獅子山下煙雲（十一）化構想為行動

沉潛四年多以後，命運之神又揮舞起指揮棒，製造出一個難以想像的劇情。我無預警的被召回總公司，而那也成了我職涯路徑的另一個轉折點。

離開瑞士之前，我已經聽說，我這一次的會談和亞洲組織結構重整有直接關係。在確定我主掌東亞地區之後，亞洲正式分成日本，東亞，東南亞和印度四大區塊。

東亞和印度會是新組成的法人實體，我們都被要求限期內提出投資計畫書，讓董事局審核。我因此開始忙碌了起來。

在瑞士和執行長的一席談，我已經開始‘’販賣‘’我的“香港”論點，我要把香港在營商環境的優越性，以及在貿易和金融方面的自由先進程度，以及如何確保未來投資的回報，做出詳細論述。簡而言之，我心中認定的，當時香港比新加坡還適合做為「區域營運中心」，尤其對東亞市場而言。

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當年經過亞洲金融危機的肆虐，對比東南亞暫時的經濟衰退，華東和華南地區的火紅經濟發展，已經是不可同日而語了。

但是，我思考的還是區域發展的近程需要，我得說服董事局大爺們暫時把區域中心設在香港，因為這又是再度不跟進當時的大潮流，轉而採取循序漸進較保守的步驟。可想而知，這論調讓那些大佬聽起來，應該會有些刺耳，看來有必要費一番唇舌去進行遊說才是。

就這樣一個政策定位，我在董事局預算審查會上真的是奮戰群雄，也出現幾度的針鋒相對。我有我的論點依據，可是很多的觀點不太能輕易說服那幾位純種歐洲人。就像當年的國際形勢，內部觀察和表面形勢，差距真的不小。我是有苦難言，又不能直接捅破，但是為了投資的可持續性，我是必須堅持的。

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我真正體會到面對未來的不確定性，又得把所有的計畫量化，並一一反映在「投資計畫書」上面，這真是天大的難事，因為實在有太多的未知數存在。對我而言，這等同遞上了“投名狀”，作為董事局諸公對我職場未來的“生殺”依據。因此，我的堅持，終於獲得了批准，一切開始轉成行動。

萬事起頭難，我雖然進出香港達數十次，也有不少來往密切的客戶，但我終究只能算是訪港的常客。總之，香港對我而言，仍舊是地半熟，人還生的狀態。

雖屬歐洲集團前來亞洲的跨海投資。他們只負責把資金轉至指定的本地銀行，其他有關這個‘’類創業‘’的草創細節，還是白紙一張，一切都得從頭來。。

‘’人‘’，也就是新公司營運團隊的主要成員，是我首先必須籌組的。因為產品和生意的複雜性，我需要的技術和行銷有關的人力，只能從成熟的工業型市場募集。因此，從台灣的團隊，借調行銷經理長駐香港，就成了我思考的方向。

至於，行政和貿易人員就一定得從本地聘用。為了避免日後會有利益衝突產生，我不準備透過當地朋友的介紹，來建構我的種子隊伍。

由於早年我投身這家跨國企業，是遇上“獵頭”公司的“搜捕”，有幸走入了這個行業。另外，還有機會接受公司要求，對自己的執掌範圍做過一次的「管理評鑑」(Management Appraisal), 因而和人力顧問公司保持一定的接觸。正因為如此，我對專業的人力資源公司是有一定的認識。

很快選定了一家歐系的顧問公司，並開出了兩個職缺的徵才條件 (Recruitment Criteria)，一個是"主任秘書"，另一個是將來的國際"貿易主管"。下一個動作，就是等待委託公司的進展，我再擇期親自前往香港，敲定我將來工作團隊的所有種子成員。