最近由於團隊擴張很快，我也體驗到了團隊人數加倍造成的溝通挑戰。
隨著自己指導的小朋友們，各自都又有了自己指導的小朋友們，我開始體會到「管理者 Manager」與「領導者 Director」角色的深刻不同。
其中的核心差異，在於「策略 Strategy」的制定或者執行。
回想以前博士三年級以後，帶學弟們做Bandit Algorithms 相關的研究，
我的角色更像是「管理者 Manager」，
來確保日常的研究任務持續被執行，
時間累積到了就能出一些研究成果。
而現在博士後研究員的工作，指導博士生，
就又更像是「領導者 Director」的角色，
主要溝通實驗室目前的策略方向，
而具體實現策略，就要靠博士生帶著碩士生大學生去實作。
而隨著位置的不同，溝通的鏈條開始變長，
很多事情的細節我不再有機會事必躬親。
而也就是如此，我開始觀察到一些有趣的現象。
實際做事情的「貢獻者 Contributor」，
一類是能夠照著「管理者 Manager」指定的做事方式去實踐，
另一種則是比較有自己意見，比較有「創意 Creative」的人才。
如果用現在很流行的「牛馬」來比喻，
前者是馬，有馬的步伐，使命必達，能把事情很快完成；
後者是牛，有自己的牛脾氣，事情要照自己的方式做，做到碰壁後才會回頭。
馬有超快速的執行力，就是因為馬沒有牛想得那麼多那麼深；
牛有更可靠的執行成果，就是因為牛沒有馬那麼追求短期回饋。
而我觀察到很有趣的現象，
就是牛當馬的 Manager，做事比較慢但團隊氛圍比較好；
而馬當牛的Manager，則是事事都很快，壓力很大，牛們會私下說馬的壞話，
而牛當牛的 Manager，小牛們會讚嘆大牛市真的牛；
但馬當馬的Manager，小馬們會質疑大馬，馬的，憑什麼。
而把牛跟馬很好的搭配起來，
讓策略得以落地實現，
那就是到位的「領導者 Director」了。
