回去新加坡。我覺得，東南亞市場的重要性遠不及東北亞，也是時候該做出更積極投資的時候了。」
Stanley, 香港赤柱
於是，“香港”這個地名又再度被提出來，主要是着眼在區域市場的運作，它事實上，是把我過去幾年遠距操作的模式，做一個延伸，透過FDI（外國直接投資）方式，做實體的部署，由我具體經營。
這將會是我的職業生涯的另一次躍進，但是從生養我的地方視角來看，只怕會是過家門而不入，轉而落腳香港。原因無它，只因那巨大的市場就在幾公里外邊境的另外一側。
開車行駛新界9號公路往北，過了「上水」之後對著「元朗」方向行進，右手邊平坦郊野幾公里外的遠端，就是高樓林立，形同西方現代城市的「深圳」。我心裡明白，命運的安排，「香港」序幕即將開啟。
