工作: 加班費 V.S 補休

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

加班能不能報? 能報加班費嗎? 還是只能報補休? 在遵循勞基法的大前提下,相信沒有幾家公司有膽明文規定說不行。但相信每家公司檯面下或多或少都存在著潛規則。而我的公司裡不同的單位也都有著不一樣的私下約定,明示+暗示的要求同仁遵守著。

我相信營運者的背後都背負著不為人知的壓力,而加班費的支出對於支出費用來說或多或少會造成一定的影響。但能不能把話說好,讓同仁接受卻很考驗著每個小主管的表達能力。

而整件事情的導火線便是某個單位的主管明確的規定了除非特殊狀況,否則不給予加班申請。而加班申請也僅能申請補休,於是便遭到了同仁的投訴,以至於在昨天與老闆的社畜大會上被老闆關起門來將所有主管念了半個小時。

P 昨天花了半個小時,說話左拐右繞。一會兒說絕對不能禁止申請加班費,一會兒又要主管在管理能力方面進行改善,然後又發表了加班費無法致富的言論,在說法上展現了高度的敏捷精神,不斷地迭代但其實想表達的便是別申請加班費而已。 XD

會後同樣與會的主管跑來與我商討對策,我也分享了這幾年來我從未遇到過這類狀況。仔細想想或許是因為表達的方式不同所造成的差異。我常跟同仁分享,當你願意為了組織與任務加班時,我非常感謝。但同樣的你也犧牲了寶貴的時間。因此當你申請加班時請先以補休為優先考量,一旦任務告一段落便可以運用這些時間來休息、充電、陪伴家人等。萬一真的在結算日之前無法順利休假,公司依舊會換算成代金補償給你。一樣的目的,但出發的角度是從經營者或是同仁自身利益出發,給予同仁的感受與得到的反饋差異相當大。

今天也藉著這個案例與機會與團隊內的幾位管理職夥伴分享,如何理解公司的政策,並且轉譯成可讓同仁舒服接受的說法,藉此讓行動得以順利落地及推行,是我們這些夾在中間的小主管們需要不斷精進的技能與能力。(對家人、老婆、長輩、小鬼一樣適用)


一直努力說對的話以及把話說對的Lobe老爸日常紀錄


留言3
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職場法蘭克-avatar-img
2024/01/06
現在很多企業真的很糟糕,所謂的責任制跟約聘制,也都是政府幫資方開小門。
Loeb的屁孩爸爸-avatar-img
發文者
2024/01/06
1
職場法蘭克 所以很多過去有工作經驗的同仁加入團隊後,都很驚訝這家公司的政策。真心的覺得自己很幸運也很感恩能夠待在這樣的公司。
1
麗莎姐,一個移民德州的老同事,好不容易熬過疫情的四年終於回到台灣,約了一幫老同事吃飯。 飯局間一邊細數著過往一同為專案拼命的出差往事,她也一邊分享著國外生活的種種情況與驚喜 只是當談到治安、種族歧視、醫療資源以及生活便利性時,她也如同許多移民的朋友一般,嘆出了好長的一口氣,接著埋怨起了他鄉生活
又到了年底,開始進行習慣性地覆盤。驚人的發現今年真的又是我極度好運的一年,許多年初許下的願望不僅實現了,而且許多成果更是遠遠超出我的預期。回想這幾年來在工作上的用力程度其實是日趨下降的但成果的確逐步提升的原因是: 讓子彈飛 : )
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財務計畫、職涯規劃。私心的覺得這兩個計劃很棒,但如果真的只做這兩個計畫,即便訂立了完整的配套措施與行動方案,但達成後可能得到的卻是滿滿的空虛與失落。
最近隨著台股的大漲,再加上公司剛好順著現金增資,開放給員工一定份額的參與權,導致同仁之間聊天的話題越來越常出現投資、理財、選股的關鍵字。我也因此知道了關於"廁所熱門指數"的這個名稱。
一轉眼,又到了年底KPI評核與績效面談的時節了。即便再忙,我也習慣與每位同仁約一對一的面談,而且時間上我都會預抓兩個小時左右,藉由確保面談的品質。 這一次有三位年輕工程師對我提出了一樣關於年薪與調薪的問題
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