付費限定

市場2---開發市場不容易,消費者認可買單以後又離開,實在非常可惜。

更新 發佈閱讀 7 分鐘
本圖轉載自Cheers快樂工作人

本圖轉載自Cheers快樂工作人

要讓更多的人如你所願完成工作,你必須具備的不是一招半式的管理技巧,而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2698 字、0 則留言,僅發佈於管理成功教練場你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
職場法蘭克
227會員
398內容數
走過職場三十年,法蘭克想在這裡跟你分享,如何讓自己在職場上丹田充沛,思慮清明的內功心法。
職場法蘭克的其他內容
2025/04/29
期待同為商人的同業是正人君子,這是不切實際的想法。
Thumbnail
2025/04/29
期待同為商人的同業是正人君子,這是不切實際的想法。
Thumbnail
2025/04/22
一架飛機載運iPhone手機的價值,可能不亞於一艘散裝船運送石化產品的價值。
Thumbnail
2025/04/22
一架飛機載運iPhone手機的價值,可能不亞於一艘散裝船運送石化產品的價值。
Thumbnail
2025/04/15
更加令我痛苦的,是我事前做了周全的計畫,並且投入比上班更多精力。
Thumbnail
2025/04/15
更加令我痛苦的,是我事前做了周全的計畫,並且投入比上班更多精力。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
創作不只是個人戰,在 vocus ,也可以是一場集體冒險、組隊升級。最具代表性的創作者社群「vocus 野格團」,現在有了更強大的新夥伴加入!除了大家熟悉的「官方主題沙龍」,這次我們徵召了 8 位領域各異的「個人主題專家」,將再度嘗試創作的各種可能,和格友們激發出更多未知的火花。
Thumbnail
創作不只是個人戰,在 vocus ,也可以是一場集體冒險、組隊升級。最具代表性的創作者社群「vocus 野格團」,現在有了更強大的新夥伴加入!除了大家熟悉的「官方主題沙龍」,這次我們徵召了 8 位領域各異的「個人主題專家」,將再度嘗試創作的各種可能,和格友們激發出更多未知的火花。
Thumbnail
vocus 最具指標性的創作者社群──「野格團」, 2026 年春季,這支充滿專業、熱情的團隊再次擴編,迎來了 8 位實力堅強的「個人主題專家」新成員 💫💫💫 從投資理財、自我成長、閱讀書評到電影戲劇,他們各自帶著獨特的「創作超能力」準備在格友大廳與大家見面。
Thumbnail
vocus 最具指標性的創作者社群──「野格團」, 2026 年春季,這支充滿專業、熱情的團隊再次擴編,迎來了 8 位實力堅強的「個人主題專家」新成員 💫💫💫 從投資理財、自我成長、閱讀書評到電影戲劇,他們各自帶著獨特的「創作超能力」準備在格友大廳與大家見面。
Thumbnail
奉勸各位經營者管理者,在你企圖擴大市場增加營收之前,務必要先做好固本的工作,守住既有的市場,企業才有本錢往前衝。創業維艱,守成不易。
Thumbnail
奉勸各位經營者管理者,在你企圖擴大市場增加營收之前,務必要先做好固本的工作,守住既有的市場,企業才有本錢往前衝。創業維艱,守成不易。
Thumbnail
小型企業固然需要增加客源以維持營運和生存,大型企業也需要更多的新客戶,來墊高公司的營收跟獲利,達到持續擴張或者股價上漲的目的。
Thumbnail
小型企業固然需要增加客源以維持營運和生存,大型企業也需要更多的新客戶,來墊高公司的營收跟獲利,達到持續擴張或者股價上漲的目的。
Thumbnail
加盟事業的成功不是靠總部支撐就夠了,還需要加盟主的配合,一起為品牌奮鬥才能永續經營。除了教育訓練還需要建立一套監管流程,確保品牌的一致性及穩定性,提高加盟主的經營效率!
Thumbnail
加盟事業的成功不是靠總部支撐就夠了,還需要加盟主的配合,一起為品牌奮鬥才能永續經營。除了教育訓練還需要建立一套監管流程,確保品牌的一致性及穩定性,提高加盟主的經營效率!
Thumbnail
以公司信任來說,最常見的就是口碑,當消費者買到好的商品時,就會口耳相傳,甚至主動宣傳這個商品,這種情況公司似乎不需要花太多精力,就可以有不錯的收入,不過現在零售競爭那麼大,想要有客戶主動宣傳口碑真的是蠻困難的。
Thumbnail
以公司信任來說,最常見的就是口碑,當消費者買到好的商品時,就會口耳相傳,甚至主動宣傳這個商品,這種情況公司似乎不需要花太多精力,就可以有不錯的收入,不過現在零售競爭那麼大,想要有客戶主動宣傳口碑真的是蠻困難的。
Thumbnail
聲明:著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權,非商業轉載請註明出處。 在很多時候,也是公司財務部、行政人事部門、或者老闆助理想體現自身價值和優勢,然後慫恿老闆做出這個決定,然後老闆私心一起,就幹起來了!“向管理要效益”,坑死了不知道多少創業公司?爲什麼這麼說呢?
Thumbnail
聲明:著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權,非商業轉載請註明出處。 在很多時候,也是公司財務部、行政人事部門、或者老闆助理想體現自身價值和優勢,然後慫恿老闆做出這個決定,然後老闆私心一起,就幹起來了!“向管理要效益”,坑死了不知道多少創業公司?爲什麼這麼說呢?
Thumbnail
葛捷思很喜歡這本書的三個商業銷售觀點,「找出售價明顯過高的商品,用平價的方式去銷售,擁抱庶民經濟的趨勢」,「找到別人覺得麻煩、利潤太少或不想做的事」,「搭大型企業的順風車、當不成紅花,做個稱職的綠葉也能找到商機」。 這是前全聯總裁 徐重仁的經營論點,很實用、很實際、卻有更多的人忽略的商業市場,業主
Thumbnail
葛捷思很喜歡這本書的三個商業銷售觀點,「找出售價明顯過高的商品,用平價的方式去銷售,擁抱庶民經濟的趨勢」,「找到別人覺得麻煩、利潤太少或不想做的事」,「搭大型企業的順風車、當不成紅花,做個稱職的綠葉也能找到商機」。 這是前全聯總裁 徐重仁的經營論點,很實用、很實際、卻有更多的人忽略的商業市場,業主
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News