10%時間：北美科技公司令我愛過恨過的措施
更新於 2024/12/16閱讀時間約 2 分鐘
我在加拿大正式入職新公司一個半星期後，上司通知我星期五將會是團隊的10%時間，我當時心裡想：
10%時間？
那是什麼來的？
我要做什麼？
主管跟我說這是公司的安排，所有開發部門在日常排程中都有10%時間，相當於每2星期就有一天，大家可以做一些有助個人、產品、團隊發展，而不在產品待辦事項表(Backlog)上的事，簡單來說就是業外項目(Side Project)。
我加入團隊已有9個月，對10%時間經歷過無視、困惑、恨、愛，這幾個階段，不得不說這措施在軟體開發界可以說是有著催化劑的作用，不少偉大的概念和產品都是由此生產出來的，像是Google的GMail、AdSense、Glitch的Slack等。
我在Medium上分享我了對10%時間措施的看法，包括：
- 什麼是10%時間？
- 我怎樣利用這10%時間？
- 為什麼不受廣大公司的重視？
- 對10%時間的愛與恨
有興趣的可以參閱以下文章：
https://medium.com/p/138563d4cb36
我平常有在Medium上分享我在移居加拿大後的生活，遇到的難題和解決辦法，有興趣閱讀更多我的文章的話可以造訪我的Medium專頁。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
要開始寫些東西的同時，突然想起主管交辦的事情，真的有點抱頭鼠竄的感覺~~
上班隔一天冷氣就壞掉了，上班第五天刷卡機莫名地壞了！綠色乖乖請就位...
然後看著主管的交辦事項洋洋灑灑的列舉12項，我以為我在這家公司做了500年。
(嘆氣)
說些有趣的事情好了，週一開部門會議時、主管提到他曾任職某家公
預期的公司福利，還有意料外的驚喜陸續出爐；結論就是真香，請繼續給我黃金… 呃，還有最重要的帶薪休假！
從去年8月就可預期的是07/01會發放下一年度的PTO帶薪休假，我工作未滿3年所以給11天。去年8月到職滿3個月(通過適用期)就給11天，業界良心！
面試沒講但更佛心的是病假(帶薪)時數：每工作
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】如何在職場上同時運用外部與內部驅動力。作者引用了“大方向功利主義”策略，即大目標用外部驅動，小事則用內部驅動，幫助在職場中平衡這兩種驅動力，並建議大方向上追求外部激勵，而小事上保持隨意，以提高工作滿足感和職涯成功率。
希望上回的分享，各位都能從中有些啟發。
職涯中第二回停留101大樓的時間，一年半左右，擔任高階主管職位。
號稱組織扁平的架構(確實也是如此)，公司裡講話最大聲的就是業務，行銷、後勤都得聽命行事。業績做得出來，身為行銷企劃支援的人，做這做那、辛苦一點我無話可說，業績不好全怪別人，千錯萬錯都是⋯⋯
上午整理資料時，發現許久之前寫下的十七條工作思維，這些思維是在創業初期，領導團隊時總結出的觀點。
當時，我與一些同事在工作上的觀點並不一致，因此寫下需要溝通的工作思維，並與團隊建立了共識。
透過這些思維，我們的合作變得更加緊密和高效。
最後，我還分享了一句話：
「成長來自於工作上的痛苦，
看到職場故事的徵文，一直很想動筆寫自己的經驗，但又覺得這90%以上需要歸功於幸運。在職場交到朋友、有人可以談心、可以分享人生大小困難、可以聊到童年經驗等等所謂私密的話題，在一天要待八小時以上的公司，對我而言是無比幸運的事。這樣的論點似乎和好多職場心得或職場經驗背道而馳，所以遲遲無從下筆。
第 10 天，分享在職場中曾犯下的大錯與學習。藉由觀察與交流，慢慢了解對方特性，逐步累積信任值，才能增加有效溝通機率與正面印象、慢慢朝向目標前進。
加班能不能報? 能報加班費嗎? 還是只能報補休? 在遵循勞基法的大前提下，相信沒有幾家公司有膽明文規定說不行。但相信每家公司檯面下或多或少都存在著潛規則。而我的公司裡不同的單位也都有著不一樣的私下約定，明示+暗示的要求同仁遵守著。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
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上班隔一天冷氣就壞掉了，上班第五天刷卡機莫名地壞了！綠色乖乖請就位...
然後看著主管的交辦事項洋洋灑灑的列舉12項，我以為我在這家公司做了500年。
(嘆氣)
說些有趣的事情好了，週一開部門會議時、主管提到他曾任職某家公
預期的公司福利，還有意料外的驚喜陸續出爐；結論就是真香，請繼續給我黃金… 呃，還有最重要的帶薪休假！
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透過這些思維，我們的合作變得更加緊密和高效。
最後，我還分享了一句話：
「成長來自於工作上的痛苦，
看到職場故事的徵文，一直很想動筆寫自己的經驗，但又覺得這90%以上需要歸功於幸運。在職場交到朋友、有人可以談心、可以分享人生大小困難、可以聊到童年經驗等等所謂私密的話題，在一天要待八小時以上的公司，對我而言是無比幸運的事。這樣的論點似乎和好多職場心得或職場經驗背道而馳，所以遲遲無從下筆。
第 10 天，分享在職場中曾犯下的大錯與學習。藉由觀察與交流，慢慢了解對方特性，逐步累積信任值，才能增加有效溝通機率與正面印象、慢慢朝向目標前進。
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