【書籍推薦-走舊路,到不了新地方】

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
葛捷思很喜歡這本書的三個商業銷售觀點,「找出售價明顯過高的商品,用平價的方式去銷售,擁抱庶民經濟的趨勢」,「找到別人覺得麻煩、利潤太少或不想做的事」,「搭大型企業的順風車、當不成紅花,做個稱職的綠葉也能找到商機」。
這是前全聯總裁 徐重仁的經營論點,很實用、很實際、卻有更多的人忽略的商業市場,業主通常嚮往較大的市場去切入,越大的餅、機會與利潤看似就越高,卻忽略了這些市場早已有許多前驅佔據,而且難以撼動、屹立不搖。在成名之前、在人們發現之前、在消費者認同你之前,大多數品牌早已成受不了耗損,默默地退出市場。
「發展事業,先找到第一個切入點」,產品優勢、價格優勢、銷售話題優勢,都可以是一個商品的切入點,找到屬於你的定位、你的客群。在我們不斷運用數據優化銷售模式的同時,不要忘了回頭檢視客戶真正的需求是甚麼,是否可以滿足消費者的需求,單只靠數據優化的過程,有可能偏離了原本設定的族群,雖然銷售數據不一定衰退,但清晰的定位才是商品長久生存的原則。
「走舊路,到不了新地方」,商業模式也要與時俱進,隨著生活模式的改變,品牌在市場的樣子也要保持調整的彈性。現在的消費者購買的是情境與行為,已不再過去單純的商品功能與特色,越多的附加價值、附加體驗感,都是成為消費者選擇的原因之一。而在一個地方能完成的事情越多,便利性越高,消費者前往的意願有就會越頻繁,將所有的場景串聯再一起,是業者所要下的功夫,如若每個場景都是單一且獨立的,很難讓消費者產生連結,便利性也會隨之下降,失去了原本的商業意義。
身為品牌經理人、市場行銷人、PM人,汲取商業市場大前輩的經驗法則,可以快速得到過去市場演化的痕跡,來判讀、解析未來市場發展的可能性,如此珍貴的分享可以短期之內大幅提升經營能力,葛捷思認為是一本必讀的書籍,也由衷感謝這些品牌經營的大前輩無私的分享與貢獻,讓生活變得如此美好、讓後輩們可以努力延續發展您們的精神,「或許未來我們不一定可以如同您們優秀,但我們已在通往優秀的路上前行」。
我是葛捷思,如果你喜歡請按讚+分享。如果你有推薦的書籍,也歡迎私訊分享。
為什麼會看到廣告
職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你有沒有看過一些很會賣、很會講、很會畫餅的經理人(老闆)? 葛捷思有,而且不少。 這些人擁有一種很特殊的優點,他們永遠始終認為自己是最優秀的、最聰明的、大家都想不到,他們想到了。
這篇絕對不是心靈雞湯的八股文,也不是要你當憤青,但你肯定曾經深受其害,可能是你不習慣這種浮誇的風格,天花亂墜、天馬行空、無限雲端的想法但無法落地,卻又不得不認同這樣的人格特質,確實有獨特的魅力存在。 
一場簡報的成功與否,關鍵在於開頭的兩分鐘。 開場的兩三句簡單的自我介紹你是誰,就必須立刻切入客戶所面臨的問題,以及你手上有哪些資源、哪些方案,可以幫助你的客戶解決問題。如果你沒有在兩分鐘以內立刻吸引與會人員的注意,後續的簡報陳述與過程,通常不會有太多的互動與回饋,要再將主導權拉回來,恐怕機率不高
一人公司不單只是創立公司而已,每個人都是一個品牌,而你要為這個品牌創造甚麼價值,來自於你耕耘的結果。「一人公司」的核心能力是寫作,只有寫作才能讓大家認識你、了解你,能如何幫助其他人提升價值,需要用你的作品去說明一切。 一人公司的概念並不是自己包辦全部的工作,而是將其他專業的工作交由外包來解決,而所
成為斜槓的人,都是從自己負有熱忱的事物開始,最後才會產生價值。從自己擅長、有興趣的領域著手,長時間的產出、不斷的累積實力,至於要不要成為商業變現,來自於你自己的選擇,因為所投入的心力,是本身所熱愛的事物,並不會因為變現與否去改變了你的人生定位。
上次介紹斜槓的50道難題,而斜槓這件事免不了下班之後必須要「在家工作」,但家裡有太多干擾因素會中斷你的工作步調,換個角度來說,在辦公室的環境其實比較容易完成工作進度,雖然我們都想逃離辦公室,但偏偏大多數的工作都是在辦公室裡完成的。 
你有沒有看過一些很會賣、很會講、很會畫餅的經理人(老闆)? 葛捷思有,而且不少。 這些人擁有一種很特殊的優點,他們永遠始終認為自己是最優秀的、最聰明的、大家都想不到,他們想到了。
這篇絕對不是心靈雞湯的八股文,也不是要你當憤青,但你肯定曾經深受其害,可能是你不習慣這種浮誇的風格,天花亂墜、天馬行空、無限雲端的想法但無法落地,卻又不得不認同這樣的人格特質,確實有獨特的魅力存在。 
一場簡報的成功與否,關鍵在於開頭的兩分鐘。 開場的兩三句簡單的自我介紹你是誰,就必須立刻切入客戶所面臨的問題,以及你手上有哪些資源、哪些方案,可以幫助你的客戶解決問題。如果你沒有在兩分鐘以內立刻吸引與會人員的注意,後續的簡報陳述與過程,通常不會有太多的互動與回饋,要再將主導權拉回來,恐怕機率不高
一人公司不單只是創立公司而已,每個人都是一個品牌,而你要為這個品牌創造甚麼價值,來自於你耕耘的結果。「一人公司」的核心能力是寫作,只有寫作才能讓大家認識你、了解你,能如何幫助其他人提升價值,需要用你的作品去說明一切。 一人公司的概念並不是自己包辦全部的工作,而是將其他專業的工作交由外包來解決,而所
成為斜槓的人,都是從自己負有熱忱的事物開始,最後才會產生價值。從自己擅長、有興趣的領域著手,長時間的產出、不斷的累積實力,至於要不要成為商業變現,來自於你自己的選擇,因為所投入的心力,是本身所熱愛的事物,並不會因為變現與否去改變了你的人生定位。
上次介紹斜槓的50道難題,而斜槓這件事免不了下班之後必須要「在家工作」,但家裡有太多干擾因素會中斷你的工作步調,換個角度來說,在辦公室的環境其實比較容易完成工作進度,雖然我們都想逃離辦公室,但偏偏大多數的工作都是在辦公室裡完成的。 
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
相信大家都有感覺,在這物質豐富的現代,人們不必煩惱下一餐在哪時,心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者,一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
Thumbnail
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」,也就是當市場上大家都在削價競爭的時候,這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶,最終還是以品牌建立為主,不是說削價競爭無法成就品牌,只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
Thumbnail
