從目標到執行：管理型任務的核心與原則
前2篇文章提到
- 管理的本質: 妥善使用資源去達到目標.
- 問題: 現況與目標的差距(gap), 這個差距, 不能停在表象, 需要更深層探究背後真正的原因, 將此差距展開成可執行的任務, 再輔以合適的工具提升效率.
處理現況與目標的差距就是"管理型任務", 口天吳在代工製造業有12年的工作經驗, 其中, 工程師6年, 管理職6年, 製造部門的最高主管, 負責製造部門的運營, 除了日常的營運型任務外, 就是管理型任務. 透過接下來的文章, 分享常見的管理型任務與工具的對應.
這其中有一個很重要的元素沒有提到, 也就是原則, 原則可以是組織的價值, 服務範圍, 定位, 文化, 指導組織成員的方向.
如果做一件事情, 不管原則. 就會變成, 為達目的(任務), 不擇手段(工具), 長期來看, 這樣是不好的.
在執行任務的時候, 請務必先了解組織的原則.
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