這是一個轉成職護之後
要學習給出一個建議
坦白說以前在臨床的時候
我想很多人是真的只會報我們所認為異常的data
就是告訴醫生這個異常
但並不太會說出自己的意見
通常都會認為這不是我們應該給的
或者認為不想發生問題被醫生牽拖
或者也不知道應該給什麼意見
但當職護之後
是必須要能夠多表達的
我覺得職場最不能的是只是丟出問題
而沒有給予解決方案
無論長官會不會採納
當丟出問題時
一定要附帶建議案
來讓主管裁決要採用哪一個建議
而不是讓主管自己想辦法
還是要去思考
請我們是來解決問題的
這也是專業的展現
因為只有我們是這個專業
面對不管是稽核、勞檢等等
只有我們知道要怎麼應對
我想業界大家應該也都知道
很多公司都不一定知道職護要做什麼
但又有很多問題需要職護來處理
很多職場的健康議題
除了是員工福利的部分
是更多國際公司會要求自己的合作公司要達到的
很多公司要取得一些認證或者稽核的要求
只有靠我們自己才能讓公司知道
要怎麼面對這些要求
怎麼完成這些要求
而給出建議
也不是隨便就說
喔就選這個
這就太low了啦
跟大家聊聊
要怎麼給建議
我覺得”分析”很重要
第一個是這些方案可以給什麼成果?
像是健康促進企劃
在做廠商比較的時候
就可以整理出這些廠商可以提供什麼服務
來展示我們可以如何選擇
接下來是
每一個問題
跟每一個企劃案
一定有”目的”
有一個為什麼產生我們現在要討論這個問題原因
所有的建議都應該圍繞解決這個問題
哪一個建議最能夠解決我們現在所有解決的問題
再來是提出客觀的數據還是最重要的
任何一個項目如果可以提出數據
這還是最重要的
來佐證我們為什麼覺得應該選擇這個建議
最後是使用表格整理
如果現在有很多個方案在選擇
我是很建議用表格展示
很能夠比較出來方案之間的差異
也讓主管在看的時候
可以更一目了然
把重點都用表格展現、數據佐證、可以提供的成果、能解決問題的內容
因著這些判斷
最後提出我們的建議
來讓主管做個裁決
這樣可以解決問題
同時
這才是存在的價值
現在開始
學著分析評估、想辦法解決問題、達到想要的成果
讓主管選擇我們所想要的樣子
一起努力