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中,作者提出,當價格差不多時,消費者往往需要一些特別的標準來做決定,比如獲獎經歷、非凡手路或用心研究的成果等。然而,大多數人往往把精力放在衛生、努力、技術、美觀這些小事上,期待著總有一天能被消費者認可和選擇。但事實是,這種寄望在「靠努力終會被大家看到」的想法,大
Thumbnail
這篇文章探討了創業者面臨的挑戰,以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵,以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄,鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思,並提出了兩個問題供讀者思考。
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例,更重要的是,提供了針對各種問題的解決方案,可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
Thumbnail
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎,透過瞭解市場需求和競爭情況,以及掌握商品成本毛利,才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
Thumbnail
書名:《解構顧客價值鏈:拆解消費者決策流程,發現商機切入點,用需求驅動設計新商業模式》 本書吸引我的地方是,談到許多零售業遇到的挑戰與現況,也曾經是我所遇到的!​主題談的是顧客價值鏈運,作者舉了非常多零售產業的真實案例,但是往下深入挖掘,在談是商業模式的創新。 ​
Thumbnail
《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維,包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧,更是企業核心,需要貫徹業務思維。
產品氾濫年代,產品品質、功能都大同小異,客人的轉換成本幾乎為零。 如果,你仍停留在講解產品,接下來你可能會淹沒在時代洪流中。 顧問式銷售就是超業心法,你可以想像,你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品,我們更關心客人習慣、困擾、喜好等,透過分析、組織、說服力完成無痛成交。 成交的過程中,客人
Thumbnail
「到底要如何抓住消費者的心?」這大約是行銷學習社團最常出現的問題,行銷方式百百種,且消費者心理千變萬化,作為行銷人,該怎麼屢戰屢勝呢?如果你也是正在學習中的行銷菜鳥,閱讀《峰值體驗》或許可以幫助你獲得更多靈感!
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
相信大家都有感覺,在這物質豐富的現代,人們不必煩惱下一餐在哪時,心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者,一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
Thumbnail
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」,也就是當市場上大家都在削價競爭的時候,這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶,最終還是以品牌建立為主,不是說削價競爭無法成就品牌,只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
Thumbnail
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中,作者提出,當價格差不多時,消費者往往需要一些特別的標準來做決定,比如獲獎經歷、非凡手路或用心研究的成果等。然而,大多數人往往把精力放在衛生、努力、技術、美觀這些小事上,期待著總有一天能被消費者認可和選擇。但事實是,這種寄望在「靠努力終會被大家看到」的想法,大
Thumbnail
這篇文章探討了創業者面臨的挑戰,以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵,以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄,鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思,並提出了兩個問題供讀者思考。
Thumbnail
在《無痛買單》一書中,作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例,更重要的是,提供了針對各種問題的解決方案,可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
Thumbnail
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎,透過瞭解市場需求和競爭情況,以及掌握商品成本毛利,才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
Thumbnail
書名:《解構顧客價值鏈:拆解消費者決策流程,發現商機切入點,用需求驅動設計新商業模式》 本書吸引我的地方是,談到許多零售業遇到的挑戰與現況,也曾經是我所遇到的!​主題談的是顧客價值鏈運,作者舉了非常多零售產業的真實案例,但是往下深入挖掘,在談是商業模式的創新。 ​
Thumbnail
《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維,包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧,更是企業核心,需要貫徹業務思維。
產品氾濫年代,產品品質、功能都大同小異,客人的轉換成本幾乎為零。 如果,你仍停留在講解產品,接下來你可能會淹沒在時代洪流中。 顧問式銷售就是超業心法,你可以想像,你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品,我們更關心客人習慣、困擾、喜好等,透過分析、組織、說服力完成無痛成交。 成交的過程中,客人
Thumbnail
「到底要如何抓住消費者的心?」這大約是行銷學習社團最常出現的問題,行銷方式百百種,且消費者心理千變萬化,作為行銷人,該怎麼屢戰屢勝呢?如果你也是正在學習中的行銷菜鳥,閱讀《峰值體驗》或許可以幫助你獲得更多靈感!